Idegesen éreztem magam, amikor szülési szabadságra mentem. Igen, elsősorban arról, hogy egy gyermeket hoznak a világba; de ha őszinte vagyok, akkor a munkámra is gondolkoztam. Mi lenne, ha a csapatom rájött, hogy cserélhető vagyok, amíg távol voltam?
Miközben nem voltak komoly kinyilatkoztatások a szerepemről, én megtettem. Bizonyára úgy éreztem, hogy meg akarom tartani a munkámat. Lehet, hogy bólintál, mert a munkád is törődik veled. Visszatérés után azonban rájött, hogy a munkaterhelése nem volt fenntartható, és az ideális helyzete teljes munkaidőről részmunkaidőre vált át.
Nincs cukros bevonat: Nagy kérdés. Ez azt jelenti, hogy a csapat többi tagjának fel kell vennie a kiegészítő munkát (vagy lehet, hogy új bérlet is rendben van). Lesznek olyan tényezők, amelyek nem tartoznak a kezedbe, kezdve a vállalati politikától a csapat felépítéséig, a költségvetésig és az erőforrásokig. És igen, miután megemlítette, hogy a jelenlegi terhelés nem működik érted, nem mondhatja el, hogy a beszélgetés soha nem történt meg, ha a válasz nem.
De ez azt sem jelenti, hogy lehetetlen. Lehet, hogy új emberek csatlakoznak a csapatához, junior tagokat előléptetnek, vagy gyakornokok lesznek teljes munkaidőben. Mint bármi máshoz, az egyetlen módja annak , hogy megismerjük, a kérdés.
Ha mindezt megmérte, és készen áll az ötlet felfedezésére (különösen, ha úgy döntött, hogy részmunkaidős szerepre van szüksége, függetlenül attól), akkor tedd tovább:
Hogyan készítsünk?
Először gondolkodjon azon, hogy a szerepét hogyan lehet felosztani, majd megosztani. Sorolja fel azokat a feladatokat, amelyek természetesen együtt járnak, valamint azokat, amelyeket úgy érzi, hogy valaki más ugyanolyan jól tud megtenni, valamint azokat a csoportos kezdeményezéseket, ahol extra meleg test vagy. Nem, nem akarja megkeresni a főnökét egy projektenkénti listával, amit meg szeretne tartani és árokba venni; de ez a gyakorlat segítséget nyújthat abban, hogy kreatívan elgondolkodjon azon, hogyan oszthatja meg a szerepét két részre.
Például a jelenlegi címemben szerepel „író / szerkesztő”, tehát nagyon intuitívnak tűnik, ha felosztom a két szót felfelé, tehát a menedzsernek meg kellene találnia valakit, aki író vagy szerkesztő tapasztalattal rendelkezik, szemben mindkettővel, ami több készséget igényel.
Természetesen a többi cím nem olyan nyilvánvaló. Egy előző munkában olyan programmenedzserként dolgoztam, aki felvértezett és interjúkat készített a végzős hallgatókról, utalta őket partnerszervezetekbe és koordinálta az önkéntesekkel az ösztöndíjas évek során. Azóta távoztam, hogy ezt a munkát a csapat tagjaira osztották, tehát az egyik személy a kapcsolattartó pont az önkéntesek számára a programoktól kezdve a ösztöndíjig és a karrier közepéig, a másik pedig minden jelentkezővel elérhető.
Ideális esetben nagy szerepet töltene be a szerepe, amelyet előre láthat majd, ha valaki másnak (belsőleg vagy külsőleg) ugyanúgy jár. A másik felének, annak a félnek, amellyel megmaradsz, meg kell kitűnőnek lennie.
Gondoljon speciális készségeire és arra, amit a főnöke dicsért a korábbi teljesítményértékelések során. Ez az érvelés alapja: hogy annyit adsz hozzáadott értéket a megtartott munkának, hogy jobb megtartani és megváltoztatni a csapat összetételét, mint egyszerűen helyettesíteni.
Mit is mondjak
Így hangzik:
Igaz, hogy ez nem könnyű beszélgetés a főnökével. De ha úgy döntött, hogy feltétlenül meg kell változtatnia a szerepét, akkor valószínűleg könnyebb, ha kibomlik, megőrül, vagy veszteségeket vág, és egyenesen az álláskeresésre ugrik.
Tehát mutasson bele jól felkészített és pozitív, együttműködő gondolkodásmóddal: egyszerűen eljuthat a labdához a kívánt szerep felé.
