Tavaly munkatársaim és én kollégánknak szekrényt építettünk. Egy hónapos szombathelyen volt, és tudván, hogy minden segítségre szüksége van, amelyre fókuszálhat, amikor visszatér, kartondobozokkal, késsel, szalagcsavarral és egy üveg borral fegyvertük fel magunkat. ) és megépítette a mai legbüszkébb szerkesztői csapatunk eredményeit.
De ami Wright terveivel történt, az az volt, hogy sok minden máshoz hasonlóan az emberek is szélsőséges helyzetbe vették - a vállalatok hihetetlenül szoros helyiségekbe kezdték összerakni az alkalmazottakat. És amikor az egyik végén szélsőséges helyzetbe kerülünk, akkor általában a másik végén csináljuk, ami a kabinhoz vezet.
Mondjon többet a kocsikról
„… A kabinot úgy hozták létre, hogy megmentse a munkavállalókat a nyitott irodatervektől. A munkavállalók általában gyűlölték a nyitott tervet. Zajos és zavaró volt, és nem adott számukra magánéletét. A legfontosabb, hogy úgy érezte, mintha csak egy újabb fogaskerekű lenne a gépben ”- mondja Alec Recinos a Good & Co szerzője.
Ismerős?
1960-ban Herman Miller elindította a Herman Miller Research Corporation-t, amelyet bútorokkal kapcsolatos kérdések megoldására hoztak létre. Miller volt az, aki létrehozta az első irodaszekrényt. Velük volt a szervezettség érzése. Még adókedvezmények is voltak számukra.
Nagyszerű volt, amíg nem volt. Részben a popkultúrának köszönhetően a kabin rossz rappel kezdett (gondolom: Office Space ), és a tömeges elbocsátások, egyesülések és instabil munkakörnyezetek szinonimájává vált. Ráadásul a magánélet és a csend mellett a hátrányok is voltak - például az, hogy nem látják napfényt egész nap, és egy szürke tenger veszi körül.
Bármely stock fotóoldalon keressen „szomorú kabinban”, és ilyen jellegű drágakövekkel kell találkoznia. Fotók a Getty Images jóvoltából.
De azt kérdezi Recinos: "Ha a kabin önmagában is megoldás volt a nyitott tervre, miért térjen vissza a tervezők és az irodavezetők a nyílt tervű irodai tervekhez?"
Válasz: Az új technológiai cégek a „jelenlegi állapotot” szeretnék „feltörni”, és úgy vélték, hogy a nyitott irodák a megoldás a kommunikációs kérdésekre. Ez „azt eredményezte, hogy a korábban a nyílt tervű irodatervezés hátrányainak - zaj, zavaró tényezők és káosz - pozitív tulajdonságainak tekintsék” - tette hozzá.
Hogyan gondolunk ma a tervezésre?
„A kitörési helyek rendkívül fontosak. És amikor irodákat tervezek, ez az egyik első dolog, amelyet az emberek igényelnek ”- mondja Tina Rich, a Homepolish tervezője. „Csak arra van szükség, hogy terek legyenek különféle emberek vagy csoportok méretének kísérésére, és különféle tevékenységekre is. Lehet, hogy az egyik terület egy társalgó és benne egy kanapé, vagy a másik formálisabb, és ez egy konferenciaterem, vagy egy két személyes telefonfülke. Ez segít abban, hogy egy kicsit önmagában is legyen idő, ha szüksége van rá. ”
A gazdag belsőépítészeti megközelítés nem csupán esztétikai szempontból, hanem praktikus szempontból is eltér - ellentétben a Wright-szal az 1900-as években. Az akusztika játszik szerepet, és Rich megfontolja, hol kell csapatokat elhelyezni, annak alapján, hogy milyen gyakran beszélnek telefonon vagy találkoznak. Hozzáteszi a hangot elnyelő bevonatokat, például szőnyegeket, drapériákat vagy akusztikus fali csempeket. Az asztali válaszfalak használatával megteremti az „észlelt adatvédelem” érzetét. Figyelembe veszi a könnyű hozzáférést az üzletekhez.
Amikor vállalatokkal együttműködik, kérdéseket tesz fel, hogy megértse a munkafolyamatot: „Hány ülőhelyre van szüksége? Hány ember van az egyes osztályokban, és kinek kell ülnie egymás mellett? Melyik csapat a leghangosabb, és melyiknek kell csendesebb? Hol van a bejegyzés és hol fognak összegyűlni az emberek? ”
A cél? Minimalizálja a hátrányokat.
Fotók a Getty Images jóvoltából.
Beszéljünk a hátrányairól
Úgy gondolom, hogy a 2018-as Chicago Tribune cikk címe tökéletesen összefoglalja: „Az Open Office terv katasztrófa”.
A szerző, Jeff Pochepan, egy olyan tanulmányt idéz, amelyben kijelenti, hogy manapság „az emberek 54% -a mondja, hogy irodai környezetük„ túl zavaró ”.”
Természetesen rengeteg betekintés található a miért . Egy BBC cikk megemlíti, hogy sok apró zavaró tényező - olyan ellenőrizhetetlen tényezők, mint például a telefonhívások, beszélgető munkatársak és a járkáló emberek hangjai - növekszik.
És a magánélet hiánya nem csupán pusztít a termelékenységet. A közelmúltban megjelenő FastCo Design cikk olyan kutatást tárgyal, amely megállapította, hogy a nyitott irodák „finomabb szexizmushoz” vezetnek, ahol a nőket általában a férfi társaik alapján ítélik meg, mind fizikai, mind érzelmi megjelenések alapján. Ez nyilvánvalóan nem jó.
De ez nem minden rossz …
A nyitott irodák szépsége, Rich State, az, hogy még a legtöbb zsúfolt helyen is - például New Yorkban, ahol Rich található - megteremtheti a magasság érzetét. Hirtelen az emberek egy kicsit kényelmesebbnek, kissé kevésbé túlterhelteknek érzik magukat a munkahelyen:
És egy nyitott irodában mindenki hozzáfér az ablakokhoz. A legutóbbi irodámban, amelyet egy ügyfél rabolt fel, az az volt, hogy rengeteg ablak és rengeteg fény volt. "
„Olyan sok időt töltünk az irodában. Nem kell, hogy steril és csak funkcionális legyen. ”- teszi hozzá. Társalgók, konyhák, kanapék, ablakkabinok - ezek mind a nyitott irodai terv részét képezik, amelyek olyan helyzeteket kínálnak az alkalmazottak számára, ahol lépkedhetnek az íróasztalukról, és lélegezhetnek.
És mindenki ugyanazon a szinten van. Rich megjegyzi, hogy a sok általa tervezett irodában a vezetőknek és a vezérigazgatóknak nincs saját irodájuk: „A csapat részei, ott vannak, ott ülnek, mindenkivel együtt ülve.” És ez az érzés megteremti ezt az érzést. csapatmunka - függetlenül attól, hogy hol állsz, bekapcsolsz.
Ez az, amit eredetileg terveztek, amikor Wright a Johnson Wax központját tervezte, igaz? Olyan hely, ahol az alkalmazottakat úgy gondolják és kezelik, mint az embereket, nem pedig az ELÁBÉ-t.
Amit ennek a kutatásnak az elvégzése megtanította, az az, hogy mindig vannak problémák azokkal a terekkel, amelyekben dolgozunk (vagy néha a tereket hibáztatjuk a nagyobb karrier kérdéseinkért). De mindent megtehetünk annak érdekében is, hogy gyakorlati megoldásokat találjunk - például azokat a javaslatokat, amelyeket itt kerekítettünk.
Vagy mindig vásárolhat néhány kartondobozt.
