Ha egy ujjával töltött csomagtartóm volt, még mindig nem tudtam megszámolni a rossz ötletek számát, amelyekben dolgoztam. Talán egy másik lábujjakkal teli csomagtartó, és máris közelednénk.
A rossz ötletek elkerülhetetlenek az üzleti életben, pusztán azért, mert az emberek tévednek. Igen - magával is.
Az ütemtervek, a nyomások, a félelmek és a motiváció összekapcsolódnak egy páros levesben, amely elbomlik a jó és a rossz döntésekkel egyaránt.
De mi történik, ha te vagy az, aki észreveheti ezeket a rossz döntéseket? Mi történik, ha láthatja, hogy a híd kialudt, amikor mindenki más szénszivattyút süt a kemencébe?
Ha találja magát a főnöke és munkatársai rossz ötleteivel szemben, itt találja meg a lehetőségeket.
Beszélj fel
Az a gondolat, hogy üljön a főnöke előtt, és elmondja neki, hogy úgy gondolja, hogy téved, elég félelmetes ahhoz, hogy a szája becsukódjon, de néha el kell szopnia, és helyesen kell tennie.
A beszédben való sikere teljesen függ a kézbesítési módszertől. Tehát ahelyett, hogy elvonulna és negatívnak találkozik - amire a világ egyik főszereplője nem tetszik - próbáljon konstruktívabben pozicionálni a gondolkodását.
Például: "Hé Larry, tudod, hogyan építjük fel a robotot szuper fejlett mesterséges intelligenciával, és fegyvereket adunk a kezéhez?" Van-e értelme, hogy ez robo-vérhez vezethet? Lehet, hogy jobban szolgálnak minket, ha inkább robot ujjakkal adjuk hozzá. ”
Amikor felajánlja egy helyzet „érzékelését”, akkor nem szándékosan mondja el senkinek, hogy téved, vagy a konfliktus helyéről indul. Ön egyszerűen egy alternatív nézőpontot kínál - egy másik perspektívát, amely mindenki számára jobban szolgálhat.
Végezzen el egy előtörést
Ha valami rosszul történik, vagy egy projektnek nincs a kívánt hatása, sok szervezet elvégzi a levágást vagy más szóval egy projekt utáni áttekintést, hogy kitalálja, mi ment rosszra, és meghatározza, hogyan lehet megakadályozni egy hasonló helyzetet. hogy megismétlődjön a jövőben.
Személy szerint úgy gondolom, hogy ezek hasznosak, mint ha ukuleleket készítenek halak számára (nincs ujj, lásd?) Hasznosabb a pre- mortem.
A projekt kezdetén, függetlenül attól, hogy új termék vagy szolgáltatás bevezetése, folyamatváltás vagy üzleti innováció kerül-e, tartsa be a projekt elõtti áttekintést a megfelelõ embercsoporttal és beszéljen arról, hogy mi történhet, ami kivezetné a feladatot. Mi okozhatja a kudarcot? Mi akadályozná meg abban, hogy nagy munkát végezzen ezen a projekten? Hogyan lehet valaki részt venni királyi módon?
Nem kell, hogy végzet-kereskedő legyen, de a pre-mortem során végzett munka lehetővé teszi a legvalószínűbb kérdések kezelésére szolgáló stratégiák kidolgozását - például prioritások megváltoztatása, más csapattagok toborzása a készséghiány kitöltésére és a bizonytalanság csökkentése. Egy kicsit proaktív károk ellenőrzése rávilágíthat a rossz döntésekre, még mielőtt meg is születnének.
Dolgozd fel
Senki sem szereti a Negatív Nancy-t, és ha olyan csapata van a csapatában, aki folyamatosan mozgatja az összes rossz döntést, mindenki számára (különösen Nancy) rossz hír.
Tehát ha a dolgok már kissé körte alakúak, néha egyszerűen fel kell szállniuk és foglalkozniuk kell vele. Ahelyett, hogy bárki számára, aki hallgatni akarja, a probléma miatt nem nyafog, vegye a csapatát asztal körül, és dolgozzon a lehetséges megoldásokon. Gondolj egy ötletre egy kényes helyzetben való navigáláshoz, ahelyett, hogy a fejed a homokba kerülne. Dolgozzon a környező emberekkel, ahelyett, hogy egy igazlelkű „Mondtam neked” beszédét mondja.
Még abban az esetben is, ha igaza volt a get-go rossz ötletével kapcsolatban, bátorságot adjon arra, hogy elengedje az igaza szükségességét, és vegyen részt a legjobb utat megtalálva.
Elsétál
Természetes, hogy társaik és vezetőik rossz döntéseket hoznak, és a szervezetek időről időre rossz irányba vezetnek. Nagyon nagy a különbség a toxikus környezet és a rossz döntések, valamint az ebből eredő csapadék között.
Néhány főnök szop, néhány munkahely rengeteg elpazarolt energiával és sok forró levegővel van feltöltve, és ez olyan környezetet eredményezhet, amelyben több időt tölthet a rossz döntések elrablására, mint a nagy munkák elvégzésére. Ez választási lehetőséget kínál Önnek: kiborulni vagy elmenni?
Azt javaslom, hogy a homokban az a vonal, ahol egyértelmű, hogy a vállalat döntései meghatározzák az Ön személyes értékeit - például egy diszkriminatív munkaerő-felvételi gyakorlat, az üzleti szerkezetátalakítás inkább kapzsiságon, mint értéken alapszik, vagy a kreativitás zaklatása a bizonyosság kedvéért. Persze, megpróbálhatja befolyásolni a dolgokat, de néha helyes, megfelelő és még bátor is kijutni.
Időnként az igazán rossz ötlet legbátrabb reakciója az, ha valami jobbat teszünk.
