Kedves főnök,
aláírt,
Miért nem lehetünk csak együtt?
Kedves Miért nem tudunk mindannyian együtt maradni,
Ez sok vezető számára nehéz helyzetben van, hogy navigáljon, és a legjobb módszer erre az, ha a kapcsolatok kiépítésére koncentrálunk. Íme néhány hüvelykujjszabály, hogy megbizonyosodjon arról, hogy jól bánik a társaiddal, miközben a dolgokat a saját csapata végezte el.
1. Oldja meg közvetlenül az ütköző prioritásokat
Az Ön és munkatársai prioritásai néha úgy tűnhetnek, mint egy nullaösszegű játék. Mindkettőre szükséged van erőforrásokra, és csak annyi van, hogy körbejárja.
A társaikkal - és a főnökével - való kapcsolat javításának egyik legjobb módja az, ha együtt dolgozunk a tisztességes elosztás kiszámításán, és nem az ilyen típusú döntések felfelé történő átruházásán.
2. Korán közölje a rossz híreket
A társaság más vezetői gyakran támaszkodnak rád, hogy valamit eljuttassanak. Ha a hír nem jó, akkor kísértés vonzza az elkerülhetetlen beszélgetést, és reményt jelent egy csodára.
A valóságban csodák ritkán történnek - és minél hamarabb közli a rossz hírt, annál több időt és rugalmasságot ad társainak a szükséges megoldások megtalálásához. A rossz hír korai eljuttatása kemény beszélgetéshez vezet, ám a későn történő rossz hír elrontja hitelességét, és óriási károkat okoz a kapcsolatokban.
3. Kérjen segítséget, amikor szükség van rá (és hajlandó visszaadni a kedvencet)
Úgy érzi, hogy a büszkeségnek kér segítséget, de erre a helytelen módszerrel nézhetünk rá. Amikor segítséget kér, valakit kéri, hogy fektessen be a sikerébe, és hallgatólagosan megmutatja, hogy hajlandó lesz viszonozni, amikor szükséges. Másoknak való létezés - és lehetővé téve számukra, hogy ott legyenek - bizalmat teremt.
4. Kerülje a „orvvadást”
Időnként egyik társa közvetlen jelentése esetleg el akarja hagyni jelenlegi csapatát, és csatlakozni a tiédhez. Az, hogy hogyan kezeli ezt, megsemmisítheti a kollégáddal fennálló kapcsolatát.
Végső soron mind Ön, mind pedig a másik vezető felelőssége, hogy jó helyzeteket teremtsen az alkalmazottainak, tehát ha valaki át akarja váltani, akkor egyikét sem szabad blokkolni. De az átmenetet rendezett és felelősségteljes módon kell kezelnie, hogy ne hagyja a másik feleségét.
Amint valaki felveszi Önt a csapatodhoz való csatlakozásról, tudassa vele, hogy beszéljen a főnökével a változás végrehajtásáról - és akkor azonnal kövesse nyomon. Ne csak adja meg társát hamis opcióval.
5. Adjon visszajelzést közvetlenül
Ha kritikus visszajelzése van egy másik menedzser közvetlen jelentésével kapcsolatban, akkor legjobb, ha azt közvetlenül az alkalmazottnak továbbítja, nem pedig a felettesének keresztül (a másodlagos visszajelzés bárki számára kínos helyzet).
Ha attól tart, hogy társa ésszerűen úgy érzi, hogy kiesik a hurokból, mondja el a visszajelzést nyújtó személynek, hogy továbbítja ezt a beszélgetést a főnökével.
Hasonlóképpen, ha kifejezetten a kollégájához fűz visszajelzést, akkor közvetlenül kell folytatnia a beszélgetést. A kritikával elfutott főnök felé úgy érzi, mint egy hátsó szalag.
6. Távolítsa el az „Ellenség harci módja” lehetőséget
Összpontosítson arra, amit szereti, ha együtt dolgozik társaival. Munkánkat gyakran az ellenséges harcosokkal egyenlő módon kezeljük. Szánjon rá egy pillanatra, hogy kollégáit embertársaként látja.
Kérdezze meg őket a hétvégéjükről. Mesélj nekik egy vicces történetet az éjszakai éjszakáról. Oszd meg valamit, amit szeretsz velük dolgozni, de ne mondj semmit, amit valójában nem érzel. Az óvatlan dicséret politikai környezetet teremt.
A többi vezetõvel békés együttélés idõnként kihívást jelenthet, különösen akkor, ha egymással ellentétes nézetek vagy prioritások vannak. Remélem, hogy ezek a tippek segítenek élvezni a munkádat - és az embereket, akikkel együtt dolgozol!
Ez a cikk a havi Kérdezzen szakértőt sorozat részét képezi - egy oszlop, amelynek célja, hogy segítsen megválaszolni a karrierjével kapcsolatos legnagyobb aggodalmait. Edzőink izgatottan válaszolnak minden kérdésre, amelyre Ön válaszolhat, és egy kérdést feltehet, ha e-mailt küld nekünk a editor (at) themuse (dot) com weboldalon, és a Témakörben használja a Candid Boss kérdezését.
Levelet közzéteheti a Múzeum című cikkben. Minden, a Szakértőtől kérdező levél a Daily Muse, Inc. tulajdona, és hosszának, érthetőségének és nyelvtani helyességének érdekében szerkesztésre kerül.
