A főnöke tegnap leült, és vázolta a következő projektet. A probléma? Teljesen megzavarodik az irány, amelyet meg kellene tenned, és úgy érzi, hogy a fejed úgy érzi, mintha karikatúra madarakkal zümmögne (anélkül, hogy az üllő beleesne a fejedbe).
Ne stresszold! A legfontosabb az, hogy korábban felfedezze a zavart, és foglalkozzon azzal - mivel minél tovább haladsz a megbízás világos út nélkül történő kitöltésével, annál távolabb valószínűleg a főnöke eredeti tervétől fogsz befejezni.
Természetesen elmondhatja a főnökének, hogy elveszett, vagy további iránymutatást kérhet - ez teljesen igazságos. De ha attól tart, hogy inkompetensnek találkozik, vagy nincs olyan kapcsolata a menedzserével, amelyben teljesen őszinte legyél, kérdezd meg ezt a egy kérdést:
Milyen nagyobb célhoz kapcsolódik ez?
Miért olyan hatékony? Egyrészről ez igazán, nagyon jónak néz ki. Azáltal, hogy a célokra összpontosít, nem pedig az unalmasabb dolgokra (vagy felkiáltva: „Miért csinálom ezt először?”), Megmutatja, hogy törődik azzal, hogy hozzájárul a csapat vagy a vállalat nagyobb sikeréhez. És bebizonyítja, hogy valaki hosszú távú és nagyszerű képet gondol.
Másrészt arra kényszeríti a főnököt, hogy tegye fel magának ezt a kérdést. Lehet, hogy összezavarod, mert nincs egyértelmű cél a projekthez csatolva. Azáltal, hogy világosabbá teszik, jobban megérti a célt, és ez sokkal könnyebbé teszi a stratégia kidolgozását.
Ezen felül felelősséget vállal a főnökétől (és te is). Ha a befejezéskor vagy annak befejezésekor a menedzser elégedetlennek tűnik, visszatérhet a válaszukhoz, és elmagyarázhatja, miért döntött úgy, hogy az irányt tette. Ezután megbeszélést folytathat arról, hogy kitalálja-e ezt a célt, vagy hogyan tudja jobban elérni azt a továbblépést.
Különben is, a célok nagyok. Segítenek nekünk az előrehaladásban, és munkánk teljesebbé válnak.
És nem valamennyien akarunk olyan munkát végezni, amelynek célja van?
