Leírtad már valaha az önéletrajzodban vagy a kísérőlevélben, hogy egy „kemény munkás”, „pozitív hozzáállású”, aki képes „gyorsan megtanulni?” Hadd találjam ki: valószínűleg eltűnt-e a pályázata a HR fekete lyukába ? Nem mondhatom, hogy meglepődtem.
Itt van miért. Bár a pályázók nyomkövető rendszereinek gyakorisága nőtt, amelyek összeegyeztetik a pályázatokat a munkaköri leírásban felsorolt készségekkel, a végső átvilágítást végül még mindig végzi egy ember. És az emberek nem kapcsolódnak egy kulcsszósorozathoz - jó történetekhez kapcsolódnak.
Más szavakkal: ne eladja rövid idő alatt magát, csak lapos, túlhasználatos szavakkal dobva leírja a lágy képességeit. Mutassa meg őket konkrétabb módon, és garantálom, hogy több sikert fog elérni.
Íme, hogyan kell csinálni - a munkakeresés minden aspektusában.
A kísérőlevélben
Gondolj a kísérőlevélre, mint arra a beszélgetésre, amelyet a bérleti vezetővel szeretne folytatni, de papíron. Ez a legjobb esélyed (az interjú előtt), hogy valóban életre kelti, amit tehet.
Írás közben válasszon két-három készséget a munkaköri leírásban - mondjuk a technikai bátorságot, a kezdeményezési készséget és az erős kommunikációs készségeket -, és gondoljon egy vagy két történetre, amelyek valóban kiemelik őket:
Mivel a fő ügyfél műszaki vezetőjeként nem csak az összes frissítést hajtottam végre az ütemezés szerint, hanem vállaltam a felelősséget két új alkalmazott képzéséért és mentorálásáért is, hogy felkészítsék őket a csapat javára. Tudomásul véve, hogy ez nem olyan ügyfél, amelyet megengedhetünk magának, hogy elveszíthetjük, gondoskodtam arról, hogy szoros kapcsolatot tartom fenn ügyfélszolgálati képviselőinkkel, és lehetővé tettem magam minden technikai kérdés megválaszolására annak biztosítása érdekében, hogy ügyfelünk jól érezze magát.
Önéletrajzodban
Sajnos nem minden vállalat olvasta kísérőlevelet. Ez nem azt jelenti, hogy ne írja őket, hanem azt jelenti, hogy meg kell próbálnia kiegészíteni a kísérőlevelet azáltal, hogy megmutatja ezeket a puha képességeket az önéletrajzában.
Hogyan? Nos, lehet, hogy hallotta azt a tanácsot, hogy a lehető legtöbb számot kell beillesztenie önéletrajzába annak szemléltetésére, hogy milyen hatást gyakoroltál, vagy az eredményeket, amelyekhez hozzájárultál. Ez a puha készségekre is érvényes! Győződjön meg arról, hogy minden egyes golyó pont leírja azt a készséget, amelyet a bérbeadási menedzser keres, majd használja a tényeket és a számadatokat, hogy megmutassa - nem mondja el -, hogy pontosan mi a „képzett vezető” vagy „hatékony kommunikátor”.
Fejlesztett és önállóan indított új mentorálási programot az új alkalmazottak magas fluktuációjának enyhítésére, amelynek eredményeként 23 mentor-mentorpár illeszkedik egymáshoz, és jelentősen csökkent az alkalmazottak fluktuációja.
Sikeresen kezeli a szigorú projektidőt azáltal, hogy koordinálja a virtuális találkozót az időzónák között, és az eredményeket több mint 50 munkatársának bemutatja telekonferencia útján.
Az interjúban
Megdöbbentő (vagy talán nem annyira megdöbbentő) sok interjúkészítő nem nagyon jók az interjúkban. Ami azt jelenti, hogy kaphat néhány közeli vagy homályos kérdést, amelyek valójában nem engedik megmutatni képességeidet.
De itt van egy titok: Nem számít, hogy mit kérnek, továbbra is dolgozhat (és kell tennie!) Itt egy-két példát. Például, ha az interjúkészítő azt kérdezi tőled: „Hogyan definiálná a vezetést?”, Ahelyett, hogy „Mondjon nekem egy olyan időt, amikor demonstráltad a vezetést”, elindíthat egy általános nyilatkozatot, amely megválaszolja a kérdést, és elindulhat a történetében, tekintet nélkül van-e felkérés, hogy mondja el. Végső soron a története valószínűleg emlékezetesebb lesz, mint a filozófiája.
Úgy gondolom, hogy a vezetésnek számos formája van, de végül az emberek egy csoportjára vonatkozik, amely közös célt ér el. Számomra inkább példát mutatok. Legutóbbi projektömben nem voltam a formális vezető. Amikor azonban a morál alacsony volt az előre nem látható költségvetés-csökkentések miatt, meggyőződtem arról, hogy nem hagyom, hogy a kilátásaimat elhúzzuk. A munka utáni informális csoportos összejöveteleket szerveztem, és a jelentős visszaesés ellenére optimista módon beszéltem a projektünkről. Végül ez csapódott a csapattagjaimra, és képesek voltunk újra összpontosítani és visszanyerni a csoport kohézióját. Hosszú távon sikeres terméket szállítottunk ügyfelünknek, és csapatunk ezt a tapasztalatot erősebbnek hagyta, mint korábban.
A következő alkalommal, amikor egy olyan munkaköri leírást lát, amelyben egy „erős munkaerkölcsel” rendelkező „csapatjátékos” -ra van szükség, aki képes „többfeladani” és „nyomás alatt dolgozni”, tudja, hogy komoly, de azt is, hogy te sokkal valószínűbb, hogy visszaemlékezik, ha nem korlátozódik a szókincsükre. Használja a történeteit, tapasztalatait. Mert sokkal több, mint néhány kulcsszó.
