Valószínűleg hallotta, hogy az átgondolt kérdések feltevése az okos lépés, amikor a lehetőség felmerül. Lehet, hogy úgy gondolja (és helyesen), hogy amikor egy kolléga bemutatóját követően vagy egy csapattalálkozó végén kérdést tesz fel, bizonyít egy bizonyos jelenlétét és tudatosságát. Nem vettek ki téged - van mit mondani.
Azon kívül, hogy bizonyítottuk, hogy nem osztottad ki a területet, az a tény, hogy a kérdések feltehetően okosabbá válnak. Caroline Liu múzeumíró beszámolt egy Harvard Business Review tanulmányról, amely szerint az emberek, akik tanácsot kérnek és segítséget kérnek, hozzáértõbbnek tekintik azokat, mint akik nem szólnak fel.
Tehát csak kicsit meglepő volt megtanulni, hogy a „Miért?” Szóval kezdődő kérdéssor hasonló előnyei vannak. Ha bölcsebbnek és olyan embernek szeretne megjelenni , mint egy olyan ember, aki őszintén törődik a problémák megoldásával, és nem csak a teendők listájának következő elemére lép, akkor ez az üzenet az Ön számára szól.
Ha például arra törekszik, hogy megértse, miért utasították el költségvetési javaslatát, akkor olyannak mutatkozik meg, mint aki nemcsak névértéken veszi a dolgokat, hanem csak a napoddal lép tovább.
Leah Fessler a Quartz számára írt cikkben így magyarázza:
A Taioto Ohno, a Toyoto korábbi ügyvezetõ alelnöke, Fessler azt állítja, hogy az öt kérdéses stratégiában történik a haladás. Ez a stratégia szó szerint öt különféle kérdést tesz fel, amelyek a „miért” szóval vezetnek - bár ha a háromtagos szó közvetlensége kellemetlenséget okoz, akkor más próbálkozási kérdéseket is feltehet, amelyek egy másik szóval kezdődnek.
A lényeg az, hogy megkérdezzen olyan dolgokat, amelyek segítenek megoldani egy problémát. Ha csendben marad a konfliktusok elkerülése érdekében, akkor sem jut el sehova, nem biztos, hogy a kérdés megértésének és orvoslásának mélyére áll.
Az elutasított költségvetési javaslat esetén hasznos gyakorlat lehet a vállalat jelenlegi prioritásainak megértésében. Az alsó szint elérése megkönnyítheti a főnökéhez való visszatérést egy frissített tervvel, amely sokkal valószínűbb, hogy jóváhagyást kapjon. (További tippeket olvashat erről a főnökével, hogy mondjon igennel.)
Igen, ha megkérdezzük, hogy miért összpontosítunk pontokat, meghosszabbíthatjuk a beszélgetést, és ez is kényelmetlen lehet. De hosszú távon ez jobb megközelítés, mint a további ismeretek elkerülése.
És természetesen a harmadik vagy a negyedik lekérdezéskor attól tarthat, hogy idegesítő. De az az igazság, hogy ha valóban megpróbál betekintést szerezni, hogy segítsen a szerepében, akkor valószínűtlen, hogy bárki negatívan reagál az átgondolt, megfogalmazott kérdéseire, akkor is, ha nem elégedett azzal, hogy csak egy után áll le. Bár szüneteltetni fogom azt a hangsúlyt, hogy a „átgondolt” van.
Különbség van abban, hogy megpróbálunk egy kérdés mélyére jutni, hogy jobban megértsük és javulhassunk a munka során - és úgy hangzik, mint egy kisgyermek, akinek „nem” mondták, hogy desszertet kapjon. (És biztos vagyok benne, hogy ismeri a különbséget.)
Tehát a továbblépéskor ne csak tegyen fel kérdéseket, hogy megmutassa kollégáit, akiket az ülésen hallgattak. Kérdezd, mert ez végül nagyobb karrier sikerhez vezet. Végül is, minél jobban megérti, mi folyik a vállalkozásodban, sőt még a saját főnökének agyában is, annál könnyebb lesz tudni, hogy mit kell tennie a következő.
