Ha nyílt irodában dolgozott, akkor valószínűleg felmerül a gondolatai (és érzései ) arról, hogyan nem tudják megbirkózni a buzzy hype-vel.
A helyzet az, hogy ezekben a megkérdezésekben van, hogy a nyitott irodák nem javítják a munkánkat vagy az életünket? Kutatásuk támasztja alá őket. Tanulmányok kimutatták például, hogy a nyitott irodák veszítették el a zárt irodákat olyan intézkedésekkel, beleértve a zajszintet és a magánélet védelmét. Azt mondták nekünk, hogy a nyitott irodákba költözött alkalmazottak kevesebb elégedettséggel számoltak a környezetükkel, több fizikai stresszt és kellemetlenséget jelentettek, és negatív hatást gyakoroltak a csapat kapcsolatokra, amelyek a kezdeti alkalmazkodási időszak után nem javultak.
A közelmúltban egy új tanulmány, amelyet a B Királyi Társaság Filozófiai Tranzakciói című folyóiratban tett közzé, mélyebbre ásott és érzékelőket és mikrofonokat használt annak bemutatására, hogy egy nyílt irodába való költözés valójában mintegy 70% -kal csökkentette a személyes interakciókat és növelte a kommunikáció mennyiségét. az alkalmazottak e-mailben és azonnali üzenetküldésben dolgoztak.
"Ahelyett, hogy egyre élénkebb szemtől szembeni együttműködést ösztönöznének" - írta a kutatók, Ethan Bernstein és a harvardi Stephen Turban a tanulmányban -, a nyitott építészet természetes emberi reakciót váltott ki az irodai társak társadalmi visszavonulása és e-mailben történő interakciója révén. és én."
És sok más tanulmánnyal ellentétben ez a tanulmány nem támaszkodott a munkavállalók által az új helyiség felfogására, hanem ténylegesen adatokat gyűjtött arról, hogy az emberek viselkedése miként változott, amikor irodájuk működött.
"Úgy tűnik, hogy sok vezetõ és vezetõ ember úgy véli, hogy a nyitott irodák csökkentik a költségeket és javítják az interakciókat" - mondta Bernstein a Harvard Business School honlapján közzétett interjúban. "Remélem, hogy ez a kutatás egy vödör jeges vizet dob arra az elképzelésre, hogy nincs kompromisszum" - tette hozzá. Általánosságban elmondható, hogy a „nyílt irodahelyi forradalom” túl messzire ment.
A kutatás csak két példát vizsgált az irodák nyitására. Tehát nem mondja el nekünk, hogy a különböző tervek, vállalati gyakorlatok vagy egyéb tényezők eltérő eredményeket hoztak-e. Bernstein elismeri, hogy „más dolgok is lehetnek, amelyeket a menedzser megtehet az interakciók esetleges negatív hatásainak mérséklésére”.
Ennek ellenére annak ellenére, hogy egyre több bizonyíték áll rendelkezésre arra vonatkozóan, hogy nem minden nyitott iroda végzi el azt, amit szándékoznak, a tiéd valószínűleg egyetlen nap alatt sem tűnik el. Sajnálom! De rengeteg dolgot lehet tenni annak érdekében, hogy a lehető legjobban kihasználja a kapott eredményeket (és a legrosszabbat mutassa be).
Itt olvashat cikkeket, ha:
- Nem tudja, hogyan kell kezelni néhány általános idegesítő irodai problémát
- Meg kell kérnie az embereket, hogy legyenek csendesek (bűntudat nélkül)
- Meg kell mondanod munkatársának, hogy utasítsa el ezt a zenét (anélkül, hogy durva lenne)
- Kerülnie kell a zavaró képességeket
- Jobb módszereket kell találnia a fókuszáláshoz
- Tájékoztatnia kell az embereket, ha nem nyitott a csevegésre
- Nem biztos abban, hogy bosszantja-e a környékeket
- Jó szórakozást kell nyújtania, és meg kell húznia egy tréfa
Van olyan tippe, amelyet még nem fedeztünk fel? Mondja el nekünk a Twitteren.
