Mivel valaki, aki korábban nyolc év alatt négyszer költözött - mindegyik új munkával, indulással -, mindig érdekli az ugrálással foglalkozó cikkeket. Örülök, hogy amikor elolvastam, több pénzt fogunk keresni, és lenyűgöz az, hogy hogyan kell ezt a tapasztalatot egy interjúban elosztani, így még vonzóbb jelöltnek tűnik majd (a repülési kockázat helyett).
Tehát különösen lelkesedéssel láttam Neil Irwin nemrégiben írt New York Times- cikket, hogyan válhat vezérigazgatóvá? A leggyorsabb út kanyargós . Azt állítja, hogy sok szerepe miatt valószínűbb, hogy felfelé lépsz a létrán.
Természetesen megvan a megfelelő módja annak. A kulcs az, hogy kiépítsék a többfunkciós készségkészletet. Amint Irwin írja:
Az a személy, aki évek óta lebeg, mondjuk, a pénzügyi osztályon kevésbé esélye, hogy felső vezetői állást érjen el, mint egy vállalati pénzügyi szakember, aki szintén időt töltött, mondjuk, a marketing területén. Vagy mérnöki. Vagy mindkettő, és mások.
Ennek értelme van, mivel - ahogyan a vezetõ edzõ Kristi Hedges egy cikkben fejtegetõleg magyarázza, hogy miért vannak a vezetõk rossz kommunikátorok , amikor az emberek csak egy osztályon tapasztalják meg magukat, bármire temetik magukat, amikor a dolgok nehézségekbe ütköznek: „Először szakértõnek tekintik magukat, és egy második másodperc. ”Olyan ember példáját használja, aki egész karrierje a pénzügyekben tevékenykedett, és inkább a számokra nézett, ahelyett, hogy proaktív módon kommunikálna az alkalmazottakkal.
Tehát, ha több feladat elvégzése ki fogja fejleszteni képességeit, és vonzóbbá - és felkészültebbé - válhat vezetői jelöltté, biztos lehet abban, hogy minél változatosabb a készségeid, annál jobb? Sajnos a válasz nem. Irwin megjegyzi, hogy a mezők megváltoztatása valójában visszatarthatja Önt, és ugyanabban az iparágban egy másik szervezethez való költözés sem felgyorsítja, sem lassítja a vezetés felé vezető utat.
Arról szól, hogy jól lekerekítjük és megértjük a szervezet különböző aspektusait - és a tanulás legjobb módja a cselekedet. Ez azt is jelenti, hogy előfordulhat, hogy ugyanazt a címet birtokolja, de különböző osztályokon dolgozó csoportokban együttműködik, vagy karcsú környezetben dolgozik, ahol természetesen különböző kategóriákba tartozó projekteket vállal.
Érdemes megjegyezni, hogy a szerepek megváltoztatása nem az egyetlen, ami számít: Számos egyéb tényező létezik, például a nem, a tapasztalat, az oktatás és a helyszín, amelyek a kutatás alapján befolyásolják az esélyeidet (néha jelentősen). Azáltal, hogy az előző munkákban hat „funkcionális élményt” birtokolunk - ellentétben az egyikkel - szinte megduplázza az esélyét, hogy a c-lakosztályba kerüljön. Kíváncsi, mit mond a pályája az esélyeiről?
Csatlakoztassa statisztikáit a cikk diagramjához, és megtudja.
