A mérnököknek nehéz figyelmen kívül hagyni a kicsi, agilis indításhoz szükséges munkát - különösen, ha időt töltött a vállalati világban. Az induló vállalkozások gyakran lehetőséget kínálnak az üzleti tevékenység fokozottabb bevonására, valamint kevesebb bürokráciára és rugalmasabb munkakörnyezetre.
Ennek ellenére a mérnöki készségek és személyiségjegyek, amelyek sikeresebbé tették a hagyományosabb karrier útvonalat, nem feltétlenül azok, amelyek felhívják a startupot, hogy felvegyen téged. Míg a technikai tehetségekre nagy a kereslet, az induló vállalkozások (joggal) óvatosak mindenki felvételére.
Ezen a megjegyzésen több olyan tulajdonság található, amelyeket az induló vállalkozók keresnek mérnökök felvételekor. Olvassa el ezt a listát, hogy megtudja, van-e valamire szüksége.
1. Döntésképesség
A fiatal vállalatokban kevés struktúra és kevés bevált gyakorlat lehet felhasználni. Tehát a bérleti vezetők olyan mérnököket keresnek, akik sok iránymutatás nélkül hozhatnak műszaki és eljárási döntéseket.
Olyan induló vállalkozásokkal vettem részt, amelyek azokon a jelöltekön vettek részt, akik saját független projektüket tartják fenn, mivel ez azt mutatja, hogy a pályázó konkrét terv nélkül készíthet termékeket. Ezenkívül az egyéni erőfeszítések kompenzálhatják a menedzsment tapasztalat hiányát, mivel bizonyítják a potenciális bérleti képességet arra, hogy a projektet a befejezésig irányítsa.
Az induló vállalkozások döntési képességének másik módja az, ha megkérik a pályázókat, hogy hajtsanak végre egy kódolási projektet. A munkáltatók szeretik látni, hogy a potenciális bérlők tiszta megoldások nélkül hogyan kezelik a nehéz problémákat, és mennyire tudják a jelöltek belemerülni egy ismeretlen adatbázisba és termelékenyé válni.
2. Kommunikációs készségek
A kommunikáció a mérnökök egyik leginkább figyelmen kívül hagyott képessége. Ha el tudjuk magyarázni, hogy miért csinál egy bizonyos módon dolgokat, és miért javítja a terméket (a tech osztályon kívüli személyek számára!), Akkor óriási előnyt jelent, különösen indításkor.
A mérnököknek ki kell állniuk munkájukért és megközelítésükért. Ellenkező esetben a nem műszaki vállalkozók javasolhatják, hogy túl gyorsan lépjenek előre, ami végül rosszul jár. Nemcsak a jelölteknek kellene fejleszteniük kommunikációs képességeiket, hanem azt is javasolnám, hogy keressen egy olyan induló vállalkozást, amely értékeli az alkalmazottak hozzájárulását.
3. Culture Fit
Tapasztalataim szerint nincs olyan dolog, mint egy „startup kultúra”. Minden kis társaságnak, ahol voltam, megvan a saját ízlése, tehát csak azért, mert egy mérnök beilleszkedik az Startup A-ba, nem azt jelenti, hogy képes lesz ugrálni közvetlenül az Startup B felé. Néhány induló vállalkozás inkább folyamatvezérelt, mások spontánabb; Néhányan nyitva állnak a távoli munkavégzésre, mások pedig napi 12 órát várnak az irodában.
A kultúra tesztelése érdekében a munkáltatók gyakran jelöltekkel találkoznak több, különböző feladatokkal rendelkező alkalmazottal, ahelyett, hogy interjút készítenek a közvetlen mérnöki jelentésükkel. Ha együtt jár a társaság alkalmazottai többségével, akkor valószínű, hogy jól illeszkedik kultúrájukhoz.
4. Alkalmazkodóképesség
Fontos a teljes társasághoz való csatlakozás, de az induló vállalkozásoknak kifejezetten olyan mérnökökre van szükségük, akik termékeny tagjai lesznek a műszaki csapatnak. Kettő vagy három mérnökből álló csapaton dolgozni rendkívül eltérő tapasztalat, mint a 10 vagy annál több emberből álló csoportban dolgozni. Hasonlóképpen, azok a programozók, akik csak magányos farkasként dolgoztak, nem alkalmasak arra, hogy együttműködő induló mérnöki csapatban dolgozzanak - talán tudják, hogyan kell keményen dolgozni, de sok időt pazarolhatnak a problémák megoldására a maguk módján, ahelyett, hogy egy másik csapattagot kérnének betekintést.
Például láttam, hogy sok jó mérnök csatlakozik egy kis csapathoz, és azonnal meg akarja építeni a meglévő infrastruktúrát, ahelyett, hogy valaki más kódjával dolgozzon. (Tipp: Ez nem felel meg a legtöbb induló vállalkozás szűk határidejeinek és korlátozott erőforrásainak.)
A jövőbeli munkáltatók számára, hogy megtanulhat egy másik személy kódját, jó módja annak, hogy mutasson a nyílt forrású projektekhez való hozzájárulás tapasztalataira. Ez azt is segít látni, hogy mások hogyan oldják meg a közös problémákat, és ez növeli a csapatmunka képességeit.
5. Hűség
Az indulásnál nehéz dolgozni - mind szellemileg, mind fizikailag. Általában nem fizet annyira jól, mint egy nagyvállalatnál, valószínűleg hosszú órákat fog dolgozni, és folyamatosan arra törekszik, hogy többet termeljen, mint gondolod ésszerű. És mivel a bérbeadás drága folyamat, az induló vállalkozók olyan jelölteket keresnek, akik felkészülnek erre, és hajlandóak megszabadítani a vastag és vékony rétegektől.
Tehát egy mérnököt, aki az elmúlt évtizedben évente hajózott fel, kockázatos bérletnek fogják tekinteni az induló vállalkozások számára. Ezzel szemben, ha évekig ugyanazon a társaságon maradt, ne felejtse el megemlíteni értékesítési pontként.
6. A termék (és a mező) szenvedélye
A korai szakaszban valószínű, hogy mindenki, a CTO-tól az alapszintű szoftvermérnökig, minden nap dolgozik a kóddal. Nincs igazán hely egy csomó menedzser számára, és túl sok nagykép-gondolkodó félrevezető jövőképhez vezethet az induláshoz.
Ugyanakkor a korai szakaszban levő mérnököknek meg kell érteniük és érdeklődniük kell az általuk létrehozott termék iránt. A munkáltatók olyan embereket fognak keresni, akik az iparban dolgoztak, vagy akik bizonyítani tudják a megoldani kívánt problémát.
Gondolj bele: Miért venne egy szűk költségvetéssel rendelkező vállalkozás olyan jelöltet fel, mert nem maradna meg, mert kevésbé tudna érdekelni az üzletet? Ha bebizonyítja, hogy valódi érdeklődése van a termék iránt, amelyet ez a vállalat megkísérel létrehozni - és az egész iparághoz hasonlóan -, akkor előtérbe helyezheti magát.
7. A mérnöki kapcsolatok hálózata
A mérnökök felvétele nehéz folyamat, különösen a nem műszaki alapítók számára a korai szakaszban induló vállalkozásoknál. A toborzók drágák, és gyakran nem értik meg a kisvállalkozásoknak a sajátos típusát.
Tehát, ha további professzionális mérnöki kapcsolatokat hozhat az asztalra, akkor hozzáadott értéket képvisel a csapat felépítése. Ez különösen igaz a felső szintű bérlőkre a mérnöki csapatban, de ez tényleg az egész vonatkozásában érvényes.
Néhányan azt gondolják, hogy csak egy jó mérnöknek kell lennie, szilárd műszaki ismeretekkel rendelkezik. És bár elengedhetetlen a kódolás képessége, ha azt akarja, hogy egy indító béreljen fel, ügyeljen arra, hogy rendelkezzen ezekkel a kevésbé ismert tulajdonságokkal is.
