Tudod, hogyan kell interjút készíteni. Elolvasta a leggyakrabban feltett kérdéseket, gyakorolta a válaszokat, kiválasztotta a legprofesszionálisabb ruhát és megvizsgálta a cég weboldalát.
És ez mind jól szolgálja Önt - egy pontig. Mert nem csak arra törekszik, hogy bármilyen munkát fölvegyen; a megfelelő munkát akarja neked . Az a helyzet, amely minden nap izgat, teljesít és energiát ad neked. Olyan munkahelyet szeretne megtalálni, amelybe tartozik és ahol természetes tehetségei és erősségei segítségével befolyást gyakorolhat.
Amikor átállítja a célját, hogy bármilyen pozíciót megtalálja, és a megfelelő szerepet keresse meg, akkor az interjú folyamatát is másképp kell kezdenie. Nem csak arról szól, hogy helyesen mondom, a tökéletes ruhában viselj, vagy megtanuljam, hogyan kell a gyengeségeidet erőssé forgatni.
Arról szól, hogy őszinte vagyok abban, ami számodra fontos.
Függetlenül attól, hogy idegesség, külső nyomás az új munkahely megszerzésére, vagy egyszerűen csak a legjobb első benyomás kedvéért, sok ember hajlamos arra, hogy öntvényezze magát abban, amit a vállalatnak gondol. Annyira, hogy jobban összpontosítanak a jó benyomás megteremtésére, mint annak felfedezésére, hogy a szerepe megfelelő-e. Igen, ez a megközelítés valószínűbbé teszi, hogy munkahelyi ajánlatot szerezzen, de néhány év alatt - vagy akár hónapokban is - visszatér ahhoz, hogy teljesítetlen és nyugtalan legyen, és újra megismerje a munkahelyeket.
Ha ez a minta túlságosan ismerősnek tűnik számodra, ideje megváltoztatni az interjúk módját. Noha számosféle módon kitalálhatja, hogy a vállalat megfelelő-e az Ön számára - van egy kérdés, amely lehetővé teszi, hogy hihetetlenül értékes betekintést nyerjen gyorsan.
Az egyetlen kérdés, amelyet fel kell tennie
Az interjú végén a táblákat elfordítják, és a bérleti igazgató azt mondja: „Szóval, mi kérdése van nekünk?” Ez az a rész, ahol eljuthat a beszélgetéshez arra, hogy kíváncsi legyen.
Így lehet felhasználni ezt az időt az Ön előnyeire:
Először azonosítsa néhány alapvető értékét. Mi a legfontosabb számodra egy munkahelyen? Néhány olyan érték, amelyet ügyfeleim általában velem osztanak, a kapcsolat, a befolyás, a többiek kiszolgálása, az autonómia, a bizalom, az innováció, a vezetés, a hatékonyság, a személyes fejlődés és a lojalitás, de bármi, ami eszedbe jut, az érvényes!
Ebből a listából válassza ki azt az egy vagy két értéket, amelyek a legjobban jelentik az Ön számára - ezek a tárgyalhatatlanok.
Most, hogy tisztában volt a legfontosabb értékekkel, strukturálja kérdését így:
Ossza meg legfelsõbb értékét: Mutassa be valamivel, például: „Elõször azt akarom mondani, hogy valóban értékelem a személyes fejlõdést.”
Magyarázza el, miért érdekli ezt, és miért értékes ez a munkahelyen: „Olyan ember vagyok, aki szereti azt érezni, mintha mindig növekszem, tanulok és kihívást kapok. Amikor egy vállalat arra buzdít bennem, hogy folyamatosan tanuljam és fejlesszem magam, akár munkahelyi, akár személyes időm során, sokkal elkötelezettebb vagyok, motiváltabb és támogatott. Úgy érzem magam, mint a csapat értékes része. Azt is észrevettem, hogy azok a vállalatok, amelyek befektetnek az alkalmazottaik személyes fejlődésébe, boldogabb, elkötelezettebb és lojálisabb alkalmazottaik, akik hajlamosak ragaszkodni hozzá. ”
Kérdezze meg: „Mi a vállalati értéke ennek körül?”, Vagy mondja ki: „Szeretném hallani, mi az Ön vállalata értéke a személyes fejlődés körül.”
Valós sikertörténet
Több ügyfél azt mondta nekem, hogy ez az egy egyszerű kérdés értelmesebb és összekapcsolt interjúkat eredményezett, és feladatot adott nekik.
Például egy ügyfél, akit Jill-nek hívok, nemrégiben elmagyarázta nekem, hogy működött neki:
A múlt heti interjúban kifejtettem a hatékonyságomat. Mondtam az interjúkészítőnek, hogy nagyon hatékony vállalatoknál dolgoztam, és olyan cégeknél is dolgoztam, amelyek rendkívül nem hatékonyak, sok elavult szabályokkal és bürokratikus bürokráciával. A hatékonyságot értékelő cégek tapasztalatom szerint több pénzt keresnek, elkötelezettebb és tehetségesebb alkalmazottaik vannak, előmozdítják az innovációt és a kreativitást, és általában sokkal többet végeznek el. Aztán megkérdeztem, mi a vállalat értéke a hatékonyság körül.
Néhány nappal később az interjúzó felhívta, hogy mondja el, hogy ez volt a legjobb kérdés, amit valaha hallott egy interjúban - miután felajánlotta nekem a munkát!
Miért működik ilyen jól?
Ez a kérdés néhány okból működik:
Először értékes betekintést kap a társaságba. Nem fog jól összekapcsolódni egy olyan céggel, amely nem osztja meg a legfelső értékeit, ezért jobb, ha a teljes adagolást korán megkapja. Ha a bérleti menedzser azt mondja, hogy a vállalat valóban sikeresen folytatja a versenyt (nem pedig az együttműködést), akkor sokkal jobb lesz, ha az interjújában ezt megtanulja, nem pedig egy hónap alatt, amikor egy csapattársától kér segítséget.
Másodszor, hű vagy magadnak. Annak érdekében, hogy megfelelő munkát kapjon, őszintenek kell lennie - önmagával és a bérleti vezetővel. Ha csak egy lenyűgöző robot vagy, akkor továbbra is megszerezheti a munkát, de lehet, hogy nem megfelelő az Ön számára, és azon tűnődni fog, vajon miért érzi magát ilyen kikapcsoltnak.
Elismerem, hogy az alapvető érték megosztása egy interjúban nem mindig eredményez munkát. Valójában a bátor hitelesség bizonyos esetekben elutasításhoz vezet. De ha engem kérdez, inkább elutasítják azért, hogy én vagyok, és nem fogadják el, ha bármely nap másnak tesznek tettet.
Ijesztő lehet, ha elhelyezi pontosan azt, amit keres, de nagyon megéri. Mert ha hajlandó lenni önmagad és nyíltan megosztani értékeit, akkor a megfelelő emberek és a megfelelő társaság biztosan felismerik, és eksztatikusak lesznek, hogy a fedélzeten tartsák.
