Tapasztalataim szerint a nagyszerű vezetőknek különös és félreérthetetlen „közös nevező” van.
Érettség? Nem. Senki sem fogja vádolni Mark Zuckerberget „érettnek”.
Ifjúság? Megint nem. A Dole Foods vezérigazgatója, David H. Murdock a 90-es éveiben él.
Karizma? Semmiképpen. Bill Gates egy napos makréla karizmája.
Innovativitás? Dehogy. A Coke vezérigazgatója, Muhtar Kent vitathatatlanul nem volt új ötlettel az évek során.
Intelligencia? Nem, nem. Henry Fordnak rendkívül alacsony az IQ-ja.
Empátia? Biztosan nem. Steve Jobs annyira tüdőtlen volt, ahogy jönnek.
Akkor mi a közös nevező?
A hónap elején felvettem Matt Tenney, a ( Serve to Be Great ) új (és kiváló) könyv szerzőjének a kérdését. Válasza:
„Önismeret”.
És igaza van.
Ahogy visszatérek a vezetők százaira, amelyeket az évtizedek során interjút készítettem, azok, akik igazán nagyok voltak (bármilyen ésszerű szabvány szerint) „jelen voltak” rájuk, olyan hatalomérzettel, amely meghaladta helyzetüket.
Most rájöttem, hogy ennek a hatalomnak a forrása az volt, hogy a legtöbb emberrel ellentétben ezek a nagy vezetők a szívükben tudták, hogy kik valójában ők. Fontolgat:
Ha nem tudja pontosan, ki vagy, miként hozhatja ki erősségeit vezetőként vagy akár egyéni közreműködőként? Ha nem tudja pontosan, ki vagy, hogyan lehet legyőzni a mindenki számára nyilvánvaló hiányosságokat és hibákat? Ha nem tudja pontosan, ki vagy, akkor minden, amit csinál, csak cselekedet. Az emberek észreveszik, hogy félreérthető, és vezetést keresnek másutt.
Tehát, ha igazán nagyszerű vezető akar lenni, ne kezdje meg a menedzsment technikák tanulásával. Ehelyett kezdje el az önértékelést, a belső tudatosság azon törekvését, amely megelőzi és eredményezi a legmagasabb szintű sikert.
További információk az Inc.-től
- 8 Rendkívüli főnökök alapvető hite
- A világ legegyszerűbb kezelési titka
- Miért az emberek mikromanage
