Sheryl Sandberg, a Lean In című új könyvében azt állítja, hogy a nők munkahelyi problémáinak egy része a férfi vezetők vonakodása a fiatalabb női alkalmazottak felé.
Lehet, hogy igaza van. A Tehetségfejlesztési Központ (korábban a munka-életpolitika központja) 2010. évi tanulmánya megállapította, hogy a vezető beosztású férfiak közel kétharmada visszahúzódott az ifjúsági női alkalmazottakkal való egy-egy kapcsolattartásba, mert attól tartottak, hogy gyanúsítják őket viszonya van. Eközben a junior nők fele ugyanezen okból aggódott az idősebb férfiakkal való egy-egy kapcsolat miatt.
Hívjuk Lolita effektusnak: Kiválaszthatnánk egy mentort, aki szignifikánsan idősebb vagy fiatalabb, és ez valójában hátrányos a karrierje során? Vagy az az ötlet, hogy egy bizonyos korú férfiakat és nőket nem lehet reménytelenül retronak látni?
Megkérdeztünk néhány nagy teljesítményű férfit és nőt, hogy mondják el nekünk egyenesen, és felváltotta a szakértői tippeket arra is, hogy hogyan lehet mentőt találni a munkahelyen (vagy lenni lenni) anélkül, hogy szemöldökét felvetették.
Rossz bevonatok szegélylécekkel
Néhány magas rangú férfi ügyvezető igazgató valójában aggódik a fellépések miatt, különösen a sokkal fiatalabb nők esetében. „Amikor 35 éves voltam, fokozottan tudatosult a nemi megkülönböztetés és zaklatás, és az ügyvéd és a szemináriumok megijesztettek” - mondja Oli Thordarson, 51, az Alvaka Networks elnök-vezérigazgatója, egy kaliforniai Irvine-i informatikai cég.
"Nem szeretném megvédeni magát azon állítások ellen, hogy tettem valamit, és a másik fél 30 évesnél fiatalabb nő, különösen, ha vonzó" - mondja. Thordarson azonban legyőzte a félelmét és mentorolt egy fiatal női kollégát. "Bebizonyosodott, hogy hihetetlen mennyiségű potenciállal és tehetséggel rendelkezik, de nagyon óvatosan vártam, hogy ne találkozzam zárt irodában, vagy hogy vele üljünk az irodában, amikor mindenki más eltűnt" - mondja. "Ugyanaz volt a megjelenés kedvéért, mint bármi más."
Más execsek azt mondják, hogy nem gondolkodnak kétszer a munkavállalók mentorálásán, nemétől függetlenül.
„Akár férfiakat, akár nőket mentoroltam, általában az alkalmazotti létszámtól függött” - mondja Cal Braunstein, 68, a Robert Frances Group, a Wiltonban (Conn.) Működő informatikai tanácsadó cég vezérigazgatója. „Dolgoztunk annak érdekében, hogy a nők lehetőségeket kaptak, akárcsak bárki másnak, tehát nem csak a sarok irodákba léptek a férfiakkal. "
És ez valódi karrier-probléma, ha fiatalabb alkalmazott vagy, aki tapasztalt mentort keres. „Az ambíció ambíció, és sokan megosztják egymással azt a szándékot, hogy többet megtanuljanak és jobban tegyenek a munkádban” - mondja Sam Grobart, 38 éves, a Bloomberg Businessweek vezető írója, aki egyaránt mentorálta a férfi és a női alkalmazottakat. „Lehet, hogy ennek vannak bizonyos vállalati kulturális vonatkozásai, és a fedezeti alapok lehetnek másfajta munkahely, mint egy magazin vagy újság. De soha nem történt számomra, hogy nem tudnék mentorálni egy nőt. ”
Mentor / Mentee: Hogyan lehet a kapcsolatot működni?
Karen Finerman, a Metropolitan Capital Advisors fedezeti alap vezérigazgatója mentort keresett, amikor először lépett be a befektetési menedzsment iparba.
Kutatás után azonosított egy családtagot, Jeffrey Schwarzt, aki saját alapot alapított, és meg tudta mutatni neki a köteleket. „A mentorálás egy kétirányú út. Fel kell kérdeznie: „Mit tudsz adni a mentorodnak?” - mondja. A Wharton üzleti iskolai végzettséggel Finerman üzlethelyiséget alapított a Schwarz-alap számára, miközben ő tanította a befektetési vállalkozás hierarchiáját.
Szorosan együttmûködve kezdetben attól tartott, hogy az emberek bevonják magukat a részvételbe, ám végül úgy döntött, hogy a bölcsesség sokkal fontosabb, mint minden suttogás: „Nem szabad megkerülni azt, hogy azt mondták:“ Nincs viszonyunk! Nincs viszonyunk! ”- mondja. "Olyan, mint amit Michael J. Fox mondta:" Amit mások gondolnak rólam, nem az én dolgom. "
Közelgő könyve, a Finerman's Rules: Titkok, amelyeket csak a lányomról beszélek az üzleti életről és életéről , tippeket kínál a fiatal nőket mentoráló férfi gyakorlatok számára: „Ne pártfogoljon. Nagy elvárásod van. Hagyja, hogy a nők mentorjai saját magukkal vigyék a csomagjaikat.
A Tehetséges Innovációs Központ emellett mutat néhány iránymutatást a sikeres vegyes nemi mentorálás kialakításához:
És mi van, ha fiatal nő vagy, aki mentort keres? Finerman szerint a mentorálás iránti igénynek természetesnek kell lennie. Kezdje valakivel, akihez hozzáfér, és bizonyítsa tanulási hajlandóságát. Kérdezzen meg, hogy csatlakozzon egy leendő mentor projekthez, és wow neki, mielőtt megtenné a hangmagasságát.
A fiatal nőknek választaniuk kell egy férfi mentort, ha férfiak által dominált területen dolgoznak, mondja, de nemcsak bármelyik ember fogja megtenni. „Válasszon egy férfit, akinek lánya van” - határozza meg Finerman. "Meglátja őket benned, és segíteni akar."
