Főnökként játszik, vagy vezetőként játszik szerepet - mint például az egész önmagad arra, hogy segítsen előhozni a legjobbat a körülvevő emberekben? A szerepet játszó emberek tucatnyi fillér, és még a legjobbak is elhasználják a körülöttük levő embereket. A vezetők azonban tudják, hogy esélyük van pozitív hatással mások életére.
Kapcsolódó kérdések : Hogyan lehet az ugrást főnökként lenni, hogy vezető legyen, egy praktikus táblázatban ismertetve
Minden egészséges menedzser-közvetlen jelentéskapcsolatot két szerződés sorozata vezet. A papír szerződés a munkaköri leírás. Elmagyarázza a szerep elvárásait és azt, hogy az embernek mit kell tennie a szerep sikere érdekében. (Fontos, de unalmas és túl egyszerűsíti a helyzetet.)
Az íratlan szerződés kölcsönös bizalmon és tiszteleten alapszik - olyan tulajdonságokra, amelyeket a főnökök gyakran figyelmen kívül hagynak. A pszichológus és a munkahelyi kultúra úttörõje, Harry Levinson ezt a megállapodást „pszichológiai szerzõdésnek” nevezte, és ez különbözteti meg a nagy vezetõket azoktól, akik csak másznak a létrán, tekintet nélkül az alattuk lévõ emberekre.
Az alábbiakból áll:
1. A kapcsolat valódi partnerség
A legjobb vezetők partnerkapcsolatnak tekintik az alkalmazottaikkal fennálló kapcsolataikat. Arra számítanak, hogy az emberek elvégzik a munkájukat, miközben tiszteletteljes bánásmódban részesítik őket, mint az egyedi személyek. Cserébe arra törekszenek, hogy segítsék a munkavállalót az erősségeik és a természetes tehetségeik fejlődésében, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy végül elveszíti a munkavállalót, mert előléptetik, vagy úgy dönt, hogy teljesen elhagyja a társaságot.
2. A kapcsolat becsületes
A munkavállaló ezután jutalmazza menedzserének támogatását és tiszteletét azáltal, hogy mindent megtesz és elmondja az igazat, még akkor is, ha az igazságról beszélni kellemetlennek érzi magát. Ez azt jelenti, hogy még ha nem ért egyet a főnökével, akkor felszólal.
3. A kapcsolat magában foglalja annak elismerését, hogy mindkét fél ember
Valaki, aki „csak főnök”, csak azt érdekli, hogy a munka megtörténjen, és nem érdekli, hogy mi volt az odajutáshoz, a folytatott küzdelmekhez vagy bármely olyan eszközhöz, amely megkönnyítette volna. Míg a legjobb vezetők törődik a szerepet és az embert elvégző személyekkel, és mindenki iránti figyelmük megmutatja elkötelezettségüket a vezetés iránt. Nem csak eredményeket akarnak, hanem a folyamat megkönnyítését is.
Hogyan készítsünk ugrást
Az új vagy elárasztott vezetõk kíváncsi lehetnek: „De hogyan kezelhetek mindenkit egyedülálló személyként, ha túlterheltek a saját fõnököm feladataitól, akiket leginkább nem érdekel, milyen kapcsolatom van az alkalmazottaimmal? Csak azt akarja, hogy végezzem a munkát. ”És igaz - ez nem könnyű, főleg ha sok ember felügyelete alatt áll. De van néhány dolog, amit megtehetsz:
Ismerje meg csapatát
Tudjon meg többet az emberekről és arról, hogy mi fontos számukra. Például néhányan értékelni fogják, ha megkérdezi, hogy volt a hétvége vagy a szabadidő - mások az ilyen kérdéseket túl személyesnek találják. Vedd magadra egy dologra (és egy módra), hogy kommunikálj mindenkivel valami olyasvalamit illetően, amely nem kapcsolódik a szóban forgó munkához.
Fókuszban a „Növekvő él”
A „növekvő él” az a megfoghatatlan képesség vagy tehetség, amelyet a közvetlen beszámolók még nem tanultak el, de azért dolgoznak. Ha észreveszi az emberek előrehaladását valami fontos ügyben, az valóban még nagyobb előrelépést eredményez. Tehát, ha lát egy mérföldkövet telt el, nem számít, mennyire kicsi, mondj valamit hangosan.
Ossza meg hatásukat
Mutassa meg az embereknek, hogy pozitív különbséget tesznek munkájuk - különösen azok, akik a színfalak mögött dolgoznak. Azok a munkavállalók, akik sok időt töltnek el rossz látótávolságú szerepekben, könnyen névtelenül érezhetik magukat. Emlékeztesse őket, hogy az általuk végzett tevékenységek nemcsak a szervezetet, hanem más embereket is segítik.
Amint Moe Carrick írta a „ Miért igazán hatékony vezetők szeretnek vezetni” című cikkben, azok, akik jobban megfelelnek vezetői szerepeknek, három dolgot csinálnak: „1. Munkájukat összekötőként és mások sikerének elősegítését látják. 2. Tudatosan teret teremtenek az embereknek ahhoz, hogy maguk legyenek. 3. Nyíltan részt vesznek teljes szívükkel, vagyis fejükkel és szívükkel vezetnek.
A vezetőknek és a főnököknek csak egy közös dolga van: végül alkalmazottai távoznak. A különbség az, hogy a vezetőknél dolgozókat valószínűleg előléptetik, míg a főnököknek dolgozó emberek végül megunnak és kilépnek (vagy ami még rosszabb, maradnak és utálják munkahelyüket). Ha azt szeretné, hogy a csapata sikeres legyen, és sikeresen fejlődjön, szánjon időt arra, hogy megnézze őket az egyéni személyekkel, ők a kifizetések mindenki számára hasznosak lesznek.
