Pályafutásom egyik legnehezebb átmenete akkor történt, amikor előléptetést kaptam annak a csapatnak a vezetésére, amelyben részt vettem. Ez akkor történt, amikor egy nagyvállalati akvizíció arra késztette a főnökömet, hogy akkor kora nyugdíjazási ajánlatot tegyen. Péntek a csapat tagjai voltam, hétfőn pedig a menedzser voltam. Ez volt karrierem egyik legnehezebb és legfélelmetesebb élménye.
Évekkel később egy HR végrehajtó azt mondta nekem, hogy ez valószínűleg a legnehezebb átmenet, amellyel bárki szembesülhet az előléptetések terén. "Remélem, sok támogatást kapott" - mondta.
Hm. Igen, nem volt támogatás.
De sokkal jobban fel tudsz készülni, mint én. Van egyértelmű intézkedés, amelyet megtehet - olyan cselekedetekről, amelyekről akkoriban senki sem beszélt nekem -, amelyek megkönnyíthetik ezt az átmenetet magának és a csapatnak. Ne feledje ezeket a lépéseket, és ezáltal a folyamat sokkal produktívabb és kielégítőbb lesz minden résztvevő számára.
1. Ismerje fel, mi ez a hatalmas változás
Ha jó szervezet vagy, sok támogatást és mentort kap a vezetői csapattól. Még akkor is, ha nagy támogatást kapsz, és hogy sikeresek legyenek, fel kell ismerned, hogy ez a promóció milyen óriási hatást gyakorol a kapcsolatokkal a csapatoddal - korábbi társaiddal.
Szellemileg át kell állítania, hogy miként látja a szerepet a csoporton belül, mert az egyik napról a másikra a dinamika drasztikusan eltolódik. A társaktól a menedzserig kell mennie. Annak ellenére, hogy izgalmas, ne feledje, hogy még sok tennivalónk van ahhoz, hogy megteremtse magát és tekintélyét ebben az új szerepben.
2. Beszélgetés a csapattal
Hívja össze új csapatát, hogy állítsa össze elvárásait, és beszéljen arról, hogyan fog tovább dolgozni. Mondja meg nekik, hogy egyrészt ismeri a csapat munkáját, az embereket és a szervezetet. Az jó.
Másrészt, mondja el nekik, hogy a munka és a helyzetek kezelésének módja másképp fog kinézni, mint a múltban. Most Ön lesz a teljesítmény-visszajelzéseket és értékeléseket kezelő személy.
Mondja meg nekik, hogy kezdetben ez furcsa és kellemetlen lehet mindenki számára, de végül biztos benne, hogy ez a győzelem az egész csapat számára. Hangsúlyozd ki a csapaton belüli bizalmat, amelyet elvársz, hogy még erősebbé váljon. Kérjen támogatást, bizalmat és bizalmat, és vállalja el nekik is a sajátját.
3. Változtassa meg a napi viselkedését társtól menedzserig
Bármennyire izgalmas, mivel ez a változás sok szempontból, azt is jelenti, hogy nem lehet a csapat tagja, mint régen. Például az irodai pletykák megengedése soha nem volt jó gyakorlat, de menedzserként még inkább tabu. Noha valószínű, hogy a csapat most nem hívja meg a vízhűtőhöz, néhány alkalmazott tesztelheti Önt, hogy meglátogassa. Bocsánatot kérdezzen magával: „Ez valójában nem az én dolgom”, és hagyja el a beszélgetést.
Ne feledje azt is, hogy az alkalmazottak imádhatják a menedzsmentet és a főnök minden döntésének, politikájának és irányelvének megkérdőjelezését. Most, hogy része vagy annak a vezetõ csapatnak, meg kell tartania a nyelvét.
Végül ismerje fel, hogy van egy jó vonal a barátságos és barátságos csapat tagjai között, és haveruk. Lehet meleg és barátságos, de ne zavarja össze csapatát azzal, hogy mi a szerepe valójában.
4. Határozza meg, hogyan fogja kezelni az ellenállást
Amikor új szerepet vállaltam, néhány alkalmazottom azt várt tőlem, hogy varázslatosan megjavítom azokat a helyzeteket, amelyekről korábban úgy döntöttünk, hogy problémák, még akkor is, amikor a csapatban voltam. Hoztak nekem egy listát azokról a kérdésekről, amelyekkel akartam dolgozni. Nagyon csalódást okozott nekik, amikor tudták, hogy az azonnali javítás nem a lehetőségek birodalmában található.
A csapata céltudatosan arra törekszik, hogy kihívást jelent neked, és megtévesztheti a siker esélyét. Minden alkalommal kipróbálhat téged vagy felhívhat téged. Akár a menedzsment állást akarják, akár Ön kiszabadította őket, vagy egyszerűen csak féltékenységet szenvednek előléptetése miatt, lehet, hogy nem változtatják meg az átmenetet olyan egyszerűen, mint szeretné. Nem kellemes, de a folyamat reális része, amelyre előre lehet számítani és fel tud készülni.
Kérdezze meg kihívóit, mit tehet, hogy az átmenet eredményes legyen számukra. Ossza meg velük céljait és céljait, így tudják, hogy elkötelezettek vagytok a csapat sikerében. Ezután emlékeztesse őket, miért választották ki a szerepre, és mi várható el tőled.
Bizonyos esetekben, ha az alkalmazottak nem tudnak bekerülni a vezetésbe, lehet, hogy meg kell találniuk egy jobban illő osztályt vagy szervezetet. És rendben van, ha tudatják velük.
5. Keressen egy mentort és bizalmat
Függetlenül attól, hogy egy olyan szervezetben van-e, ahol megfelelő támogatást élvez az ilyen átmenet, vagy sem, kulcsfontosságú az erős mentor megtalálása. Csak ne feledje, hogy nem a főnöke lehet; valaki elfogulatlan hallgatást, visszajelzést és javaslatokat kínálhat Önnek.
Idővel az a kellemetlen és kellemetlen átmenet, amely gazdag és kifizetődő vezetői tapasztalattá válhat. Összpontosítson az alapokra, hatékonyan kommunikáljon és erős kapcsolatokat építsen ki. Nagyszerű története lesz, amelyre visszatekinthet.
