Mi lenne a válaszod, ha valaki megkérdezi tőled, hogy mi volt a legrosszabb üzleti döntés? Nem a legrosszabb döntés , amelyet meghozott, vegye figyelembe - a legrosszabb döntés az üzleti döntések történetében.
Nagyszerű kérdés, hogy gondolkozzunk egyaránt, hogy enyhítsen magának (a hatalmas cégek is hibáznak!), Hanem hogy megnézze, mit lehet tanulni a háború rossz döntéseiből annak megakadályozása érdekében, hogy ezek megtörténjenek az üzleti életében.
Valójában annyira nagyszerű, hogy az Atlanti-óceán 17 kiemelkedő üzletembert és nőt kérdezte meg véleményét. Gondolataik nyilvánvalóan nagyon különböznek egymástól. Itt van néhány kulcsfontosságú pont - és az elvitelre, amelyet mindannyian emlékezzünk meg arra, hogy elkerüljük ezeket a hibákat.
A fogyasztói ügyek
Melissa Lee, a CNBC Gyors pénz és opciók akciójának házigazdája hibáztatta az Új Coke rövid távú elindítását.
1983-ban a Coca-Cola elindította az Új Koksz fegyvert a Pepsi-vel folytatott piaci részesedés elleni küzdelemben. A fogyasztók azonban bojkottáltak, és csak három hónappal később a Coke visszahozta a Coca-Cola Classic-ot. 1986-ra Coke visszatért a tetejére, és néhányan azt állították, hogy ez mind marketing program volt!
Mit lehet tanulni a Coca-Cola óriási üzleti rendetlenségétől az új koksz létrehozásával kapcsolatban? Nem számít, mennyi pénzt önt egy új vállalkozásba, ha a fogyasztója utálja, cserélje ki. Szerencsére a Coca-Cola észrevette az ASAP-t, levette a terméket a piacról, és három éven belül visszatért a lábára.
A kreativitás létfontosságú
Walt Mossberg, a Re / code társszervező szerkesztője és Peter Thiel, az Alapítók Alapjának partnere egyetértenek abban, hogy Steve Jobs kirekesztése elég szörnyű választás volt, Thiel írva:
Miután az Apple kényszerítette Steve Jobsot, megállt a társaság kreativitása. Amikor visszatért, Jobs átalakította az Apple-t a Föld legnagyobb társaságává, ezzel bizonyítva, hogy az alapító nagy látomását általában alábecsülik, de lehetetlen megismételni.
Noha kemény főnöknek tartották, Jobs látnok is volt, aki teljesen megváltoztatta az emberek gondolkodását az elektronikáról. Amit úgy tűnt, hogy az Apple elfelejtette, a vállalat innovációs képessége (különösen a tech iparban) minden, és a vállalat nem csak az általa gyártott termék; az ott dolgozó emberekről szól. Ügyeljen arra, hogy a lehető legjobb embereket foglalkoztatja, akik a lehető legjobb terméket készíthetik - és ne felejtse el értéküket, amikor a dolgok kissé durvak.
Végezze el kutatását
Gretchen Morgenson, a New York Times üzleti és pénzügyi szerkesztőjének asszisztens, figyelmet fordít az egyesülések és felvásárlások kudarcaira.
2008-ban a Bank of America 4 milliárd dollárért vásárolt egy agresszív és visszaélésszerű, másodlagos hitelminősítőket nyújtó jelzálogkölcsön-hitelezőt az Countrywide Financial-ről, de a valós költségek a jelzálogbuborék felrobbantása után merültek fel. A bírságok, büntetések és a jogi egyezségek között az ügylet további 40 milliárd dollárt költött a Bank of America számára.
Morgenson példája a Bank of America kudarcáról szemlélteti a kutatás fontosságát, mielőtt megkezdené az üzleti ugrást, akár egy új állásajánlat elfogadása, a munkahelyi kockázat vállalása, akár az ön munkahelyének vagy karrierjének teljes elhagyása előtt. Ezenkívül ne hagyja figyelmen kívül a probléma jeleit - ha egy vállalkozás vagy vállalat bajnak tűnik, akkor ezek a kérdések varázslatosan nem tűnnek el, ha ott dolgozni kezd.
A rossz üzleti döntéseket újra és újra meghozzák az emberiség története során. A kérdés az, mit lehet megtanulni tőlük? És ha lehetséges, hogyan lehet elkerülni őket?
