Nem titok: a távoli munka sokkal gyakoribb. Egy nemrégiben készült tanulmány szerint a világ minden tájáról a szakemberek 70% -a távolról dolgozik legalább hetente egy nap. És néhányan távolról is teljes munkaidőben dolgoznak.
A távoli munka egyik legnagyobb előnye a rugalmasság, amelyet az élet más területein lehetővé tesz. Beteg, hol élsz most? Helyezze el teljesen máshová. Vigyáznia kell egy olyan szülőre, aki más államban él? Megteheted. Szeretne egyike azoknak lenni, akik ugrálnak a gyönyörű tengerparttól a középkori városig és a hangulatos kabinig? Ez egy lehetőség is. A világ bármely pontjáról történő munka annyira népszerűvé vált, hogy részt vehet egy olyan munkautazási programban is, amely megtervezi az útitervet és felveszi Önt a közös munkaterülettel.
Természetesen vannak olyan foglalkozások, ahol valószínűleg nem lesz képes távolról dolgozni - egészségügyi szolgáltatók, sürgősségi személyzet és így tovább. És vannak olyan társaságok, amelyekben a távoli munka félrehúzódik, ha egyáltalán ez egy lehetőség. De van sok más szerep és hely, ahol lehetősége van, mindaddig, amíg van laptopja és megbízható internet.
A trükkös rész az egyik ilyen szerencsés koncert megtalálása. De valószínűleg nem kell elhagynia jelenlegi állását, hogy valóban megvalósuljon a távoli munka álmai. Összeállítottunk néhány tippet arról, hogyan lehet megkérdezni a főnököt, ha teljes időben távolról dolgozhat - bárhol a bolygó bármely részén -. Mert igen, megteheti ezt.
1. lépés: Győződjön meg róla, hogy legjobb előadó
Általában jobb, ha a munkáltató ragaszkodik hozzád - valakinek, aki ismeri a céget és a munkát -, mint egy teljesen új személyt felvenni és kiképezni. De csak akkor, ha Ön már legjobbak. Ha nem, akkor nincs értelme ezt a beszélgetést folytatni. Ha a főnöke most nem bíz meg benne, amikor az irodában és az ő őrszem alatt dolgozik, nagyon valószínűtlen, hogy bíznak benne, ha az egész világon elképeszt.
Tehát, mielőtt ezt feltenné, fontolja meg a következőket:
- Hogyan ment az elmúlt néhány teljesítmény-áttekintés?
- Leejtette valaha a labdát? Ha igen, hogyan gyógyultál meg?
- Milyen pozitív visszajelzéseket kapott?
- Hogyan áll a kapcsolat a munkatársakkal és / vagy az ügyfelekkel?
Ha úgy gondolja, hogy ezekre a kérdésekre adott válaszok bizonyítják, hogy te vagy a lehető legjobb abszolút alkalmazott, írj le néhány beszélgetési pontot, hogy ki tudják dobni őket, amikor felteszik a kérdést.
Ha ezek a válaszok nem mutatnak jó fényben, ne veszítsd el a reményt. Ehelyett használja ki ezt a lehetőséget, hogy kiderítse, miért nem teljesít a legjobban, és kezdjen a fejlesztésre összpontosítani. És talán, csak talán, jobban beállíthatja, hogy ezt a beszélgetést valamikor a közeljövőben megbeszélje.
2. lépés: Tisztítsa meg a „Miért” kérdést
Kyle, a Fortune 100 pénzügyi szolgáltató cég marketing ügyvezetője teljes munkaidőben távmunkát akart szerezni, hogy szülővárosába költözhessen. Soha nem volt olyan lehetőség, amelyet korábban fontolóra vett - úgy érezte, hogy a távoli munkavégzésnek megbélyegzője van: „lusta vagy vagy egy orrszarvú”. De ez megváltozott egy hazautazás után, hogy meglátogassa a családját. "Anyám elérte a nyugdíjkorhatárt, és a két testvérem elköltözött" - osztja Kyle. "Szóval közelebb akartam lenni az otthonhoz."
Nagy hívő vagyok, hogy nem kell igazolnia minden döntését, amit érzel, vagy úgy érzi, vagy kérdése van. De nézzünk szembe: Ha bemegy a főnöke irodájába, és megteszi ezt a kérést, akkor okot fognak kérdezni. Nem csak azért, mert kíváncsi, hanem azért is, mert ez a lehetséges változás rájuk és a csapattársakra is kihat.
Ennek oka sokféle lehet. És nem - nem kell, hogy annyira altruista legyen, mint Kyleé, és nem is kell belemennie az egész csúnya morzsába. De tisztában kell lenni azzal , hogy mi az. Még akkor is, ha fel akarja fedezni a világot, vagy más városban szeretne élni, mint ahol az irodája van.
KyleNe szégyellje, hogy az élet nem munkájának prioritásait rangsorolja. Az a munkavállaló, aki jobban képes kezelni a többi stresszt, jobban működik és koncentráltabb lesz.
"Ne szégyellje, hogy az élet nem munkájának prioritásait rangsorolja" - mondja Kyle. „Az a munkavállaló, aki jobban képes kezelni a többi stresszt, jobban működik és koncentráltabb lesz. Ne félj olyan megoldásokat kérni, amelyek jobban működnek az Ön számára. ”
A motiváció egyértelművé tétele szintén segít a dolgok perspektívajában történő felvitele, ha a főnöke végül nem válaszol. Ez számodra megszakító számodra? Mi lenne a következő lépése? Már tervezett egy költözési időpontot és lefoglalta repülőjegyeket Honolulu-ba? Annak ellenére, hogy szeretném, ha a főnöke hangos igent ad neked, az az igazság, hogy nem minden álom valósul meg. Tudja meg, hogy mi az előrehozott biztonsági mentési terv, így nem szabad elkapni az őrökből, és elkezdene pánikba esni.
3. lépés: Készítsen egy tervet
A fõnök esetleges kérdéseinek vagy aggodalmainak elõrejelzése - és a lehetséges megoldások biztosítása - messze haladhat. Megmutatja, hogy sokat gondolkodott ezen, és nem csak arra gondolt, amit akar, hanem arra, hogy ez hogyan befolyásolhatja mások munkáját.
„Helyezze magát a menedzser cipőjébe” - mondja Lizz Vo, egy kommunikációs szakember, aki sikeresen kérte, hogy dolgozzon egy másik helyről. - Milyen aggodalmai lennének és hogyan kezelheti ezeket?
Lizz VoHelyezze magát a menedzser cipőjébe. Milyen aggályai lennének, és hogyan tudja kezelni ezeket?
Szóval mi lehet néhány aggodalom? Emily Ascani, a menedzser, aki jóváhagyta néhány alkalmazottjának a teljes munkaidős távoli munkavégzés iránti kérelmét, megemlíti a kommunikációt.
"Ha valaki nincs az irodában, akkor a videokonferencia és a Slack közötti kommunikációhoz elengedhetetlen a csapat sikeréhez" - magyarázza Ascani. "Nagyon támaszkodunk az offshore csapatainkkal és távoli alkalmazottainkkal folytatott videokonferenciákra."
Egy másik általános gond a termelékenység. Mindezekkel az ördögi kísértésekkel - a tengerparton siklással, a frissen esett hóon síeléssel, egy teljesen új város felfedezésével - hogyan fogsz bármit megtenni?
Az ilyen kérdések feltevése és az ezekre adott válaszok elkészítése segíthet abban, hogy jól felkészüljön a főnöke esetleges megtámadására:
- Hogyan határozza meg a munkaidőt? Mikor lesz online vagy egyéb módon elérhető a menedzserének vagy a csapatának (és hogyan számol az időbeli különbségek)?
- Hol fog dolgozni, és hogyan fogja biztosítani, hogy összpontosítva és feladataiban maradjon?
- Hogyan vesz részt, vagy részt vesz a releváns találkozókon és fontos beszélgetéseken vagy összejöveteleken?
- Hogyan tervezi a főnökével és más munkatársaival folytatott rendszeres kommunikációt és interakciót?
- Gondoljon a legnagyobb munkakonfliktusokra vagy problémákra, amelyekkel szembesült: Hogyan távoli alkalmazottként kezelje őket másképp?
- Hogyan fogja kompenzálni azt, hogy elkülönül a vállalati irodai kultúrától, és továbbra is fenntartja az erős kapcsolatokat kollégáival, menedzserével és ügyfeleivel?
Az élet még könnyebbé tétele érdekében létrehozott egy ingyenesen letölthető munkalapot, amely segít megtervezni mindent, amire szüksége van a kéréshez.
4. lépés: Beszélgetés
Eljött az idő. A találkozón a naptár szerepel, és arra a következtetésre jutott, hogy elég drágán jó alkalmazott vagy, és a lehető legátfogóbb tervet készítette. Csak annyit kell tennie, hogy nos, kérdezz.
Először is: „kerülje meg az önről és az Ön igényeiről szóló beszélgetést” - mondja Kiera Abbamonte, a tartalomíró, aki arra kérte, hogy költöztessen, amikor élettársa felajánlotta promóciót egy másik városban. Mivel reálisan a főnöke kevésbé törődik azzal, amit akar, és inkább arról, hogy miként fogja teljesíteni azt, amit akar.
Itt érkezik az első lépés - annak felmérése, hogy te vagy a legjobbak - e.
„Jelölje ki azokat a különleges dolgokat, amelyeket a szerephez hoz, például a múltbeli sikereket” - mondja Abbamonte. „Adja el a munkáltatóját azért, hogy segítsen megtalálni a jobb munkahelyzetet.” És miért jobb ez a megoldás, mint hogy megtaláljon valakit, aki helyettesít téged.
Kiera AbbamonteJelölje ki azokat a különleges dolgokat, amelyeket magához hoz a szerepre, például a múltbeli sikereket. Adja el munkáltatóját azért, hogy segítsen megtalálni a jobb munkahelyzetet.
És természetesen ne felejtsd el bemutatni a tervüket. Végül a legfontosabb annak bizonyítása, hogy függetlenül attól, hogy hol fogsz dolgozni, ugyanolyan produktív leszel (ha nem is produktívabb).
Végül hagyjon helyet arra, hogy kérdéseket tegyenek fel és további habozásokat fejezzenek ki. Te nem gondolkodó, tehát valószínű, hogy nem gondolsz mindent (és ez rendben van). Nagyon nagy kérdést tesz fel itt, tehát ha valamit tisztázni akarnak, vagy nyomon követési találkozókat szeretnének létrehozni, akkor hagyják.
5. lépés: Javasoljon próbafutást
Ha a főnöke nyitott annak a gondolatnak, hogy távolról teljes munkaidőben dolgozik, de nem teljes mértékben kielégítő, javasolja, hogy működjön együtt velük, és dolgozzon ki mindenki számára megfelelő megoldást. Egy lehetőség: Javasoljon próbaidőt. Shivan Barwari, aki azt kérdezte, tudna-e távolról dolgozni az Egyesült Államok körüli utazáshoz, csak ezt tette.
A próbaüzem során „győződjön meg arról, hogy továbbra is képes azonos mennyiségű és minőségű munkát előállítani, különben a póráz gyorsan visszahúzódik” - magyarázza Barwari. Barwari számára, aki sok video- és képszerkesztést végez, ugyanakkor az, hogy ugyanolyan eredményes lehessen, egy erős internetkapcsolat megtalálását, jó íróasztal és vezeték nélküli egér vásárlását jelentette, és kitalálta, hogyan távolról jelentkezzen be vállalata rendszerébe.
Shivan BarwariGyőződjön meg arról, hogy továbbra is képes azonos mennyiségű és minőségű munkát előállítani, különben a póráz gyorsan visszahúzódik.
Lehet, hogy azzal indul, hogy hetente egyszer távol tart az irodától, vagy megnézheti, hogy mekkora egy vagy két hét teljes héten, mielőtt a menedzser végül dönt. Ez a próbaidőszak lehetőséget biztosít Önnek és a főnökének, hogy kitalálja, mi működik, és mi nem működik, ha nem az irodában tartózkodik, és ez egy lehetőség, hogy kidolgozzon minden rokonot (például kitaláljon, mit tegyen, amikor az Airbnb WiFi-je lecsökken). És hé - előfordulhat, hogy nem is szereti távolról dolgozni. Jobban kitalálni ezt egy próbafutás során, mint amikor állandó, igaz?
Nagy változás az, ha minden nap (vagy legtöbbször) az irodában vagyunk, és alig látjuk munkatársait személyesen. És bár én nagyon támogatom ezt az életmódot, a főnöke nem feltétlenül 100% -ban a fedélzeten. De ha alapos és tiszteletteljes, akkor csak kaphatja meg a választ.
