Bár nem feltétlenül nevezném magam perfekcionistanak, az évek során több mint néhány menedzser osztályozott engem. Amikor a főnökök először mondták a szót, hízelgették - gondoltam, hogy bók. És néha így van. A munkakörnyezetben azonban a perfekcionizmus meglepően gyengítő állapot lehet - ha nem tudod, hogyan kell kezelni.
Néhány évbe telt, de végül rájöttem, hogy a perfekcionizmus nem minden, ami repedt. Valójában kiderül, hogy a tökéletlenség az új, nos, a tökéletesség. Nem hiszel nekem? Olvassa tovább, és elmagyarázom.
A hibák a barátaink
Amikor először örököltem a saját csapataimat, a főnökömnek csak egy darab bölcsessége volt, amelyet átadhatott: „Csak annyi kötelet adok neked, hogy magadat felfüggessd, de mellette állok, ha vágásra van szükséged.” Morbid as ez hangzik, pontosan erre volt szükségem. Miután évek óta a játék csúcsán tartózkodtam, fontos volt számomra, hogy rájöttem, hogy valamilyen közel halálos hibát követek el. És hogy teljesen rendben volt, ha igen.
Vegyük példa az első tüzelésemre. Megragadtam egy esélyt erre a munkavállalóra, amikor felvettem. Nem egészen igazán illeszkedett az ideális alkalmazotti szokásos modellünkhöz, de valami róla azt mondta, hogy lehetőséget kell adnom neki. Tehát bíztam a bélben és felbéreltem.
Eleinte csillag alkalmazott volt, és titokban megveregettem magam egy ilyen csillagú döntésért. De hamarosan utalások merültek fel a problémára. Noha ez a megbízható bél most azt mondta nekem, hogy valami hamis, én csak nem tudtam elfogadni azt a tényt, hogy az első benyomásom rossz lehet, és hogy hatalmas hibát követett el, amikor felvettem. Végül túl sok esélyt adott neki, hogy tisztítsa meg tetteit, míg végül a cég anyagi hatást gyakorolt, és engednem kellett.
Végül, elkötelezetten azt az elképzelést, hogy eredeti döntésem helyes volt, sok fájdalmat okoztam magamnak és a társaságnak. De mi több, szinte elmulasztottam egy nagyszerű tanulási lehetőséget. Amikor az eseményről megbeszélést folytattam a főnökömmel, óvatosan emlékeztetett nekem, hogy a hibák a tanulás módját képezik, és ha nem ezt tettem volna, soha nem volt volna olyan összefüggésem, hogy a jövőben felismerjem az ilyen típusú helyzeteket. (És hidd el, nagyon sokkal találkoztam velük.)
A munka rendetlen
Úgy gondolom, hogy minden perfekcionista számára a „rendetlen” kifejezés mindenféle kellemetlen érzést vált ki. De a helyzet az, hogy a munka rendetlen. A dolgok ritkán mennek a terv szerint, és minél inkább elhúzódik a tökéletes dolgokon, annál nehezebb lesz a hatása, ha egy falnak ütközik.
A közelmúlt egyik legkedvezőbb példája a Tanzániában végzett önkéntes munkám során, ahol kevés, ha van, szigorú útmutatást követ. Az a szervezet, amelyben önként vállalkoztam, koktélpartit rendezett, és feladatom volt egy rövid bemutató elkészítése és bemutatása aznap este. Több tucatszor próbáltam az előadást az irodában, kipróbáltam az irodai projektorral, kipróbáltam a hangot, a művet. Még biztonsági másolatot készítettem egy külső merevlemezre, arra az esetre, ha a laptop megolvadna, vagy a lehetőségek nem kompatibilisek a számítógéppel. Azt hittem, mindent átgondoltam.
Nos, néha a dolgok csak nem működnek. Nincs logikus magyarázat, és senki sem várhatta el, hogy feltétlenül minden rosszul megy. De éppen ez történt. Semmi sem működött. Megérkeztek a vendégek, akik közül néhány nagyon fontos volt, és én ott voltam, két különféle laptopnal hevertek, kétségbeesetten próbáltam szokatlanul nyugodtnak tűnni, miközben szemüvegek összecsaptak, és az emberek azt kérdezték: „Hamarosan indulunk?”
Szerencsére tudtam, hogy a tervem éppen ilyen; a terv. Tehát, amikor az A, B terv és sajnálatos módon a C sikertelen volt, problémamegoldó módba váltottam. Amit elképzeltem, az nem működött tökéletesen, mivel ez a terv talán a fejemben volt. De amikor felbecsültem, hogy a munka és az élet rendetlen lehet, elmentem az áramlással, improvizáltam a bemutatót, hogy más formátumban dolgozzon, és valahogy varázslatos módon akadály nélkül indítottam el. Mindkét perc és 39 másodperc.
Lecke: Ha nem engedtem volna meg a teljes és teljes meghibásodás lehetőségét, akkor lefagyhattam. Ez akkor történik, amikor megszállottak vagyunk a részletekkel. A munka emlékezete azonban rendetlen ügy volt, amely mentális képességeket adott nekem a kérdés kezelésére, és lehetővé tette, hogy gyászoljam a mostanáig egyértelműen tökéletlen terv halálát (természetesen a munka után).
A tökéletesség nem ösztönöz téged
Hallgass meg. Tudom, hogy a tökéletesség olyan eszmény, amelyet sokan törekszünk elérni, de amikor rábukkan, a „tökéletes” ritkán jelenik meg a teljesítményértékelésekben, vagy pedig a promóció alapjául szolgál.
Vigyen két alkalmazottomat néhány évvel ezelőtt. Az ember mindent a könyv szerint csinált - „tökéletesen teljesítette a munkáját.” De hiányzott a képzelet és a rugalmasság, és annyira ragaszkodott a törvény betűjéhez, hogy ritkán tudta értékelni annak szellemét. A második számú alkalmazott azonban messze nem volt tökéletes. Nagyon sok hibát követett el, és állandóan az íróasztalomnál volt, segítségért kérve. De ő is tanult és nőtt.
Egy év végére mindkét alkalmazott, akik körülbelül ugyanabban az időben kezdtek el, rendkívül eltérő képzettségi szinttel rendelkeztek. Második alkalmazott - Mr. Hiányos - megkapta az előléptetést, míg az első alkalmazott az egész évben elmaradt, mielőtt elegendő tapasztalattal rendelkezik a következő szintre lépéshez.
A tökéletesség egy jó koncepciónak hangzik, de ha nem hajlandó egy kicsit vonalon kívül húzni, akkor valószínűleg nem bővíti képességeit és nem tanul meg mindent, ami kívül esik az ellenőrző listán. És őszintén szólva: ezek a kulcsok az előrelépéshez.
Nyilvánvaló, hogy nincs semmi baj abban, hogy a legjobbakra törekedj. De ha a tökéletes cél a végső célja, akkor valószínűleg hiányzik az erdő a fákért. Ha emlékszel arra, hogy nem kell mindig tökéletesnek lennie, és megragadnia a hiányosság ajándékozási lehetőségeit, sokkal messzebbre juthat.
