Van egy titok számodra. Kész vagy?
Biztos vagyok benne, hogy kapcsolatba léphet - hányszor kellett volna foglalkoznia olyan munkatárssal, aki nehéz, megbízhatatlan vagy túlzottan részt vett?
De ami még nagyobb kihívást jelent, mint megtanulni, hogyan kell másokkal együtt dolgozni, az az, hogy megtanuljuk kezelni .
Számos első alkalommal működő főnök megpróbálja kompenzálni a tapasztalat hiányát, és elkerüli a sebezhetőnek tűnő megjelenést, ami olykor egoista, hatalomvezérelt, mikromanage vagy nem termelékeny szempontokba kerül.
De hidd el, amikor elmondom neked, hogy az íróasztal másik oldalán szenvedés van, még akkor is, ha az új menedzsered nem mutatkozik meg. Folyamatosan azt kérdezik, hogy jól csinálják-e, ha kedveltek vagy tiszteletben tartják őket, ha bíznak-e és bízhatnak benned.
Az első közvetlen jelentésükben szereplő szerepének hátránya, hogy stratégiailag előre tudja látni és kielégíti igényeiket, ami enyhíti azt a stresszt, hogy elsődlegesen önért felelősek. És a stressz eltávolítása révén valószínűbb, hogy összpontosítanak arra, amit meg kell tenniük (tudod, a csapat vezetése, a célok kitűzése és az összes többi, amit a főnökök csinálnak).
Természetesen ahhoz, hogy ezt megtegye, meg kell értenie, mi jelenleg megnehezíti a munkájukat.
Tudom, hogy ezt hallva gondolkodva gondolkodhat: „De miért kell lennem az, aki elvégzi az összes morgót?” És értem, büdös lenni, ha találékonynak kell lennem, amikor a főnöke nem.
De ahogy mondtam, a menedzser valószínűleg így viselkedik, mert nem viselik jól a felelősségüket. Azzal, hogy felajánlja, hogy távolítsa el a tányérját, nemcsak jobb hangulatba helyezi őket, hanem megszabadul annak a szűk keresztmetszetnek a némelyikéből, amelykel esetleg foglalkozik. És ez, amint tudod, csak megkönnyíti a hatékonyabb és eredményesebb munkát. Mint kitalálhatja, ez nagyon jól néz ki mindenki számára, aki szorosan együttműködik veled.
Ennek megkezdése az, hogy felteszi a főnökének a megfelelő kérdéseket a következő egy-egyben (vagy a kezdődő rendszeres bejelentkezés létrehozásával):
- Mit tehetek, hogy megkönnyítsem a munkádat?
- Hogyan tudok tájékoztatni Önt oly módon, amely nem igényel több időt?
- Mit tudok könnyen levenni a tányérodról?
- Mit tehetek érted, amit még nem csinálok?
- Milyen kérdéseket kell feltennem, amelyeket még nem tettem fel?
Ezek kissé túlságosan nyilvánvalónak vagy homályosnak tűnhetnek, de a cél az, hogy felhasználható információkat előidéző módon kérdezzék meg őket, hogy így megtervezhesse prioritásait oly módon, hogy enyhítse a terheket.
Például évekkel ezelőtt meg tudtam mondani, hogy az egyik első alkalommal működő menedzserük repül. Új szülő volt - bárki számára stresszes változás - és küzdött azért, hogy kibővítse új szerepének további felelősségét.
Tehát kerestem azokat a módszereket, amelyek felbecsülhetetlen értékűvé válnának. Önmagának vállaltam, hogy önként vállalom a munkája azon részeinek elvégzését, amelyek nem tetszett neki, azokat a részeket, amelyek végül megakadályozták az ügyfelek irányításától, ami új szerepének kritikus része. Ez mindenki számára hasznos forgatókönyv volt. Fejlesztettem készségemet azáltal, hogy több munkát vállaltam, és szorosabb kapcsolatot építettünk fel köztünk, és segítettem őt pozícionálni a sikerhez. A mai napig még mindig köszönetet mond nekem.
Amikor az első alkalommal működő vezetők elmúlnak, a munkájuk egy részének elvégzése megkönnyíti mindenki életét, különösen a tiéd.
Gondolkodjon csak: ha empatikus, proaktív és együttműködő, akkor még arra is ösztönözheti Önt, hogy “várjon rá” első alkalommal működő menedzserre.
