Sokan számára csábító az, hogy a kabinok világát és a bürokráciát elhagyják az indulással. Lehetőség valami hatalmas és világváltoztató részvételére! A lapos szervezeti struktúrák! A korlátlan nyaralási idő!
De kitalálni, hogyan kell ezt a lépést végrehajtani, nem mindig könnyű. Valószínűleg éveket töltött arra, hogy egy adott készségkészletre összpontosítson, és olyan emberek csoportjával dolgozzon, akik mind ugyanazon a témán koncentrálnak - nagyjából az ellenkezője annak, hogy a scrappy induló vállalkozások hogyan működnek. Tehát hogyan alakul át vállalati tapasztalata olyan világban, amelyben nem léteznek hagyományos karrierlépcsők, munkaleírások vagy akár meghatározott szerepek sem?
Kiderül, hogy jobb, mint gondolnád - csak tudnod kell, hogyan kell a történetet ésszerű módon elmondani. Az alábbiakban öt olyan dolgot vettél fel, amelyet vállalati koncertje során felvette és amelyet az induló vállalkozók minden bizonnyal értékelni fognak (és hogyan kell róluk beszélni a következő interjú során).
1. Csapatjátékos vagy
Valószínűleg nem a vállalati munkát végzi silóban - egy csapatban vagy olyan emberek osztályában vagy, akik ugyanazon cél elérése érdekében dolgoznak.
Indításkor, bár ön lehet az egyetlen, aki mondjuk marketing-, üzleti fejlesztési vagy értékesítési tevékenységet végez, ez a csapat-mentalitás fontosabb, mint valaha. "A csapat-játékos hozzáállás minden, az induló vállalkozások számára, amelyekkel dolgozunk" - mondja a Startup Institute társalapítója és a New York-i igazgató, Shaun Johnson. Elise James-Decruise, a MediaMath vezető igazgatója és globális képzés vezetője egyetért. "Az a képesség, hogy" hajlamosak "és együttműködjenek egy másik részleggel vagy ügyféllel egy közös cél megvalósítása érdekében, ugyanolyan vagy ugyanolyan fontos jelentőségű, mint egyedüli megvalósításuk."
Tehát keresse meg a vezetők felvételének módját. Gondoljon olyan alkalmakra, amikor egy másik emberrel vagy egy részleggel partneri volt - nem feltétlenül, amikor a csapatot vezette, hanem amikor része volt annak, aki nagy dolgokat ért el. Míg a hagyományos önéletrajz és interjúbölcsesség az, hogy hangsúlyoznia kell személyes eredményeit, az induló vállalkozások tudni akarják, hogy érdekli a csoport egészének sikere.
2. Ismeri azokat a folyamatokat, amelyek működnek
Vállalati munka során szinte minden, amit csinálsz, meg van folyamatban - az ügyfelek visszajelzéseinek nyomon követésétől a nyaralási idő igényléséig.
Mindez teljesen irrelevánsnak tűnik egy indítási környezetben, ahol a dolgok a semmiből készülnek, és sok repülést végeznek a nadrágod ülése mellett, de ne feledje, hogy a növekvő induló vállalkozásoknak végül rendszereket és folyamatokat kell beépíteniük mindent az értékesítési vezetés követésétől a bérszámfejtésig. És ha van ismerete ezeknek a dolgoknak a végrehajtásának hatékony módjáról, ez nagyon hasznos lehet. "Projektmenedzserünk a Popular Science-ből származik, és nemcsak azzal a megértéssel jött, hogy miként lehet a projektet a kezdetektől a végéig megvalósítani, hanem arról is, hogyan lehet elképzelni és létrehozni egy rendszert annak kidolgozására" - mondja Alex Wolf, vezérigazgató és a na2ure alapítója. "Nagyon hasznos volt számunkra, mint induló vállalkozás, hogy megtaláljunk valakit, aki ötleteket hozhat és akcióelemekké alakíthatja őket."
Tehát ne félj beszélni tapasztalatairól és azokról a folyamatoknak a típusairól, amelyeket az indulás növekedésével az asztalhoz vihet. Csak figyeljen arra, hogyan pozicionálja. "A tapasztalatok új csapatok létrehozásában, a folyamatok készítésében és a munkafolyamatokban nagyon hasznosak lehetnek, ha növekedési szakaszban indulsz" - mondja Mariko Kosaka, a Percolate, Inc. belső szerszámgépmérnöke. Így tettem ezt a szokást - alkalmazkodva a környezethez. ”
3. Szeretsz tanulni és növekedni
Nagyon egyhangú volt azon vállalatok között, amelyekkel beszéltünk, hogy csatlakozzanak egy induló vállalkozáshoz, és megszállottnak kell lenniük a tanulás, a növekedés és a fejlődés iránt. Amint Ethan Austin, a GiveForward elnöke és társalapítója elmondja: „Mindig olyan hallgatókat és embereket keresünk, akik kíváncsi a világra. A készségek nem relevánsak, mert a dolgok olyan gyorsan változnak az indításkor. Lehet, hogy egy nap az ügyfélszolgálaton, a másikon a SEO-n, a másnap pedig a termékmenedzsmenten dolgozik. Szeretjük az embereket, akik folyamatosan szeretnének új készségeket megtanulni és új felelősségeket vállalni. ”
Ahelyett, hogy csak a legfontosabb tekercset adná az elvégzett és elért eredményekről, gondoljon azokra az időkre, amikor valami teljesen új dolgot vett fel - főleg, amikor ez egy olyan, amit önmagában folytatott. Megtanulta kódolni, amikor az osztály webhelyének frissítéseire volt szüksége? Felhívta a figyelmet a SEO segítségére, amikor az elemző szabadságon volt? Ez nagyszerű módja annak, hogy megmutassa, hogy hajlandó-e a feladataira a munkaköri leírásán kívül foglalkozni. "Semmi sem fontosabb, mint olyan emberek megtalálása, akik mindent megtesznek a tanuláshoz" - mondja Jay Neely, a több mint 100 éve működő Boston Globe Media digitális közösség menedzsere, amely szerint egy indulóbb kultúra integrálása elengedhetetlen az újságírás jövőjének felépítéséhez. "A készségek fejlesztésének iránti szenvedély sokkal fontosabb, mint egyetemi diploma vagy X éves tapasztalat."
4. Tudod, hogyan kell kommunikálni
Ha egy nagyvállalatnál dolgozott, akkor a kommunikáció mesterének kellett lennie: a főnökének naprakészen kell tartania az ön munkáját, részletes jelentéseket kell küldenie az ügyfeleknek, le kell fordítania igényeit és prioritásait más osztályokra - így képet kap.
Valójában ez az, amit az indulók valóban értékelnek. "Valaki, aki magabiztos, üzleti hozzáértéssel rendelkezik, és ötleteit világosan és hatékonyan tudja kommunikálni a belső és a külső közönséggel, mind az új bérlők listáján van a tetején" - mondja James-Decruise. Miért? Visszatér a csapat mentalitására - szorosan együtt fog működni a különböző háttérrel rendelkező emberekkel ugyanazon cél elérése érdekében, és alapvető fontosságú az, hogy hatékonyan megoszthassa ötleteit, véleményét és visszajelzését. Ráadásul, miközben kitalálja, hogyan indíthatja el indulását a világban, soha többé nem fog kommunikálni és hallgatni az ügyfeleket és a felhasználókat. És végül: az induló vállalkozások (mindenesetre sikeresek) gyorsan növekednek, és folyamatosan új embereket vonnak a csapatba.
A legjobb módja annak, hogy tudatja az induló vállalkozásokat, hogy nagyszerű kommunikátor vagy, ha megmutatja nekik. Van egy történet - és tudod, hogyan kell elmondani - az ismeretekről és tapasztalatokról, amelyeket az asztalhoz adsz. És ami a legfontosabb: beszélj nyíltan és izgatottan arról, hogy miért…
5. Örülök, hogy áthárítja a vállalati világot
Őszintén szólva, van egy ok, amiért fontolgatja a vállalati munkahely indítását. Szeretne részt venni valami világváltoztató épületben, hogy valódi véleményt mondjon a vállalati döntésekről, és több felelősséget vállaljon, mint amennyire jelenleg van.
Nos, ez itt csak lehet a legnagyobb eszköz.
Kezével lefelé, az első dolog, amelyet az indulók keresnek alkalmazottaikban, a szenvedély a termék és a vállalat sikerének elősegítésében. "A vállalati háttérrel felvett emberek mind ugyanazt az okot hivatkoznak a munkahelyük elhagyására, amikor interjút készítünk velük - olyan helyen akarnak lenni, ahol jelentősen hozzájárulhatnak a vállalat növekedéséhez" - mondja Deepti Sharma Kapur, a FoodtoEat. "Elkötelezettek az iránt, hogy a vállalatot a földről felépítsék, és szenvedélyesek a céljaik elérésében."
Lecke: Gondoljon alaposan arra, hogy mi az, amit valóban akarsz az induláshoz való csatlakozás után, és - ami még fontosabb - hogy milyen típusú cégeket és termékeket szeretne dolgozni. Ezután ossza meg ezt a szenvedélyt minden, amit csinál - kezdve az alkalmazottakkal való hálózatépítéstől az interjú során megvitatva, hogy mit tehetne a vállalat számára.
A jó hírek? A vállalati munka rengeteg tapasztalattal rendelkezik, amelyek felhasználhatók egy koncert indításához - csak tudnod kell, hogyan kell formálni. És ez valószínűleg a legjobb tanács, amit adhatunk: Tudja meg, mikor hasznos vállalati tapasztalata, de képes megmutatni és elmagyarázni, hogyan fog sikerrel járni egy teljesen más környezetben. A legjobb bérlő - magyarázza Marc Ioli, az Appboy üzletfejlesztési igazgatója: „tudja, mikor érdemes kihasználni vállalati tapasztalataikat, de ne engedje, hogy meghatározza őket”.
