Egy évvel ezelőtt állásinterjún vettem részt, amelyről gyorsan úgy tűnt, hogy „rémálom” területre támad. Az a személy, akivel beszélek, az utolsó pillanatban behívott, hogy beszéljen velem, és nem igazán sokat készített. Csak öt percet töltött fel, hogy megkérdezze a szakmai képesítéseimet, majd válaszolt a vállalattal és a szerepével kapcsolatos kérdéseimre egy 15 másodperces, egy mondatot igénylő válaszokban.
Szerencsére felvettem a „ha minden egyéb kudarcot” mutató kérdéseimet. Kiválóan használhatók, ha mindent, amit a végén megkérdezett, az első öt percben megválaszolták, ha nem kattint a bérleti menedzserrel, vagy ha minőségi válaszokat szeretne kapni a potenciálisan kívánt vállalatról. dolgozni.
Ebben az esetben a WAEF stratégiám egy 10 perces be- és kimeneti beszélgetést 50 perces beszélgetéssé változtatott. És ami még jobb: megkaptam a munkát.
Szóval, mit kértem ennek megváltoztatására?
1. "Tudna átvészelni a tegnapi napot, és elmagyarázhatja, miért dolgozott?"
Ha azt kérdezi valakitől, hogy „milyen egy tipikus nap?”, Akkor szinte mindig azt fogja mondani: „Nincs nap tipikus nap!” - és akkor a beszélgetése halott a vízben. Túl absztrakt.
Ehelyett adja meg az interjúkészítőjének valami konkrét dolgot: „Mit csináltál tegnap?” Az emberek átmennek és összeomlanak, amikor felébrednek és megérkeznek az irodába, milyen találkozókat tartottak, milyen projekteken dolgoztak, és így tovább.
Ezenkívül teret ad a könnyű nyomon követéshez, például: „Mi izgat, főleg a projekt miatt?”, Vagy további, a saját területével kapcsolatos technikai kérdések.
2. "Ha az erőforrások nem lennének probléma, akkor mi működne az Ön álmai projektjében?"
Ez a kérdés nem csak azt teszi lehetővé, hogy az interjúkészítő belemerüljön a saját ambícióiba, hanem álláskeresőként sokat tanulhat egy vállalatról arról is, hogy milyen nagy álmaik vannak az alkalmazottainak, és mit gondolnak ennek kimagaslóan. világprojekt. Nem is beszélve, ez gyors betekintést nyújt a potenciális osztály költségvetésébe, valamint olyan forrásokhoz, amelyekhez valószínűleg nem fér hozzá.
Figyeljen a válaszokra, amelyek szabványos eszközöket és projekteket tartalmaznak az iparág számára. Rendben, ha csatlakozunk egy szűk költségvetéssel rendelkező szervezethez, de nem akarunk csatlakozni egy olyan szervezethez, amely nem tud biztosítani az alapokat, amelyek szükségesek lesznek a munkájához.
3. „Meg tudsz mondani egy pillanatról, amikor arra gondoltál:„ Hú, ez teljes élmény? ””
Egy interjúzó egyszer mindent elmondott nekem arról, hogy a vállalkozásában milyen csodálatos kickball bajnokság lépett fel, és hogy a bajnoki játékuk miként késztette rá, hogy rájön, mennyire szereti munkatársait és az energiát, amelyet minden feladatra elhoztak. Válaszát azzal fejezte be, hogy: "Ez volt az egyik legfontosabb élmény valaha."
Mint valaki, aki szereti az alacsony kulcsfontosságú csapatsport és a társas szellem gondolatát, nagyon izgatott volt, hogy tudom, hogy ez a szervezet szabványa. Most, ha azt mondta: „Cégjogi mandátum, hogy vasárnap minden vasalási játékot mindig együtt nézünk az utcai bárban”, ez szünetet okozott volna.
4. „Mi volt a legutóbbi kihívás, amelyet a csapata szembesült, és hogyan oldotta meg?”
Az interjúk készítői könnyen beszélhetnek arról, hogy mennyire nagyszerű vállalkozásuk ad nauseam mellett, de elmondhatják, hogy valójában milyen a vállalati kultúra, amikor valakivel megkérdezik a keményebb pillanatokról.
Egyszer feltettem ezt a kérdést, és észrevettem, hogy a bérleti igazgató többször passzív-agresszív nyelvet alkalmazott, hogy leírja a helyzetet és érzéseit munkatársaival szemben. És bár valószínűleg még nem is tudta erről, tudat alatt legalább háromszor dobta a főnökét a gonosz szemre. Ez önmagában azonnal arra késztetett, hogy átgondoljam azt, amit korábban hallottam arról, hogy a vállalat a tiszta kommunikációra és az érzelmi intelligenciára összpontosít az irodában.
5. "Milyen készségekkel kell rendelkeznie minden itt dolgozó embernek, függetlenül az osztálytól?"
Ez nagyszerű beszélgetéseket indít az olyan esetekről, amelyekben a csapat minden tagja hasonló tulajdonságokat mutatott. A válasz azonnal elmondja neked a vállalati kultúrát és azt, hogy mit értékelnek alkalmazottaikban. Ez ambíció? Kedvesség? Gyors munkaképesség? Függetlenség? Itt nincs helyes vagy rossz válasz (hacsak természetesen az a személy nem mond valamit, mint „kapzsiság” vagy „szégyentelenséggel való visszajátszási képesség”).
Figyelje meg, milyen konkrét vagy homályos a válasz. Nemcsak azt szemlélteti, hogy a csapatok hogyan működnek együtt, hanem azt is, hogy (vagy akár, ha) együttműködnek más osztályokkal. Nem is említve, hogy elég gyorsan megmutatja, mennyire világosak a társaság az alapértékekkel kapcsolatos üzenetküldés az osztályok között - vagy ha egyáltalán nem létezik.
Ha az interjú nem megy jól, akkor még nem kell megnyomnia a nagy piros pánik gombot. Annak ellenére, hogy interjút készítesz, ne felejtsd el, hogy sok kérdésed van a helyzeted felett. Tehát, készülj fel a WAEF kérdéseire, és készülj fel szögezni.
