Senkinek sem tetszik, ha ténylegesen promóciót kér. Sokkal nehezebb az önmagáért támogatni, mint másokért beszélni. A jó hír az, hogy ha a főnöke figyelmet fordít, és a tetteid magukért beszélnek, akkor lehet, hogy nem kell kérdeznie.
Valószínűleg már tudja, hogy a jó munka elvégzése az egyetlen leghatékonyabb módja annak, hogy megmutassa főnökének, hogy készen áll a többre. (De érdemes megismételni, mert ha ezt a lépést kihagyja, akkor nehéz lesz az előmenetele.) Ideális esetben folyamatosan meg kell haladnia a jelenlegi állása elvárásait. Ez azt jelenti, hogy szinte minden feladatot elvégzel, és annyira hatékonyan, mint amennyit csak lehet, és általában elvégzi a feladatok ütemezését.
Miután ezt megszerezted, íme öt további módszer annak bizonyítására, hogy készen állsz.
1. Következetesen végezzen „felül és túl” munkát
A várakozások túllépése csak a kezdet: Meg kell keresnie a hozzáadottérték-hozzáadási lehetőségeket is olyan projektek és feladatok révén, amelyek túlmutatnak a szerepeden. Keressen olyan dolgokat, amelyeket meg kell csinálni, amire senkinek még nem volt ideje.
Igaz történet: Nels regionális értékesítési képviselő volt, aki rendszeresen teljesítette kvótáját és kitöltötte az összes szükséges jelentést. Csoportja ügyfél-adatbázisa elavult, ezért frissíteni és a régi, rossz adatok adatait ki kellett frissíteni. A rendszergazdát egy rendszerfrissítési probléma miatt megfertőzték, ezért Nels megkérdezte, hogy indíthat-e munkát a frissítések és frissítések készítésében. Mielőtt bárki tudta volna, elvégezték a munkát. Nels szívesen megosztotta a jóváírást az adatbázis adminisztrátorával és folytatta szokásos üzleti tevékenységét.
Hat hónappal később, Nelst előléptették egy olyan mozdulattal, amely számára számtalannak tűnt. De nem volt kívül a kék; menedzserje számos olyan helyzetet észlelt, mint például a fenti, ahol Nels kezdeményezést mutatott arra, hogy többletmunkát végezzen, és megossza a hitelt másokkal. Ez az a fajta munkavállalói vezetõ, aki elõsegíti.
2. Legyen éhes a növekedésért, és ne légy állapot
Főnökét sokkal jobban lenyűgözi a tanulási képessége és vágya, mint az ego és az ambíció, hogy javítsa rangját vagy státusát. Az éhségnek a készségek és ismeretek elsajátításának kell lennie, nem új irodáról vagy jobb címről. Ez nem azt jelenti, hogy nem élvezné ezeket a dolgokat - elvégre ember vagy -, ám ezeknek nem kellene lennie az Ön elsődleges motivációjának.
Ellenállni a vágynak, hogy beszéljen arról, amit tud, vagy dicsekedjen arról, hogy mennyire könnyű minden. Ehelyett ossza meg mit tanul, és légy sebezhető és őszinte vele szemben. Ha hirtelen felfedezte a feladat vagy a feladat jobb elvégzésének új módját, ne mondja: „Úgy érzem, hogy vezetékemet szereztem”, mondja: „Csak amikor azt hittem, hogy a területem vezetékes, megtanultam egy teljesen új a megközelítés módja, amelyet most alkalmazhatok arra, hogy miként csinálok sok mindent. Milyen nagyszerű lecke! ”
Úgy hangzik, mint egy alkalmazott, aki készen áll az előléptetésre - mert folyamatosan keresi a növekedés és a virágzás lehetőségeit.
3. Folyamatos (ön) fejlesztési munkák
Gondolj bele így: Te vagy a karriered legnagyobb projektje. Szokjon hozzá ehhez az ötlethez.
Amint elérte a mester új szintjét, szánjon rá időt arra, hogy a hátára tapadjon. Ezután tekerje fel az ujját, és kérje meg magát, hogy csinálja azt, amit éppen tett - még jobb.
Itt van a folyamatos önfejlesztés kérdése: A legtöbb ember inkább arra törekszik, amit tud, hogy képes elérni, nem pedig arra, ami a legtöbb javításra szorul. Próbáljon meg bátorságot arra, hogy objektíven látja magát, és dolgozzon azon dolgokon, amelyek a legjobban zavarják a saját sikerét.
Nem biztos benne, hol kezdje? Kérdezze meg főnökét, mit tehetne jobban, majd következetesen dolgozzon ezen javítások elvégzésében. Segít kiküszöbölni azokat a gyengeségeket, amelyek akadályozhatják a promóciót.
4. Keressen hosszú távú projekteket
A hosszabb elvégzésű feladatok jellegüknél fogva összetettebbek. Minél tovább haladsz a hierarchiában, annál bonyolultabb lesz a munkája.
A bonyolultság kezelése más, mint egyszerű okoskodás; több feladat felügyeletére változó célokkal és végrehajtási stratégiákkal. Tanulja meg a többrétegű projektek kezelését a fokozatosan összetettebb feladatok kiválasztásával.
Ne felejtsd el, hogy meg akarod nyújtani magad - ne fulladj meg. Tehát, ha megszokta olyan feladatok kezelését, amelyek általában egy vagy két hónapon belül elvégezhetők, ne jelentkezzen be egy olyan projektbe, amelynek teljesítése egy évig tart. Keressen egy hat hónapos elsőt.
Amikor megmutatja, hogy hozzáért egy fejlettebb projekthez, akkor megmutatja, hogy a következő szintre tud dolgozni.
5. Dolgozzon az együttműködési képességein
A közép- és magas szintű munka általában azt jelenti, hogy csoportos környezetben dolgozunk, amelyek kevésbé függenek attól, hogy megmondják, mit kell tennie, és inkább attól, hogy képesek-e a dolgok megtörténni anélkül, hogy rangjuk alapján használnák az eredményeket. Minden nagyszerű csapatban van legalább egy ember, aki rákattint a dolgokra, mert az együttműködési nagyhatalmak a hallgatás, a kompromisszum és a közvetítés. Legyen az a személy.
Tehát gyakorolja a csapatmunka készségeit, ha esélye van. A közhiedelemmel ellentétben, minden csoportos erőfeszítés vezetése nem mutatja meg a főnökét, hogy te vagy a legjobb ember, akivel elősegítheti. Hogy valóban lenyűgözze a főnökét, mutassa meg, hogy valódi csapatjátékos vagy - olyan, aki hozzáadott értéket teremt a kollégáinak támogatásával is.
Nem a főnöke felelőssége, hogy segítsen megtalálni álmai munkáját - ez rajtad múlik. De amikor egy minőségbiztosítási menedzser látja ezeket a tulajdonságokat egy alkalmazottban, új módszereket fog keresni, amelyek segítik az adott személy növekedését (és ez gyakran előléptetést jelent). Igen, előfordulhat, hogy közvetlen és potenciálisan kellemetlen beszélgetést kell folytatnia vele arról, hogy miért készen áll a magasabb szintű pozícióra, de először próbálkozzon ezekkel a lépésekkel, és nézze meg, mi történik.
