Miközben kísértés a karrier növekedését és a sikert kizárólag a vállalati létrán lévõ lépések számának alapján mérni, a menedzsment nem az egyetlen út a kielégítõ karrier eléréséhez. Menedzserként olyan felelősségekkel jár, amelyek nem vonzzák mindenkit. Még ennél is rosszabb, hogy a vezetői munka elvonhatja Önt a jobban szeretett munkája szempontjaitól.
De az a tény, hogy nincs érdeke a csapat elnökének, nem azt jelenti, hogy stagnálni szándékozik -, vagy azt , hogy bánatosan fel kell emelnie magát a következő szintre. Más szavakkal: nem mindig kell felfelé lépnie, hogy továbblépjen.
Megkértük a szakembereket, akik már nyomon követtek egy vezetési pályát, hogy négy módon töltsenek be minket, amelyekkel folytathatja a szakmai fejlődést - levonva a felügyeleti feladatokat.
1. Keresse meg azokat a lehetőségeket, amelyek szerepkörben történő előrelépést kínálnak
Nem minden növekedés magában foglalja egy fokozatos lépést. Bizonyos szerepek lehetőséget kínálnak arra, hogy ugyanazon a pozíción belül eljuthassanak magasabb szintű projektek, presztízsűbb feladatok, mélyebb munka vagy nagyobb felelősségvállalás révén. Amikor a következő nem vezetői munkalehetőségre keres, fontolja meg az üres kérdést, hogy miként néz ki a növekedés a szerepen belül, nem pedig azon túl.
Miközben a VP médiaügynökségként dolgozott, Nathanael Yellis rájött, hogy egy csapat irányítása némi érzelmi költségekkel jár. Az ügyeleti készség forrásaként közvetlen jelentéseihez - és a saját menedzserének ütemtervének tiszteletben tartása - elvesztette az időt és energiát, amelyet a családjával töltött. Ezért úgy döntött, hogy megtalál egy egyéni közreműködő szerepet, amely továbbra is növeli a szerepköröket.
Nathanael YellisHa nem kell az emberek kezelésére irányuló érzelmi elkötelezettség, felszabadítja az otthoni érzelmi sávszélességet.
Yellis végül a HubSpot bejövő tanácsadójaként betöltött jelenlegi pozíciójában találta meg. Ott nemcsak közvetlen irányítással rendelkezik az ideje felett, hanem karrierjét továbbra is vezetői szerep betöltése nélkül alakíthatja ki. "Van olyan promócióim, amelyek megnövekedett státusszal rendelkeznek, vagy olyan ügyfelek számára, akik kritikusabbak a HubSpot sikerében" - mondja. "Ahogy folyamatosan növekszem a szerepemet, lehetőségem lesz együttműködni nagyobb iparágak szélesebb választékával."
Mivel ügyfelekkel szembesül, képes egyértelmű határokat meghatározni az ügyfelekkel való kapcsolattartás mikor és miként, például úgy dönt, hogy nem érhető el konferenciahívásokon 17 és 20 óra között. "Ezen túlmenően" - mondja -, hogy nem kell az emberek kezelésére irányuló érzelmi elkötelezettséget felszabadítanom az otthon érzelmi sávszélességet. "
2. Végezzen oldalirányú mozgatást valahol nagyobbra vagy presztízsebbre
Ha nem érdekli, hogy nagyobb halakká váljon egy kis tóban, akkor fontolja meg a nagyobb tavakat, legyen az nagyobb társaság, nagyobb értékesítési terület, vagy tekintélyes márka. Danielle Radin, az NBC San Diego digitális levelezője esetében a pocsolya-tó közötti ugrás egy nagyobb műsorszórási piacot jelentett.
Ha nem érdekli, hogy nagyobb halakká váljon egy kis tavacskában, vegye fontolóra a nagyobb tavakat.
Miközben Radin olyan mesterfokozattal rendelkezett, amely a menedzsment pályára késztette, rájött, hogy szereti a riporter lenni, és nem akarja foglalkozni az irodai politikával, amely a hírközlésben mások vezetésével jár. Ahelyett, hogy felugrott volna a létrán, nagyobb piacokra ugrott. "A műsorszórásban a cél az, hogy nagyobb piacokra lépjenek, amelyeket a népesség rangsorolva az 1-től egészen 209-ig" - magyarázza. "Az egyik legalacsonyabb besorolású piacon, 195-ben kezdtem el, és a 28. helyezett San Diego-ba tudtam ugrani."
Természetesen kevés terület kínál elég konkrét rangsorolási rendszert, amellyel mérheti növekedését, de más mutatók, mind mennyiségi (gondolom: a vállalat mérete és potenciális ügyfelek száma), mind pedig a kvalitatív (gondolom: befolyás vagy jó hírnév) iránymutatások lehetnek, ha oldalirányú mozgatást keres.
3. Menj egyedül, mint tanácsadó
Miután szakértővé vált a saját területén, felhasználhatja készségeit és tapasztalatait tanácsadóként. Ezt tette Stacy Caprio, a SEO / SEM tanácsadó cég, az Accelerated Growth Marketing alapítója.
Caprio korábban pénzügyi társaság keresési marketing menedzserként dolgozott, de nem tetszett neki az ötlet, hogy bárki más munkájáért felelős legyen, csak a sajátéért. Kísérletezte a vizeket úgy, hogy oldalsó szorongásként kezeli, és végül teljes munkaidős karrierjévé tette. Ha önmagában foglalja magát, ugyanazon mutatókkal ábrázolhatja saját karrier növekedését, mint amellyel mérni tudja a tanácsadói vállalkozás sikerét, például elérhetőségét és bevételét.
Stacy CaprioSzeretem, hogy ez lehetőséget adott nekem annyira sok tanulásra és gyakorlásra, amit csinálok.
Noha a konzultáció szabadsága önmagában óriási megrázkódtatás, Caprio szerint ez pénzügyi szempontból is jövedelmezőbb volt, mint korábbi pozíciója. "Szeretem, hogy ez lehetőséget adott nekem annyira sok tanulásra és gyakorlásra, amit csinálok, ahelyett, hogy csak egy felügyeletet látnék, akinek fogalma sincs arról, mit csinálnak alkalmazottai" - mondja. "Ez azt is lehetővé tette számomra, hogy sokkal többet szerezzek, mint amit vezetői szerepben szereztem volna meg."
4. Mélyítse el vagy bővítse képességeit, hogy szakértővé váljon
Ha nem időt és energiát fordít a vezetői képességek ápolására, akkor más készségek csiszolására összpontosíthat, függetlenül attól, hogy javítja-e az értékesítési szintet, hogy pénzügyi modellező varázslóvá váljon, vagy hogy minden projektmenedzsment-eszközt elsajátítson a nap alatt.
Amellett, hogy kézzelfogható piaci méretmutatókkal rendelkezik a növekedés felmérésére, Radin azt mondja, hogy nem menedzsment útja lehetőséget adott neki, hogy napi szinten javítsa írási, szerkesztési, forgatási és bemutatási képességeit. "Találjon egy olyan rést a munkájában, amelyben valóban sikeresen megkapja, és javítsa azt, amennyire csak tudsz, hogy a készségek egyik legmagasabb szintjének tartsák" - tanácsolja a nő.
Danielle RadinKeressen egy olyan rést a munkájában, amelyben valóban sikeresen megkapja, és javítsa azt, amennyire csak tudsz, hogy az adott készségek egyik legfontosabbá váljanak.
Miközben egy mélyebb készség önmagában is kielégítő, emellett létrehozhat néhány kulcsfontosságú teljesítménymutatót a növekedés objektívebb értékelése érdekében. Alex Tran, a digitális marketing szakértője úgy döntött, hogy menedzsmentből indul ki, és karrierje praktikusabb aspektusaira összpontosít. Ahelyett, hogy teljesítményét mérné annak alapján, hogy milyen közel kerül a head-honcho címhez, más ipari mutatókat is használ.
„A marketing területén a márka láthatóságát és hírnevét mérjük. Ha több leadot szerezünk, mint amennyit tudunk kezelni, az nagyszerű ”- mondja. „Ez azt jelenti, hogy kibővítenünk kell, és még többet kell felvennünk, amit minden növekvő szervezet igényel. Termelő vagyok, nem vezető. ”
A menedzsmenten kívüli lépések lehetőséget biztosítanak arra, hogy készségeidet is kibővítse. Amikor Caprio elindult a konzultációhoz, rájött, hogy képes kibővíteni szakértelmét a házon belüli szerepe paraméterein túl. Az általa tartott 9–5 munkahelyen „fókuszom 70% -ban fizetett Google és Facebook hirdetések futtatása volt” - magyarázza. „Miután teljes munkaidőben folytattam konzultációmat, valójában több, mint pusztán az elméleti SEO-ra gondoltam, amely lehetővé tette számomra, hogy új készségeket fejlesszenek ki, amelyek több fizetetlen forgalmat irányítanak a webhelyekre.” - teszi hozzá. "Ezt arra használtam, hogy tovább terjesszem a saját webhelyeket és vásároljam meg őket, így egy dolog máshoz vezetett."
