Ha előrelépni szeretne a karrierjében, akkor már nem elegendő a mentor. Ne érts félre - a mentorok csodálatosak. Segítik a kritikus készségek elsajátításában, navigálhatnak a munkahelyi kihívásokon, és hangszórót kínálnak, amikor karrierjének kereszteződésén állsz. De ha arra törekszik, hogy magasabb szintre másszon ebben a modern és versenyképes környezetben, akkor is szponzorra van szüksége.
Jenna Goudreau, a Business Insider cikkének, „Miért van szüksége szponzorra - nem mentorra - a karriered gyorsulásához” című cikkben, a szerző Jenna Goudreau elmondta: „Négy legutóbbi tanulmány egyértelműen azt mutatja, hogy a szponzorálás - nem a mentorálás - az, hogy a hatalom átadódik a munkahely."
Az orvostechnikai iparág általános igazgatójaként nekem egyszer azt mondta nekem: „A szponzor olyan személy, aki belső politikai és társadalmi tőkéjét felhasználja karrierjének előmozdításához egy szervezeten belül. A zárt ajtók mögött vitatja az Ön esetét. ”Millette Granville, a Delhaize America sokszínűségének és társadalmi befogadásának igazgatója a szponzort„ befolyásos szóvivőjeként határozta meg, amire képesek vagytok. ”
De mi a különbség a mentor és a szponzor között? Heather Foust-Cummings, a Catalyst Research Center for Equity in Business Leadership alelnöke így magyarázta ezt: „Mentor fog beszélni veled, de egy szponzor beszél rólad.”
A barátom és a Twitter haverom, Cate Huston ezt magyarázza így: „A mentorok perspektívát adnak Önnek, míg a szponzorok lehetőséget adnak Önnek.”
A mentorok segítenek a „készségfejlesztésben”, míg a szponzorok segítik a felfelé lépést . A szponzor támogatása olyan, mint egy biztonsági hálózat, amely lehetővé teszi, hogy magabiztosan kockáztasson, mint például nyújtási megbízás vagy promóció kérése. Védőbuborékot nyújtanak, és megóvhatnak a szervezeti változásoktól, például átszervezésektől vagy elbocsátásoktól. És felhívják az ön nevét a magas szintű tehetségfejlesztési vitákra, amelyek zárt ajtók mögött zajlanak. Ha karrierje előre halad, akkor valószínű, hogy van egy szponzor a színfalak mögött, aki húrokat húz az ön nevében.
Szóval, hogyan szerezhet szponzort? Nos, a kifogás általában nem így működik - nem kell kiválasztani a szponzort; a szponzor szinte mindig választ.
A szponzorálásról szóló jelentések egy sorozatában a Catalyst beszámolt: „Nincs„ ezüst golyó ”a magas szintű szponzor figyelmének felhívására” - és ez minden bizonnyal igaz. Azonban a 15 éves tapasztalatom révén, amelyben felhívtam a figyelmet a feltörekvő vezetők karrierjük előmozdítására, felismertem, hogy vannak bizonyos magatartások, amelyek megváltoztathatják az esélyeket az ön javára, és valószínűbbé teszik, hogy egy szponzor választja és támogatja az ön számára.
Íme hat lépés, amelyet megtehetsz, hogy vonzza egy befolyásos szponzor figyelmét:
1. Végezzen
A nagy teljesítménynek először kell lennie. Nem számíthat arra, hogy egy szponzor az Ön érdekében áll, és saját jó hírnevét felveszi a vonalra, hogy felszólaljon az ön nevében, ha nem megy túl és túl a szerepében.
2. Tudja meg, kik a jó szponzorok
Ez trükkös lehet, de nézd meg, hogy azonosíthatod-e a szervezeted vezetőit, akik tapasztalatai vannak tehetségfejlesztők és tehetségkutatók számára. Figyeljen például olyan vezetőkre, akik nyilvánosan dicsérik az alárendeltket, támogassák őket vitatott kérdésekben, és kihívást jelentő feladatokat tegyenek azoknak a felsővezetőknek, akik még nem bizonyították magukat. Ezt akarja az ön oldalán.
3. Emelje fel kezét az expozíciós lehetőségek miatt
Nem számíthat arra, hogy a szponzor hírnevét vonalazza, ha nem ismeri a munkája minőségét, és arra, hogy mire képes. Tehát keressen egy speciális projektet, amely közvetlenül működik az előző lépésben azonosított potenciális szponzorok egyikében, vagy próbáljon csatlakozni olyan különleges munkacsoportokhoz vagy bizottságokhoz, amelyekben ő szolgál. Itt az a cél, hogy a szponzor tevékenyen látja Önt és közvetlenül megtapasztalja az elvégzendő munka minőségét.
4. Tegye láthatóvá az értékét
Bármit is csinál, ne légy a legjobban őrzött titok a szervezetben! Miután elért valami figyelemre méltó képet, tegye elérhetővé az eredményeit a vezetők számára.
Például, ha egy esetleges szponzorral találkozik a kávézóban, kérdezze meg, hogy van. Valószínű, hogy ugyanazt fogja kérdezni tőled, tehát készítsen megosztási hangot a közelmúltbeli eredményről, így válaszolhat: „Jól vagyok. Csak hallottam, hogy az év mérnökévé nevezték ki! ”
És írja újra a felvonóbeszédét úgy, hogy minden alkalommal, amikor bemutatkozik, bemutatja vezetői képességeit és hozzáadott értékét a szervezetéhez. (Itt van, hogyan.)
5. Világos karriercélok vannak
Egyértelműnek kell lennie a karriered céljaival kapcsolatban! Kevés esélye van arra, hogy egy szponzor megtudja, hogy milyen lehetőségekkel találkozhat veled, ha nem is tudja, mit akar magának.
6. Ossza meg karrier céljait a vezetőkkel
Ez a klincher. Ha bizonyítottan nagy teljesítményű és egyértelmű karrier-célokkal rendelkezik, akkor ezeknek a céloknak a megosztása a menedzserével, a mentorokkal és a vezetőkkel gyakran elegendő ahhoz, hogy szponzorját igénybe vegye.
Az utolsó tanács a Granville-től származik, aki azt mondja: „A szponzorálás különböző módon érhet el hozzád. Soha nem tudhatod, ki figyeli téged, tehát mindig legyen szponzorra kész. ”
Nos akkor mire vársz még? Használja ezt a hat elemet ellenőrzőlistaként annak meghatározásához, hogy mit kell tennie, és ragadja meg egy befolyásos szponzor figyelmét!
