Mindannyian tudjuk, hogy könnyebb megszerezni a munkát, ha a cégnél „be” van.
A folyamat minden egyes lépése kellemesebb. Önéletrajza gyorsabban elolvasódik, valószínűbb, hogy meghívást kapnak egy interjúra, és az interjúkészítő valószínűleg már az Ön oldalán van, még mielőtt még meg is találkozik veled - minden jó dolog.
De bár nagyszerű, ha van egy belső ügyvédünk - más néven egy barát vagy közeli kapcsolat, aki ott dolgozik -, a bejutás folyamata egy kicsit kényelmesebb. Hogy kérdezel valakit áttételt? Mi lenne, ha a kapcsolattartója csak egy hónappal ezelőtt kezdte volna meg a pozícióját? Mennyire túl hamar? Egyáltalán helyénvaló kérdezni?
Röviden: minden attól függ. Íme három lépés, amelyet megtehet annak felmérésére, hogy van-e értelme támaszkodni barátjának, miközben munkahelyére jelentkezik a társaságában.
1. Keressen tanácsot
Nem számít, mennyi ideig dolgozik ez a személy a társaságnál, mindig rendben van, ha felkeresünk tanácsot az álláskereséssel kapcsolatban. Lehet, hogy a válasz nem, mert elfoglalt, de nem azért, mert helytelen. Legalábbis az, ha egy bennfentes tanácsot kap, és kérdezi az alkalmazási és az interjú folyamatát, soha nem árt.
Kövesse a szokásos információs interjú protokollt, és kezdjen egy bemelegítő kérdéssel arról, hogy a barátja miként szereti ezt a munkát. Ezután kérjen tanácsot az álláskereséssel kapcsolatban. Teljesen rendben van, ha azt mondja, hogy valójában érdekli a pozíció jelentkezését a vállalatnál. Végül is tudatnia kell az emberekkel, mit keres, hogy segítsenek nekik.
2. Keressen egy kapcsolatot és értékelje fel a kapcsolatot
Most, ha az Ön kapcsolata nem egyben a kívánt pozíció bérleti menedzsere is, nagyszerű lenne kitalálni, hogy ki a döntéshozó az Ön célmunkájához. Ez szintén olyan kérdés, amelyről rendben van. Nem kér áttételt. Nem kér bevezetést. Csak azt kérdezi, hogy ő-e, tudhatja-e, ki az alkalmazásvezető az Ön által alkalmazott pozícióra.
Ha a válasz „nem”, akkor folytassa. Ha a válasz: „Ó, igen, ez John, az üzletfejlesztés vezetője”, akkor a következő lépés az, hogy kitaláld, milyen közel áll a barátja Johnhoz, az üzleti fejlesztés vezetőjéhez. Nem kell szoknyát fektetnie a kérdés körül. Egy egyszerű: „Ah, ennek van értelme. Jól ismered őt? "Elegendő lesz.
3. Kérdezz, de adj ki
Nagyon kellemetlen lehet, ha valaki áttételt kér, de Ön éppen nem képes erre. Más szavakkal: ha a barátja valóban elkezdi hangsúlyozni, hogy milyen ritkán lép fel a biz dev-ben Johnnal, akkor engedje el. Nyilvánvaló, hogy ez egy hatalmas jele annak, hogy a haver nem a megfelelő helyen van, hogy segítsen neked a tanácsadáson túl.
Ha azonban kapcsolattartója elkezdi az összes belső viccről beszélni, amelyet John-szal folytat (vagy legalábbis nem akarja aktívan meggyőzni Önt, mennyire gyenge a kapcsolatuk), akkor érdemes segítséget kérni. A legfontosabb itt az, hogy egyértelmű „kifizetést” kínáljunk. Valami hasonlót: „Mi lenne a véleményed az önéletrajzom továbbításáról vagy egy jó szó beírásáról? És mielőtt válaszolna, teljesen megértem, ha nem ilyen kapcsolat van John-nal. Csak azt hittem, ellenőrizni fogom.
Nem számít, mi történik, és barátjától kap tanácsot, hogy felvegye-e cégébe, és ez felbecsülhetetlen értékű. Feltétlenül mondja ki háláját erre. Ha szerencséd van, akkor valószínűleg megszerezte ezt az értékes „be” -t is - de mindkét esetben az alkalmazás erősebb lesz.
Ó, és nagy időt fogsz tartozni barátaidnak.
