Ha előbb előmozdítják a menedzsmentbe, akkor valószínűleg megbeszélte az új koncertet, készen áll a felelősségvállalásra, és őszinte legyünk őszinték, fontolgatják, hogyan kell elkölteni az első új fizetésed.
De ha olyan vagy, mint a legtöbb, akkor is nagyon megijedtél. Bár a menedzsment diplomázása hatalmas eredmény, ez egy nagyon hatalmas kihívás kezdete is. Nem tudja pontosan hol kezdje? Lépjen le a jobb lábról ezen lépésekkel a zökkenőmentes átmenet érdekében.
1. Légy intelligens
Először is tedd személyes küldetésedbe mindent megtanulni - hidd el nekem, ez az új menedzser sikerének kulcsa. Keresse meg vállalata által kínált kezelési eszközöket, erőforrásokat és osztályokat. Néhány szervezet hivatalos felügyeleti képzéssel rendelkezik, és szinte mindegyik rendelkezik kézikönyvekkel és HR politikákkal. Olvassa el őket, megemésztje őket, és tartsa a könyvespolcon.
Meg kell tennie néhány ásatást is, és többet kell megtudnia az irányított személyekről. Tekintse át személyi állományát, önéletrajzát, valamint korábbi teljesítmény-áttekintéseit és céljait.
2. Keressen egy mentort
Természetesen a helyzetet, amellyel menedzserként szembesül, egyik kézikönyv sem vázolja fel. Hogyan viselkedsz egy rosszul teljesítő csapattaggal? Vagy egy túlteljesítőt, akit szívesen hirdetne, de a költségvetés csökkentése miatt nem?
A jó hír az, hogy valaki valószínűleg már foglalkozott már olyan helyzettel, amellyel szembesül. Tehát az egyik legfontosabb dolog, amit megtehetsz, egy mentor keresése, akivel bizalmasan megbeszélheti a kérdéseket, amikor felmerülnek. Ha ez a főnöke, nagyszerű. Ha nem, keressen a társaságában valakit, aki képes ellátni ezt a képességet.
3. Változtasd meg a fókuszt
Valószínűleg előléptettek azért, mert fantasztikus vagy a munkádban. De az őrült dolog az új állása miatt? Ez már nem rólad szól. "Mielőtt menedzser volt, az első számú feladatod a feladatok elvégzése volt" - mondja Penelope Trunk az első időbeli vezető négy legrosszabb hibájában. "Most az első számú feladatod az, hogy segíts másoknak a feladatok kiemelkedő módon történő végrehajtásában."
Ez a váltás gyakran nehéz az első alkalommal működő menedzserek számára, de döntő fontosságú - teljesítményed hozzá lesz kötve a csapat teljesítményéhez. Ez azt jelenti, hogy ha a csapat kudarcot vall, akkor kudarcot vall. És ha sikerül? Felvehet hitelt, de ezt meg kell osztania a csoport többi tagjával, különben a jövőben nem hajlandóak nagyszerű munkát végezni az Ön számára.
4. Figyeljen és tanuljon
Sok új menedzser gyorsan szeretne merész változtatásokat hajtani végre annak bizonyítása érdekében, hogy felelősek - és ez rossz ötlet. Ellenállni ennek a kísértésnek, ehelyett sok időt igényel a szervezet és a csapat teljes megértése. Állítson össze egyedi találkozókat minden új alkalmazotttal a szerepük megértése érdekében. Tegyen fel kérdéseket arról, hogy mi szereti munkáját, a legnagyobb kihívásokat, amelyekkel szembesülnek, és ötleteket kínál a szervezet fejlesztésére.
Nyilvánvalóan nem tetszik mindenkinek, de azt mondja: „Szeretném megkapni az Ön hozzájárulását a jövőbeli tervek kidolgozásakor” hosszú utat jelent a pozitív kapcsolatok kiépítésében és a nyílt kommunikációban. És az emberek céljainak, a felfüggesztéseknek és a kihívásoknak a megértése elősegítheti őket, hogy magasabb szinten teljesítsék őket, ami csak segíteni fog.
Azt is tudassa velük, hogy nyitott a folyamatos hallgatásra. Függetlenül attól, hogy nyitott ajtókra vonatkozik-e, vagy napi “munkaidőt” rendez-e, ügyeljen arra, hogy alkalmazottai tudják, mikor és hogyan léphetnek kapcsolatba veled.
5. Címkapcsolat-váltások
A legnagyobb hiba, amelyet az új vezetők tesznek? Amikor feltették ezt a kérdést, „azoknak a nőknek a 90% -a, akikkel interjút készítettünk, azt válaszolta, hogy megpróbáltak kedvelni” - mondják Caitlin Friedman és Kimberly Yorio a The Girl's Guide to the Boss of Boss (anélkül, hogy ribanc) című szerzőben. Ez különösen igaz lehet, ha belülről előléptetnek, és úgy találja, hogy most valaki felügyelete alatt áll, aki régen ugyanúgy volt, mint te.
Ha úgy találja, hogy egy korábbi társát kezeli, akkor azonnal fel kell hívnia a váltást. Nem tarthatja be hetente kétszer boldog óráit és a zárt ajtó ebéd dátumait a BFF munkájával anélkül, hogy bizalmatlanságot és neheztelést érezne a többi csapattól. Ne felejtse el azt is tartani, hogy bár korábbi kollégája örülhet önnek, udvariatlannak vagy bosszúsan érzi magát.
Próbáld meg a beszélgetést azzal indítani, hogy „Tudod, hogy értékelem a barátságunkat, de menedzserként meg kell győződnem arról, hogy a csapat minden tagja tisztességesnek és következetesnek tekint engem, így munkakapcsolatunk meg fog változni.” Könnyű? Nem. Fontos? Több, mint tudod.
6. Legyen modell viselkedés
Panaszkodik a koktélok főnökével kapcsolatban? Megjelenik 15 perc késéssel az ülésekre? Sajnálom - ezek a napok már rég elmúltak. Menedzserként nemcsak az alkalmazottak, hanem a szervezet más munkatársai is példaként látnak rád. Nem számíthat arra, hogy az emberek a lehető legjobban adják meg a munkájukat, ha nem látják, hogy ezt csinálod, ezért győződjön meg róla, hogy mindig az A-játékot játszik. Ez azt jelenti, hogy betartják a határidőket, ragaszkodnak a szavaihoz, személyes véleményedet folyamatosan tárolják, és mindent megtesznek az osztály és a szervezet képviselete érdekében.
7. Kezelje fel
A főnök lenni nem azt jelenti, hogy figyelmen kívül hagyhatja saját felettesét. Valójában, mint valaha, sokkal fontosabb, hogy őt hurokban tartsuk, mivel egy egész embercsoport előrehaladásáról számol be. Fontos annak ellenőrzése is, hogy a csapatod számára kitűzött célok szorosan kapcsolódnak-e a főnökök prioritásaihoz. Kérjen rendszeres találkozókat, hogy megvitassák céljait, előrehaladását és minden kérdését, és hogyan kapcsolódnak a szervezet egészéhez. Csak akkor lenyűgözheti főnökét a csapat előrehaladásával, ha a helyes irányba halad.
Menedzserként való folyamatos tanulási tapasztalat és valószínűleg soha nem lesz "könnyű". De végezze el kutatását, állítsa be az elvárásait, és állítsa át a hangsúlyt a get-go-ról, és nagyszerű kezdéshez fog állni.
