Persze, manapság rengeteg beszélünk vállalkozókról és szabadúszókról - azokról az emberekről, akik maguknak dolgoznak, meghatározzák a saját napjukat és saját vállalkozást vezetnek. De van egy másik személyzet a városban, amely egyre népszerűbb: belső vállalkozók.
Ha nem ismeri ezt a kifejezést, nem vagy egyedül.
Első alkalommal hallottam William Arruda-tól, egy globális személyes márkaépítéssel foglalkozó szakértőtől, akinek ügyfelei között sok Fortune 100 vállalat szerepel, és a Career Distinction: Stand Out By By Your Brand készítőjén . Ebben egy belső vállalkozót ír le, mint „egy személyt, aki vállalkozó szellemet mutat be egy szervezetben”.
Ez a koncepció megmutatja, hogy a munkavállaló és a munkáltató közötti kapcsolat mennyiben alakult ki. És amikor elgondolkodsz, annak sok értelme van a mai munka világában. A munkavállalók nagyobb szabadságot és autonómiát követelnek a növekedés érdekében. A munkáltatók megértik egy olyan erős vállalati kultúra létrehozásának szükségességét, amely megtartja a tehetségeket és előmozdítja az innovációt.
Az eredmény? A vállalatok szívesen fogadnak és ölelnek fel kreatív, proaktív és rugalmas, azaz vállalkozón belüli emberek. Elmagyarázom, hogy mit jelent lenni, és milyen előnyöket nyújtanak a munkáltatóknak, és hogy miként is lehet belső vállalkozó.
Mi az intrapreneur?
Sok szempontból egy belső vállalkozó belső vállalkozónak tekinthető. Ha visszatérünk Arruda meghatározásához, ezt az embercsoportot úgy osztályozzuk, mint „vállalkozói szellem”.
Szóval, mit jelent ez pontosan?
Nos, a vállalkozókat új szolgáltatások vagy termékek létrehozásának vágya vezérli. Ennek során eredeti ötleteket fejlesztenek ki, gondolkodnak azon, amelyik már megtörtént, és mindig arra törekszenek, hogy értékes megoldásokat találjanak a közös problémákra. Személyesen fektetnek be a sikeres eredmény elérésébe.
Ugyanez mondható el a belső vállalkozókról. Kreatív szabadúszók, akik szenvedélyesen osztják meg a dolgok elvégzésének új módjait. A különbség az, hogy inkább egy társaságon belül működnek , nem pedig egyedül. Bár valószínűleg senkinek a munkacíme nem lesz „vállalkozón belüli”, a gondolkodásmódot szinte bármilyen szerepben elfogadhatja.
Melyek az intrarapneur jellemzői?
Azonnal észreveheti a vállalkozáson belüli vállalkozót, mert úgy kezelik a munkájukat, mintha a saját vállalkozásuk lenne. Ezenkívül az intrapróféta találékonysága csillag alkalmazottként teszi őket - mindig találékony módszereket kínálnak a kihívásokkal teli helyzetek megközelítésére.
Íme néhány további jellemző, amelyek valóban különlegessé teszik őket.
Hitelesek
Az intravénás vállalkozó legnagyobb vonása az, hogy állandóan alázatos és őszinte - e-mailben, találkozón vagy beszélgetés közben. Ez szakértővé teszi őket a bizalom megteremtésében, és tiszteletben tartják és kedvelik őket a vállalat egészében.
Ők hozzáértő együttműködők
Valaha ismert valaki, aki felveheti a telefont, hogy kérjen szívességet vagy információt, és azonnali választ kapjon? Nos, ez egy klasszikus belső vállalkozói lépés. A kapcsolatok kiépítésének mestereiként soha nem merülnek fel olyan emberek, akik kapcsolatba lépnek, akik hajlandóak segíteni - mert ugyanezt csinálják cserébe.
Nagyon magabiztosak
A kreatív ötletek kifejezése és a projekt proaktív indítása bizonyos fokú magabiztosságot igényel. Az intranneuruszok kockázatvállalók, tehát bíznak a cselekedeteikben, és nem félnek kipróbálni valami mást, vagy tanulni a próba-hibától.
Ők Über Rugalmasak
Függetlenül attól, hogy megoldást talál egy folyamatban lévő problémára, vagy egy új terv részleteinek kimerítéséről szól, az intraprofesszor nem ad fel. A belső vállalkozót nem könnyű elrettentni, és nem is találkozott olyan kihívással, amelyet nem hajlandóak megválaszolni.
Erős személyes márkájuk van
Az intrapneuruszok nagyon tisztában vannak azzal, hogy miként közvetítik az egyedülálló erősségeiket, és keményen dolgoznak a pozitív külső hírnév fenntartása érdekében, hogy elősegítsék szakértelmüket és szolgáltatásaikat. Mivel szakmai imázsuk számukra fontos, számukra ugyanolyan erős online jelenlétük, mint személyesen.
Miért olyan fontosak az intrarapneuruszok egy vállalat számára?
Gondolkodhat: „Hmmm… Nem látnánk-e ilyen embereket a vállalat sikerének fenyegetéseként? És nem akarják csak elvenni a másodikat, valami jobb jött be?
De valójában a vállalat számára előnyös, ha olyan alkalmazottai vannak, akik vállalják a munkájukat. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy tehetségeik és hozzájárulásuk (valódi szempontból fontos), okosabban fognak dolgozni, elégedettebbek lesznek, és legjobb ötleteiket terjesztik elő - ezek végül a vállalat ötletei és termékei lesznek.
Vannak attól, hogy attól tartanak, hogy ha az alkalmazottak túl innovatívak lesznek, az emberek azt eredményezhetik, hogy a munkahelyi munkájukat saját oldaluk zökkenőmentesítése érdekében használják. Ugyanakkor, még ha ez a helyzet is, semmi baj nincs abban az esetben, ha nincs összeférhetetlenség (például munkaidőben külső projektekkel dolgozik, vagy dolgoznak valami olyan munkán, amely a vállalat közvetlen versenytársa).
Miért kell intraperreneurnak lennie, és hogyan lehet egy bármelyik társaságban?
Tehát amikor a karriered növelésének lehetőségeit tervezi, fontolja meg, hogy az intraprofesszor gondolkodása miként járul hozzá a saját márkájához és a sikerhez is. Persze, az ötleteitek egy vállalati jövőkép felé mutatnak, de tudod, hová máshova vezetnek? Az önéletrajzába és a LinkedIn profiljába - a saját portfóliója!
Minden sikeres kezdeményezés, amelyben részt vesz, konkrét példákat ad a forgatókönyvekre, amikor cselekedett és eredményeket hozott. Ez növeli annak lehetőségét, hogy több pénzt szerezzen, és újabb növekedési lehetőségeket érjen el (például egy promóció, egy új szerep, amelyet meg kell határoznod, vagy egy teljesen új kezdés valahol másutt). Ráadásul az intraprofesszor lehetővé teszi, hogy szenvedélyes projektet folytasson, azzal a további előnnyel, hogy a vállalat erőforrásaival és költségvetésével rendelkezik, szemben azzal, hogy a nulláról kell kezdenie, és mindezt saját kezűleg el kell indítania.
Belső vállalkozóként tapasztalata az igényelt készségekhez kötődik, amelyeket egy adott munkacím helyett bárhová átvihet.
Így kezdheti el úgy gondolkodni és viselkedni, mint egy belső vállalkozó a vállalatánál - függetlenül attól, hogy formális vagy hagyományos legyen:
Legyél proaktív
Ahelyett, hogy az utasításokat várná (vagy egy probléma merülne fel), gördítse be a labdát, hogy szikráztassa a szükséges intézkedéseket. Ez azt jelenti, hogy e-mailt küldenek, folytatják a beszélgetést, vagy javasolhatnak egy találkozót, amikor egy ötlet felbukkan a fejedben.
: 2 egyszerű módszer a szerepe kibővítéséhez (a határok túllépése nélkül)
Állítsa be a változáshoz (gyorsan)
Néha nem tervezett helyzetek fordulnak elő, és azonnal el kell dobnia a dolgokat, és váltania a sebességváltókat. Legyen rugalmas és nyitott a változásokra, hogy mindig készen álljon arra, hogy felcsavarja ujját, és szükség szerint újra összpontosítsa prioritásait.
: Minden megváltozik - Így lehet jobb, ha elfogadja ezt a tényt
Támaszkodjon a szondázási kérdésekre
Gyűjtsön minél több részletet a döntés meghozatala elõtt nyitott, próbaidõs kérdések felkérésével - gondoljon olyan kérdésekre, amelyek „mi”, „miért” vagy „hogyan” betûvel kezdõdnek. Ez azonnal segít intelligens és gyorsabb döntések meghozatalában.
: 4 kérdés Az intelligens emberek mindig felteszik a kérdést, amikor feladatot kapnak egy projektért
Kihívja a Status Quo-t
Ha úgy gondolja, hogy van mód a folyamat jobbá tételére, ne félj megtenni valamit, ha az ön ellenőrzése alatt áll. Kezdje azzal, hogy kipróbálja ötletét a saját szerepében, majd ossza meg továbbfejlesztett folyamatát (és eredményeit!) A csapatával.
: 5 lépés a változás kezdeményezéséhez egy „Mindig így tettük” irodában
Kövesse nyomon az eredményeit
Emlékszel, amikor arról beszéltünk, hogy az intraprofit vállalkozók mindig tapasztalatokat szereznek portfóliójukban? Ugyanezt teheti, ha figyelemmel kíséri az egész év során elért eredményeit, hogy pontosan meg tudja mutatni, hogy milyen projekteket vezetett, ahol bármikor szüksége lehet.
: A 10 perces heti tevékenység, amely előrelépést segít (a munkalapot tartalmazza!)
Az intranetneuruszok iránti kereslet egyszerűen azért van, mert javítják a vállalatokat. Az alkalmazottak hosszú ideig a szerepükben maradnak, mert kihívást jelentenek és teljesítik az általuk elvégzett munka, és a vállalatok virágzik, mert megtartják a legjobb embereket és a legjobb ötleteket - ez mindenki számára hasznos.
