Ideális világban a kollégák mind kemény munkások lennének, akikkel élvezheti az alkalmi boldog órát. Ők (remélhetőleg) olyan emberek is, akikre számíthat, hogy megkapják munkájukat. Végül is (valószínűleg) nem fogják alkalmazni, ha egész nap körül ülnek.
De mit kell tennie, ha nem tudod rávenni a melletted lévő személyt egy olyan feladat elvégzésére, amelyet ígértek, hogy teljesítik? Számtalanszor feltettem magamra ezt a kérdést karrieremmel korábban.
És az igazság ideje: Nem bántam vele jól. De az elmúlt években megtanultam néhány dolgot arról, hogyan kell kezelni valakivel, aki megakadályozza, hogy elkészítse a dolgokat.
1. Tegye elsőként a hírnevét
Ezt nekem nehéz megmondani, de a lehető legtöbbet kell tenned egyedül. Ehhez további órákra vagy megoldásokra lehet szükség, de sajnos ez az első lépés.
Lehet, hogy arra gondol: „Gazdag, bolond vagy. Miért engedtem el ezt a lusta fickót a horogról? ”És biztos, hogy úgy tűnhet, hogy ez az, amit első pillantásra javasolok. De a probléma megoldásához néhány lépés szükséges, és tapasztalatom szerint ez sajnos az egyik legfontosabb. Mivel annak ellenére, hogy munkatársa visszatart téged, ez nem jelenti azt, hogy elvesztette az irányítást a hírneve felett.
Amikor néhány évvel ezelőtt a főnököm ezt javasolta nekem, szinte kitörtek. Ő volt a csapattársam menedzsere is, tehát nem értettem, miért nem tudott mondani néhány dolgot, és javítani a helyzetem. De aztán rám nézett, és azt mondta: "Bárcsak megválaszolhatnánk ezt, sajnos van határidőnk, és tényleg felhasználhatom a segítséged."
Nem tetszett, de igaza volt. Annak ellenére, hogy kollégám lustasága nyomorúságossá tette az életem, nem tudtuk megváltoztatni az esedékesség napját, hogy megtérítsük őt, mert már többször hátráltattuk.
Tehát, míg a főnököm és én egyetértettünk abban, hogy a lehető legtöbb lassúságot fogjuk megcsinálni, egyetértettünk abban is, hogy nem engedjük, hogy hosszú távon csússzon.
2. Keressen egy kis időt ketten ketten a csevegésre
Tehát, miután minden munkát elvégeztem a lusta munkatársammal, elmentem a főnökömhöz, és azt hittem, kidolgozzuk azt a tervet, hogy valóban rádobjuk a kalapácsot. Nem tudtam várni, hogy menedzserünk újat szalaszt, hogy ledobja a labdát arra a bosszantó, ám hihetetlenül fontos projektre, amelyet nekünk jelöltek ki. De kaptam egy tippet, amelyet nem vártam előre.
"Mielőtt beszélnék vele, próbáljon leülni, hogy önökről beszélhessenek" - mondta.
Ez két okból volt fontos. Először is, a főnököm nem akart engem kikényszeríteni, hogy mankóként használjam, amikor a dolgok nehézségekbe ütköznek (ez a képesség, amelyet ma nagyon hálás vagyok). De ezen túlmenően döntő jelentőségű volt, hogy a visszajelzés tőlem származjon, mert én voltam az, akit a leginkább befolyásolt. És amennyire hallotta másoktól, ez egy erősebb történet volt a perspektívámból.
3. Ha minden más elmulasztja, akkor továbbfejleszteni a dolgokat a főnökéhez (újra)
Mivel kibújtam a trükkös beszélgetésből, egyenesen a harmadik lépésre léptem. A harmadik lépés a második lépés után profinak tűnik. Ha egyenesen a harmadik lépésre ugrik, a főnöke elmondja, hogy nem készen áll a vezetőre. És ez nem jó.
Ha azonban sikertelenül próbálta ki az előző két tippet, akkor valószínűleg úgy érzi, mintha nincs más lehetősége. Ez nem lehet távolabb az igazságtól. Még mindig tudtam, hogy lehetőségem van arra, hogy csalódásaimat a főnököm felé irányítsam; Valójában azt érezte, hogy minden, amit csinálok, sóvárgott arról, hogy mennyire szörnyű az életem.
De egy vicces dolog történt, amikor segítséget kértem - a menedzserem odament ehhez a munkatárshoz és elmagyarázta, hogy a kritikus projektekhez való hozzáállását meg kell változtatni, mert ez másokat érinti. Boom, a probléma megoldva.
Még azt sem próbálom meggyőzni, hogy ezek a dolgok különösen szórakoztató gyakorlatok. És a legtöbb napon valószínűleg csak megharapja a nyelvét, és hagyja, hogy csúszjon. De még ha a főnöke semmit sem tud tenni a helyzettel, van néhány fő előnye ennek a bajnak a átélésében. Nem csak akkor javul, ha kommunikál a menedzserrel a nehéz helyzetekről, és kiemeli a problémamegoldó készségeket, hanem megtanulja azt is, hogy a konfrontáció nem a világ vége.
