Mindig izgalommal látom, hogy a hallgatók és az önkéntesek miként mozdítják el magukat, amikor külföldre mennek vagy közösségi tevékenységet folytatnak - jó okból: A segélynyújtás révén nagy tapasztalatok, készségek és új hálózatok épülhetnek, és kritikus hatást gyakorolhatnak a földre. .
De azt is gyakran sújtja az emberek száma, akik úgy gondolják, hogy készek ház építésére, vízvezeték-rendszer összeszerelésére vagy akár villamos energia felszerelésére képzés nélkül.
És ez vonatkozik a menedzsmentre is: Nincs számviteli tapasztalat? Talán a külföldi önkéntesség segít megszerezni! Ugyanez mondható el az oktatásról, az emberi erőforrásokról, a stratégiai tervezésről és számtalan egyéb pozícióról. Függetlenül attól, hogy milyen szerepet töltenek be, az emberek önként vállalkoznak a fejlődő országok felelősségvállalásáért, ahol egyszerűen nem rendelkeznek készségekkel - a hátizsákos tanárrá vált, az üzleti hallgató pénzügyi vezetővé vált, a kéthetes önkéntes programvezetővé vált - és végül is nagy kockázatot jelent a közösségre vagy a szervezetre.
Igen, fontos tapasztalatokat szerezni, és a külföldön végzett munka remek alkalom erre. De mekkora áron tudja elsajátítani ezt a tanulási görbét? A valóság az, hogy sokkal többre lesz szükség, mint egy szerszámöv és izgalom, hogy bárki számára hasznos legyen, és a változás megtörténjen. Hagyná egy vállalkozónak dolgozni a lakásán, ha nincs képzése - még akkor is, ha szabad munka volt? Valószínűleg nem. És ez nem fogadható el a nemzetközi fejlesztés és a szociális jó munka szempontjából sem.
Készen állok a beszélgetés megkezdésére: Hogyan áthidalhatjuk a teret az értékes tapasztalatok megszerzése és a hatékonyság között? Azon években, amikor külföldi nonprofit szervezeteken dolgoztam és fejlesztettem, itt megtanultam a képzés, a készségek és az elszámoltathatóság jelentőségének megértéséről és felismeréséről a nemzetközi fejlesztési munkában - és hogyan tudsz tovább maradni a görbén.
Szerezd meg most a szükséges készségeket
Bármely állásra jelentkezéskor állandó küzdelem zajlik azért, hogy értékes tapasztalatokat szerezzenek a pozíción keresztül, és elegendő tapasztalattal rendelkezzenek ahhoz, hogy ténylegesen alkalmazni tudjon. Különösen igaz ez a nemzetközi munkában, ahol az álláshirdetések igényesek - például olyan jelentkezőket igényelnek, akik folyékonyan beszélnek két-három nyelven, interjúkkal és dokumentációs tapasztalatokkal, valamint a projektmenedzsmenttel -, és könnyen kiszűrik a legutóbbi osztályokat. Ugyanakkor nagy a darabszám a hiánypótlást igénylő osztályokból, akik utazni és tanulni akarnak, miközben hatást gyakorolnak.
De annak érdekében, hogy a szervezet vagy a közösség valóban profitálhasson, elengedhetetlen, hogy rendelkezzen a hozzáértő projektek sikeréhez szükséges készségekkel - mielőtt a terepre indulsz. Ha iskolában vagy, válasszon választható nonprofit menedzsmentet vagy fejlesztést. Ha nem tud órákat venni, olvassa el és kutatjon olyan webhelyeken, mint például a WhyDev, a Philanthropy krónika vagy a BoardSource, vagy ha a vállalata olyan szakmai továbbképzési osztályokat kínál, amelyek segítenek a megfelelő kompetenciák fejlesztésében.
A lényeg az, hogy meg kell győződnie arról, hogy képességei megfelelnek-e a szervezetnek. Nem számíthat arra, hogy kizárólag a szerepet használja fel tapasztalatok megszerzéséhez - meg kell kínálnia a szervezetnek is valamit.
Tegyen fel fontos kérdéseket idő előtt
Beszéltünk arról, hogyan lehet a „jót” a társadalmi jót tenni - és ennek nagy része az, hogy pontosan tudjuk, mire jutunk, és reálisan gondolkodunk arról, hogy mit tudunk a földön megvalósítani.
Ehhez kérdezze meg a szervezet bérleti menedzserét, hogy tud-e kapcsolatot létesíteni Skype vagy e-mail útján az emberekkel, akik már a területen vannak. Feltétlenül kérdezzen néhány kihívásról vagy a program gyengeségeiről, így pontosan tudja, mire számíthat. A legfontosabb: kérdezd meg magadtól (és őszinte legyél róla), mennyi ideig hajlandó elkötelezni ezt a pozíciót, milyen előnyökkel jár Önnek és milyen előnyökkel jár a közösség. A válaszok és az egyértelmű elvárások felhasználásával jobban megértheti, mit kell a földön szállítani - ahelyett, hogy odaérne, csak a nadrágja ülésén repülne.
Keresse meg az erőforrásokat, ha van nekik, légy őszinte, ha nem
Nemrég beszéltem kollégámmal, aki szintén az ENSZ-nél dolgozik, és egy rossz viccet csaptam le arról, hogy örökkévalóságig kell várnom az Egyesült Nemzetek Szervezetének, hogy valójában tegyen valamit a világon. És bár gyorsan beismertem, hogy rossz ízlésű, egyenesen állított. "Nézd, az Egyesült Nemzetek Szervezete alulfinanszírozott intézmény, és az alapján, amellyel rendelkezik, mindent megtesz."
Ez ráébresztett rá, hogy ha az ENSZ küzd annak érdekében, hogy a dolgok megtörténjenek - és nyitottak legyünk róla -, akkor a terepen is őszintenek kell lennünk abban, mikor vannak erőforrásaink és támogatjuk a változások hatását, és mikor nem.
A szenvedély és az elszántság önmagában nem fogja átnézni a projektet. A múltban beszéltünk arról, hogy elkerüljük a rozsdás játszótéri szindrómát, utalva egy olyan játszótérre, amelyet az önkéntesek indítottak, de soha nem fejeztek be, fatörzsekből, fémlemezekből és gumiabroncsokból építve, amely most már rozsdás és elfeledett. Nem akarod, hogy valami hasonló történjen a projektjével, ha kifogy az erőforrások vagy távozik. És ez egy egyszerű játszótér - gondoljon a folyamatban lévő projektekhez szükséges erőforrásokra, például a segélyekre és az ételszállításra.
A szomorú valóság az, hogy néha nincs elég erőforrás a körüljáráshoz, és amikor ez megtörténik, a projekteknek és a műveleteknek le kell állniuk. Tehát a kezdetektől kezdve nagyon világos, hogy milyen erőforrásokat kínálhat mind rövid, mind hosszú távon.
Légy reális, ha a pozíció nem megfelelő
Az egyik nagy aggodalom, amelyet gyakran hallom a tereptől származó barátaimtól, hogy a munka vagy az önkéntes koncert nem pontosan olyan, amire gondoltak volna, és nehezen tudják megérteni a helyzetüket és azt, amit állítólag elvégeznek.
Meglepő lehet (és a sok karrierlehetőséggel ellentétben), de azt javaslom, hogy ha egy szerepe nem megfelelő, és nem gondolja, hogy képes alkalmazkodni, akkor ne ragassza ki azt. Ez nem lesz hasznos neked, sem a közösségnek, amelyben dolgozik, főleg, ha már elkezdett kapcsolatokat létesíteni, és ezek az emberek arra számítanak, hogy teljesítik azt, amit mondtak. A legtöbb szervezet hozzászokik a forgó külföldi zenekarokhoz, és nem hagyja el a szívét, ha távozik.
Ha képességei nem egyeznek meg, vagy a pozíció nem olyan, mint amire számítottál, akkor nem kell vakon navigálnia a mezőn - kérdezzen más pozíciókról, amelyek jobban használhatják fel a készségeidet. Ha úgy dönt, hogy távozik, nézd meg, segíthet-e egy erős pótlószer megtalálásában, hogy a munka megszakítás nélkül folytatódhasson.
Legyen felelős
Az elszámoltathatóság és a sikertelenség elismerése minden karrier pályán értékes készség, de a fejlődésben, ahol sok minden rosszul fordulhat elő, ez különösen fontos. Ha például a klinikát rossz helyre állította fel, vagy módosítania kell a kidolgozott tantervet, akkor rendben van.
Ha építi vagy megbontja, akkor a felelős az is, hogy megjavítsa és fenntarthatóvá tegye. Ha így hagyja, vagy ha korábban kivonja a projektet, idő- vagy pénzmegtakarítást jelenthet Önnek, ám a közösség sokkal nagyobb és negatívabb módon érzi a hatást.
A fejlesztési kultúra nem lesz képes fenntartani önmagát, ha továbbra is megpróbáljuk kiegyensúlyozni a készségek iránti igényt a helyszínen az „itt vagyok, hogy bármit meg tudjak ajánlani” hozzáállással. Meg kell tartanunk magasabb színvonalát, és tényleg át kell gondolnunk, hogyan lehetünk a leghatékonyabbak és leghatékonyabbak a helyszínen a fenntartható és sikeres hatás elérése érdekében.
