Amikor a klasszikus munkakeresési párbeszédről beszélünk az indulás és a vállalkozás között, akkor valószínűleg ismeri az egyes típusú munkahelyek alapjait: A nagyvállalatok órákat határoztak meg, de az induló vállalkozások rugalmasabbak. A nagyvállalatok előnyöket kínálnak; a startupok ingyenes ételeket kínálnak. (És ingyenes utazás. És ingyenes portaszolgálat. És irodai háziállatok.)
De amiről még nem beszélünk, az az, hogy hosszú távon jobb az induló vagy vállalati munka karrierjének szempontjából. Gondolj bele: Az indítás rugalmasabb órákat biztosíthat most, de képes lesz arra, hogy a jövőben feljebb lépjen felsővezetői pozícióba? Lehet, hogy egy vállalati munka ideális hely a strukturált munkahelyi képzés megszerzéséhez, de ez biztosítja-e a kreatív gondolkodási készségeket, amelyek néhány év alatt szükségesek a vállalkozás megnyitásához?
Miután mindkét környezetben dolgoztam, ki voltam téve az egyes lehetőségek előnyeinek és hiányosságainak. Tehát, ha nem dönt abban, hogy melyik utat választja, akkor fontolja meg ezeket a kérdéseket, hogy segítsen a karrierjének lehető legjobban kihasználni - mind most, mind pedig a jövőben.
Tudja, mi lenne álmai karrierje, vagy még mindig dönt?
Amikor egy indulónál dolgoztam, nagyon sok szerepe volt: irányítottam egy alkalmazottak csoportját, képzési kézikönyveket írtam, gyakorlati szórólapokat készítettem, telefonon válaszoltam és interjút készítettem a leendő alkalmazottakkal (és ez még csak a kezdet!). Csak néhány ember volt a csapatban, és mindannyian elvártunk, hogy odamenjünk, ahol csak szükséges. És abban az időben ez nagyszerű volt, mert fogalmam sem volt róla, hogy mit akarok egy hosszú távú karrier során.
Amikor vállalati pozícióba költöztem, jobb képet kaptam a tehetségeimről és azokról a dolgokról, amelyekben élveztem a munkát - és így koncentráltabban tudtam állni, anélkül, hogy minden más „kalapot” viselnem kellett volna.
Összességében a vállalati pozíciók általában szűkebb szerepet játszanak: Ha menedzser vagy, akkor kezeli. Üzleti elemzőként jelentéseket készít. És tehát, ha már ismeri a kívánt szerepet vagy az irányt, amelybe be akarja lépni, akkor ez a fajta környezet valóban elősegítheti a készségek növekedését és továbbfejlesztését - anélkül, hogy egy sor egyéb felelősségre kellene összpontosítania.
Ha viszont nem biztos abban, hogy milyen koncerten szeretne részt venni, az indító szerep segíthet készségek megszerzésében és betekintésbe több pozícióba. (És eldöntheti, hogy hosszú távon pontosan ezt akarja - dinamikus munka, különféle felelősségekkel.)
Milyen erőforrásokra van szükség a célok eléréséhez?
Annak ellenére, hogy a főiskolán menedzsment diplomát szereztem, még mindig úgy éreztem, hogy nem igazán tudom, mit csinálok, amikor első vezetői szerepemet töltöttem le. És mivel egy főnök irányítása alatt állt, akinek nem volt sokkal több tapasztalata, mint én, mentorálásom nagy része vezetői könyvekből és online forrásokból származott; Nem igazán volt hivatali mentorom.
Amikor vállalati pozícióba léptem, azt tapasztaltam, hogy sokkal több erőforrás áll rendelkezésemre: Munkatársaim rengeteg tudással rendelkeznek, főnökeim (és főnökeim) éves és éves tapasztalattal rendelkeznek, és útmutatók és kézikönyvek voltak a minden.
Itt van a nagy különbség: mire van szüksége személyesen a sikerhez? Ha sikeresen vállal kockázatot, kezdeményez, hogy megszerezze a szükséges forrásokat, és próbáljon ki egy hibától, valószínűleg nincs szüksége a vállalati pozíció erőforrásainak a lehetséges karriercélok elérésére.
De ha inkább ezt a könnyen elérhető tudás- és tapasztalati tárolót választja - és ha szüksége van rá a kívánt pozícióba való áttéréshez a várt időben -, akkor a vállalati pozíció sokkal inkább hasznos lehet. Minden attól függ, hogyan dolgozik és tanul a legjobban.
Milyen befolyást akar - és milyen gyorsan?
Bevallom, naiv voltam, amikor beléptem a vállalati világba. Annak ellenére, hogy tudatosan beléptem a társaságba a szervezet alján, nem számítottam arra, hogy annyira csalódni fogok, hogy nincs befolyásom - de a valóság az volt, hogy gyakorlatilag nem mondtam el, amikor rám hozott döntéseket hoztam, és az én csapatom. Ez természetesen azután történt, hogy egy induló pozícióm mögött hagytam magam, ahol sokkal több hatalommal bírtam és láttam az üzleti döntéseket.
Általában véve, sokkal kevesebb befolyással lesz egy nagy vállalati irodában, mint egy kis cégnél. És ha van egy C-szintű pozíció a látnivalókban, akkor valószínűleg sokkal hosszabb időt vesz igénybe, hogy odaérjen.
Másrészt valószínűleg sokkal több betekintést kap az indító iroda belső működésébe, valamint a véleményezési képességét - és valójában meg is hallja. A rangsorban felfelé való mozgás azonban sokkal másképp néz ki. Ha az ön feletti pozíciója vezérigazgató, lehet, hogy soha nem nyílik meg. Tehát előfordulhat, hogy más módon is ki kell bővítenie szerepét, így az út sokkal kevésbé egyenes lesz, hogy elérje a végső karriercélt.
Milyen környezet segít sikeresen?
Összességében figyelembe kell vennie, hogy mely tényezők nélkülözhetetlenek a célok elérése érdekében. Sokkal jobb lesz egy folyamatosan fejlődő, „a dobozon kívül gondolkodó” típusú mentalitással vagy olyan strukturált környezettel, amely módszeresen lehetővé teszi a célok elérését? Egyik sem jobb, mint a másik - csak más. És teljesen függ a személyiségétől, a munka stílusától és az egyéni igényektől, hogy meghatározza, melyik lesz a legmegfelelőbb neked és karriered számára.
