Minden irodában van egy: az a kolléga, aki valóban átveszi a 9–5 ütemtervet. Vagy, azt kell mondanom, a 9: 15-től 4: 59-ig hosszú ebédrend szerint.
Ez enyhén szólva frusztráló. Mivel ön, mint ambiciózus munkavállaló, tudja, hogy a csapat sikere érdekében gyakran felül kell lépnie és túl kell lépnie. A fejedben ésszerűnek tűnik, hogy a csapat mindenki más nem csak érti, hanem magáévá is teszi.
De olyan szép, mint ez az ötlet hangzik, úgy tűnik, hogy soha nem működik így. Szóval, mit csinálsz, ha valakivel dolgozik - vagy annak érdekében -, akinek csak nincs ugyanaz a hasa, mint te?
Noha nincs ilyen varázslatos képlet egy ilyen helyzet kezelésére, megoszthatom néhány tippet a 9–5 készülékkel végzett tapasztalataim alapján. (Amely néha magába foglalott.)
Ismerje fel a valódi problémát
A legveszélyesebb dolog, amit tehet, az, hogy fruktúrájának permetezi. Ez gyorsan átalakítja a mindennapi apró bosszúságot a feladatok súlyos hanyagságának teljes vádjával. És - spoiler figyelmeztetés - ez a kitörés általában rosszul tükrözi magát.
Ez történt velem egyszer egy új kollégával. Míg rendszeresen jöttem korán, dolgoztam ebéden keresztül, és maradtam sokkal inkább a vacsora idején. (Durván) későn jött be, teljes órát vett ebédre, és minden nap 17 órakor a ponton maradt. Hogy merészeli! Amikor megemlítettem a csalódásomat egy barátomnak, rámutatott, hogy műszakilag semmi rosszat nem csinál, szóval egyébként mi volt a nagy ügy?
Igen, hosszabb órákat dolgoztam, de amint rájöttem, ez nem azt jelentette, hogy rossz munkát végzett. És ahelyett, hogy elismerte volna más erőfeszítéseit, hagytam, hogy az ütemterve diktálja, hogyan nézek rá. Ennek eredményeként mindent, amit tett - jó vagy rossz -, azt az izgalmatlan frusztrámat okozta, hogy éppen átment a tempóba.
Adja meg a személynek a kételkedést
Valójában fontos tanulság bárki számára, ha valakinek a kétséget élvezi. A következtetésekre ugrás nem csak azt jelenti, hogy veszélybe sodorta egy nagy arc-tenyér pillanatot, hanem könnyen megrongálhatja a kollégáival fennálló kapcsolatait.
Szűk mértékben elkerültem ezt a helyzetet, amikor évekkel ezelőtt új menedzser voltam. Az egyik közvetlen jelentésem későn érkezett, korán távozott, és ténylegesen bevette az ebédszünetet. (Tudom - botrányos, ugye?) Jobbra, amikor éppen szembeszálltam vele az ambíció hiánya miatt, megálltam magam. Arra gondoltam, hogy talán van valami otthon zajló esemény, amire szüksége van a figyelmére, és talán ha visszamegyek egy lépést, látni fogom, hogy ez fontosabb, mint a munka. Tehát ahelyett, hogy szembenéznék vele, a beszélgetést mint beszélgetést választottam.
Jó dolog, amit tettem. Közeli családtagja nemrégiben kapott egy késői stádiumú rákdiagnózist - és mindent megtett, hogy ezt a munka során együtt tartsa.
Beszéljen valakivel, aki hatalommal rendelkezik, hogy változtatjon
Tudom, nehéz nem szellőzni, ha van egy kolléga, aki nem olyan motivált, mint te. De ha a többi kollégája elrontja magát, akkor az ön vagy az elkövető semmit sem fog tenni. Valószínű, hogy a rosszindulatú munkatársa megsérül, és most már nemcsak egy olyan csapattagja van, aki nem túl elkötelezett, hanem egy is, aki neheztel téged.
Ehelyett ütemezze a menedzserrel való beszélgetés idejét. Ahelyett, hogy egy szokásos megközelítéshez közelítené, mutassa be annak okát, hogy ennek az embernek a viselkedése miért érinti negatívan a csapatot. Tartózkodjon attól, hogy viselkedését közvetlenül a sajátjához hasonlítsa. A főnöke tudja, milyen keményen dolgozik, és valószínűleg azt is tudja, hogy ez a személy laza (és miért is - mi is az oka lehet). A beszélgetés célja annak bemutatása, hogy ez a személy viselkedése miként csökkenti a csapat morálját, és elvonja az embereket a céljaik elérésétől. Ez az a fajta cucc, amelyet a menedzser nem mindig lát.
A beszélgetés eredményeként a 9-es és 5-ös változik, de az is vezethet, hogy a menedzser megmondja, hogy hagyja el korábban az irodát, vagy időnként tartson ebédszünetet, vagy módosítsa a csapat általános felelősségét és céljait. A valakivel való beszélgetés, aki a helyzetet egészében látja, mindig segít a helyzetek tisztázásában, kevesebb okot hagy a szellőzéshez, és több okot hagy munkatársainak.
Mindenki más ütemben dolgozik, és mindannyiunknak más a célja. Noha kétségtelenül bosszantó, ha van egy olyan kolléga, aki nem olyan ambiciózus, mint maga, ezeknek a tippeknek a megjegyzése segít koncentrálni és eredményes maradni, függetlenül attól, amit a többi kollégája csinál - vagy nem.
