A főnökök rengeteg problémát okozhatnak. Néha rosszul járnak, néha mikromanyognak, és néha egyáltalán nem hajlandók kezelni.
De ha megtudja főnökének hazugságait, akkor a feszült alkalmazott-menedzser kapcsolat egy másik szintre kerül. Amint ez a bizalom megszűnik, nehéz lesz követni a főnökének útmutatását, azon tűnődve, vajon a jó úton hajt-e téged vagy félrevezet téged. Minden, ami szájából kikerül, megkérdőjelezhetővé válik - információk a cég státusáról, emelési ígéretekről vagy új projektekről, sőt még a jó munkájához fűződő megerősítés is hirtelen megkérdőjelezhetőnek tűnik. És ez rendkívül megnehezíti a hatékony munka elvégzését.
Tehát mi történik, ha hazudik a főnöke?
Számomra az a vezető, aki hazudott, nem annyira fontos volt, hogy kitaláljam, hogyan lehetne megállítani. A hazudás általában nem olyasmi, amit egyszerűen elbocsáthat valakitől. Így inkább az volt, hogy megbékéltem magammal, ha folytathatnék a főnököt, akiben nem bíztam teljes mértékben.
Ennek érdekében néhány kulcskérdést tettem fel magamtól, amelyek segítettek lemenni a kérdés gyökerébe és eldönteni, hogyan kell tovább lépni.
1. Hol vannak a szándékai?
Pár évvel ezelőtt az egész osztályom egy kiterjedt, időérzékeny projekten dolgozott, amelynek részeként a teljes ügyfélkörrel kapcsolatba kerültünk. Az egyik osztályvezető voltam, így a többi vezetővel és rendszeresen találkoztunk a főnökömmel, hogy megvitassuk a csapat előrehaladását.
Annak biztosítása érdekében, hogy betartjuk a határidőt, a főnök úgy döntött, hogy bejelenti, hogy a cég vezetősége négy hét határidőt adott nekünk - amikor valójában hat volt. Arra gondolt, hogy egy kicsit meghamisítva a számot, biztosíthatja, hogy megfeleljenek a vezetők ütemtervének, vagy akár meg is verte azt.
Végül sikerült a befejezett projektet az ütemezés előtt eljuttatni a cég vezetõ csapatához - ami minden bizonnyal jó fényt adott az egész osztályra.
Egy másik munkában volt egy főnök (a kis vállalkozás tulajdonosa), aki gyakran kinyújtotta az igazságot - különösen a média felé. Amikor újságcikkben vagy interjúban idézték, túlbecsülte alkalmazottaink számát. Büszkélkedhet azzal, hogy több mint 350 alkalmazottat foglalkoztat - amikor tudtam, hogy csak mintegy 100-at foglalkoztatunk.
A különbség a kettő között? Az első főnök azt akarta, hogy a csapat sikeres legyen; jó eredményeket érjen el idő előtt, amelyek növelik az osztály hírnevét és értékét az egész vállalaton belül. Bár nem bánom a hazudó magatartást, amit tudtam mondani, jó szándékai voltak.
A második igazgató azt akarta, hogy a cég sikeres legyen. Szeretett volna egy elismerést és elismerést egy ilyen nagyvállalat vezetéséért anélkül, hogy ténylegesen ezekért a lenyűgöző számokért dolgozna. A hazudás közvetlen parancsikont teremtett számára e cél eléréséhez - és bizonyította önző szándékait.
2. Hogyan befolyásolja az ön és a körülötted lévők?
Az első helyzetben bevallom - a szűk határidő minden bizonnyal némi stresszt és nyomást gyakorolt a csapat mindennapi életére. De tekintve, hogy nincs szükség órányi túlórára vagy az alkalmazottak késő esti éjszakára tartására, bebizonyította, hogy ez valami olyan, amellyel a csapat képes volt - csak szükségük volt erre a tolásra. Röviden: a beadott határidő megnehezítette a csapatot a siker érdekében.
A másik helyzet azonban mindenki kényelmetlen helyzetbe hozta a társaságot. Ha valamely ügyfelünk vagy média kapcsolattartónk feltett kérdéseket, el kellett döntenünk, hogy támogatjuk-e a főnököt, megőrizzük-e a becstelenségeket, vagy beszéljünk az igazsággal, és kockáztassuk munkahelyünket.
A két helyzet hatása nagyban különbözött. Míg az egyik nagyszerűségre nyomta az alkalmazottakat, a másik becstelenségre kényszerítette az alkalmazottakat.
Végül, függetlenül attól, hogy a főnökök szándéka milyen nagy, vagy hogy a hazugságok milyen kevés befolyásolják a munkádat, az az igazság, hogy ha felfedezi, hogy a menedzser még egyszer hazudott, az elegendő ahhoz, hogy megszüntesse bizalmát benne. Tehát ki kell értékelnie a kapcsolatait annak meghatározása érdekében, hogy ez meg tud-e küzdeni, vagy inkább megbízható főnököt talál máshol.
Ezek a kérdések elég egyértelművé tettek számomra, hogy felismerjem, hogy az első helyzetben még mindig dolgozhatok a főnökkel. Láttam, hogy jó szándékai, a hatás jótékony volt, és összességében tiszteletem őt mint menedzser és vezető.
A tisztességtelenség a második helyzetben azonban olyan volt, amit nem tudtam figyelmen kívül hagyni. Ez a főnök folyamatosan hazudt a saját - és csak az ő - javára, függetlenül attól, hogy ez miként befolyásolta a csapat többi tagját. Ez önmagában azonnal megváltoztatta azt, ahogy megnézem őt, és elvesztette azt a tiszteletet, amelyet valaha is vele szemben éreztem. Nem akartam időmet és erőfeszítésemet egy olyan vezetőért végzett munkába fektetni, akiben nem bízhattam vagy nem tisztelhetem.
A főnököt hazugságban vagy többen elkapni bonyolult helyzet lehet. De kérdezz magadtól néhány kulcskérdést, bízz be a bélérzetében, és döntsd el, mi a legjobban a karrierjéhez.
