A techniában végzett munka azt jelenti, hogy az új trendek élvonalában kell lennie, hatalmas lehetőségekkel kell rendelkezni a haladáshoz, és (legyünk őszinték) gyakran elég nagy fizetést kapunk.
De ha a technikádban maradsz , az állandóan mozgó célok üldözését jelenti. Végül is a kódolási nyelvek és a fejlesztési környezet körülbelül olyan gyorsan megváltozik, mint a szezonális italválasztás a helyi kávézóban.
Tehát hogyan biztosíthatja, hogy releváns maradjon és lépést tartson? Az egyik kedvenc módszerünk a személyes 360 ° -os áttekintés lefolytatása a hivatalos vállalati áttekintés előtt. Ily módon bármilyen visszajelzés (pozitív vagy építő jellegű) tetején van, és megkezdi a végrehajtását, mielőtt a vállalat éves teljesítményértékelése megtörténik.
Röviden szólva, ez a taktika egy olyan módszer, amellyel visszajelzéseket gyűjthet kollégáitól, barátaitól és talán még a családjától is. Felsorolja a kérdések listáját, összesíti válaszokat, majd egy csomó mindent megtud, hogy miben áll nagyszerűen - és hol van még fejlesztési lehetősége. Ha elkészült, betekintést nyerhet a tanuláshoz szükséges készségekbe, azokba a képességekbe, amelyeket élesítenie kell, valamint arról, hogy miként lehetne továbbfejleszteni professzionális és munkatársaként.
Ha aggódik egy újabb áttekintés gondolata miatt, biztos lehetsz benne, hogy ez a folyamat nagyon különbözik a hagyományos teljesítményértékeléstől. Szeretne többet megtudni? Így segítheti a személyes 360 ° -ot versenyképessé tétele a technika területén, és felkészítheti Önt a következő nagy lépésre.
Ki kérdezzen
A 360 ° -os áttekintés egyre gyakrabban kezdődik az induló vállalkozásokban és a nagyobb cégekben is, így valószínűleg már megkapta ezt. De még akkor is, ha van, a Personal 360 ° további fényt deríthet a növekedés módjára - különösen akkor, ha azt egy új szerepkörre való felkészülésre állítja.
Az első lépés azon emberek azonosítása, akiktől szeretne visszajelzést kapni. Főnöke vagy más felettese nagyszerű emberek, akiket megcsapolhatnak. Az irodában lévő társaik újabb bátorságuk - látják, hogyan kommunikál másokkal napi szinten. Határozottan magába foglal mindenkit, akivel szorosan együttműködik, aki egy-két lépéssel meghaladja azt a helyet, ahol jelenleg szeretne lenni, vagy aki jó betekintést nyújthat a műszaki ismereteihez. (Csak, ó, vigyázzon, ne tedd tovább a továbblépési vágyadat. Próbáld meg ezt megfogalmazni, mint például a „szakmai fejlődés” és a „jobb eszköz a társaság számára.”)
Azt is fontolhatja meg, hogy néhány barátot vagy családtagot felvesz a keverékbe. Szoros kapcsolatoknak kell lenniük, akik jól ismernek téged, nem csak ismerősök. És bár nem, lehet, hogy nem tudnak visszajelzést adni az Ön kódolási képességeiről vagy munkamódszereiről, valószínűleg betekintést kapnak olyan dolgokba, mint például a reakciókészség, érzékenység és nyitottság a változásokra.
Hogyan lehet kérdezni
Miután 10-15 válaszadót azonosított, itt az ideje, hogy maga készítse el a felmérést. (Szeretjük a könnyen kezelhető Google űrlapokat, amelyek nem fizetnek semmiféle költséget, és teljesen névtelenek is lehetnek.)
Kezdje a technikai ismeretekkel kapcsolatos kérdésekkel - mind a készségekkel, a nyelvekkel, mind a mindennapi szoftverekkel, valamint azokkal, amelyekkel esetleg dolgoznia kell. Ezután összpontosítson a puha készségekre, például az együttműködésre, a reakciókészségre és a vezetői tulajdonságokra.
Az ilyen típusú készségek esetében fontolja meg a lehetőséget arra, hogy a válaszadóknak számozott skálán rangsorolja Önt: az egyiknek „komoly fejlesztésre van szüksége”, öt pedig „Már elsajátítására”. Gyors és egyszerű lesz, ha pontozni fog, valamint magas szintű áttekintést nyújt az erősségeiről és a fejlesztési területekről.
Ugyanakkor az is értékes, hogy nyílt végű, kvalitatív kérdéseket tesz fel, hogy szélesebb körű visszajelzést gyűjtsön munkamódszereiről és készségeiről. Michael Melcher ügyvezetõ edzõ pár kérdést javasol annak érdekében, hogy a résztvevôk elkerüljék a kizárólag negatív vagy pozitív visszajelzésekre való összpontosítást, például: „Mi az erõm? és „Mi nem az erőm?” vagy „Melyik karrieren láthat engem?” és „Milyen karrieren nem feltétlenül lát engem?” A kérdéseinek ilyen felépítése megkönnyíti a válaszadók számára a becsületes visszajelzés nyújtását, anélkül, hogy félne. túl durvanak találkozni.
Tudjon meg többet a New York Life Technology-ról!
A mi irodánk
Hogyan küldje el
Ha készen áll arra, hogy elküldje a kérdéseket a választott válaszadóknak, hozzon létre egy e-mailt, amelyet mindenkinek személyre szabott. Például mondja el munkatársának: „Nagyon örültem, hogy múlt hónapban veled dolgoztam vele az eladási projekten. Remélem, hogy elmélyítjük tárgyalási készségeimet, ezért szívesen látnám a véleményét és visszajelzését. Nagyon örülnék, ha kitöltené ezt a Google-űrlapot (teljesen névtelen), hogy láthassam, hol kell még növekednem. ”
Valószínűleg a legértékesebb visszajelzést kapja, ha röviden bemutatja, mit kíván elérni, vagy azokat a konkrét területeket, amelyeken dolgozik.
Hogyan kezeljük a visszajelzést
Tehát itt van a véleményekről szóló vélemény (főleg anonim): Komplimentumokat kell kapnod, ám a visszajelzések szintén meglephetnek, és nem jó módon.
Ne feledje, hogy a kritikus visszajelzés a legértékesebb típus, amelyet kaphat. Végül is, hogyan fogsz nőni, ha nem tudod, hová kezdjed? Ahhoz, hogy a személyes 360 ° hatékonyságú legyen, kritikus fontosságú, hogy ne váljon védekező vagy haragos. Légy nyitott, elfogadó és hálás, hogy főnöke, munkatársai és barátai elegendő értékelést adnak Önnek ahhoz, hogy konstruktív visszajelzést nyújtson.
The Wrap
Miután meghatározta azokat a területeket, ahol növekszik, itt az ideje a felülvizsgálat utolsó lépésének: Döntse el, mit fog csinálni ezen információkkal. Szánjon egy kis időt a visszajelzés feldolgozására, majd üljön le és célokat tűzzen ki, tanulmányozza a tanfolyamokat vagy más erőforrásokat, amelyek segíthetnek a fejlesztésben, és készítsen egy személyes cselekvési tervet.
Ó, és ezt megteheti többször is, különben - talán évente, vagy bármikor, amikor fontolgat egy nagy lépést. Fejleszd készségeidet, soha ne hagyja abba a fejlesztést, és köteles a görbe előtt maradni.
