Többéves tapasztalattal rendelkezik az öved alatt, tisztességes időrészt, izzadást és könnyet rakott fel, és számításai szerint a sor, hogy feljebb lépjen vezető pozícióba.
Az üzleti világban jól elvégzett munka azonban nem olyan, mint egy szabványosított teszt - a múltbeli teljesítménye nem feltétlenül előrejelzi a menedzsment sikeres jövőjét. És ha az utóbbi hivatalos vezetői szerepe az intramuralos labdarúgó-csapat edzése volt, akkor ideje lehet kissé komolyan gondolkodni a felfelé lépési tervről.
A tanácsom? Kezdje azzal a személlyel, akinek hatalma van arra, hogy valójában elősegítsen téged: a menedzserét. Annak igazolására, hogy a főnöke vezetői anyagot képvisel, az a hozzáállásod és a hajlandósága, hogy többet tegyen, mint pusztán az alapvető munkaköri leírás teljesítése.
Annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a megfelelő fényben helyezkedik el, íme néhány tipp, hogy lenyűgözze a menedzserét és bizonyítsa, hogy készen áll a vállalati létrán mászni.
1. Legyen problémamegoldó
A vezetők nem csak arra várnak, hogy megmondják, mit kell tennie - stratégiailag gondolkodnak azon, hogy mit kell tenni, majd megcsinálják. Tehát, amikor legközelebb kihívással néz szembe, ne csak mondja el a főnökét a problémáról, és várjon megoldást. Ehelyett mondja el neki, hogyan fogja kijavítani.Tegyük fel például, hogy webhelye forgalma alacsony. Csábító lehet, hogy ugyanahhoz a rutinhoz tartozik, amikor bejelenti a főnökének, és egyszerűen csak az iránymutatásra vár, de bizonyítani, hogy alkalmas vagy vezetőre, dobja be a kreativitását a sebességbe, és kezdjen új megoldásokra gondolkodni. Lehet, hogy kidolgoz egy stratégiát új közönség vonzásához, ha versenyt rendez a Facebook, Twitter vagy LinkedIn webhelyeken, hogy több követőt vonzzon, és további jelenlegi szereplőket vonzzon be az üzenet terjesztése érdekében. Amikor bemutatja a problémát és annak lehetséges megoldásait, a menedzser felismeri az ön kezdeményezését és elkötelezettségét a vállalat sikerében.
Vizsgálja meg a belső kérdéseket is: Ha úgy gondolja, hogy van módja a munka hatékonyabb elvégzéséhez, akkor próbálkozzon ezekkel a megoldásokkal, és mutassa be azokat. Nem csak megkönnyíti az életét - bebizonyítja a főnökének, hogy készen áll az osztály teljes működésének javítására.
2. Vegye figyelembe a kis menedzsment lehetőségeket
Az egyik legjobb módja annak bemutatására, hogy készen áll a vezetői szerep betöltésére, az, hogy kevés módot talál az emberek vagy projektek kezelésére. Természetesen meg fogja fejleszteni a vezetési képességeit - de ennél is fontosabb, hogy csapatvezetőnek tekintsenek.Ezeknek a lehetőségeknek a megragadásához először tudatnia kell, hogy készen áll a nagyobb felelősségvállalásra. Tehát próbáljon megkérdezni a főnökét, hogy vannak-e olyan vezetői feladatok, amelyekkel felveheti a tányérját, például új bérlők képzése, nyári gyakornoki képzés, értekezlet vezetése vagy kis projektcsapatok felügyelete. Menedzsere a nyár vége előtt nyaralik? Jelentkezzen be, mielőtt távozik, hogy megnézze, hogyan léphet be ebben az időben.
Bebizonyíthatja vezetői képességeit több alkalmi eszközzel is: Ajánlat segít a társaság piknikének megtervezésében, vagy munkatársakkal történő önkéntes munkában egy közösségi rendezvényen. Ahogy nagyobb felelősséget vállal (és sikeres eredményekkel jár), bizonyítani fogja, hogy elkötelezett a csapat iránt és megtesz minden tőle telhetőt a dolgok elvégzéséhez.
3. Ismerje meg az egész társaságot - nem csak a szerepedet
A hatékony menedzserhez 360 fokos nézetre van szüksége a cégről. A megfelelő információkkal jobban felkészültek arra, hogy megalapozott döntéseket hozzanak és megfelelő stratégiákat dolgozzanak ki az osztály fejlesztése érdekében. Tehát töltsön el egy kis időt amennyit csak tudsz az egész vállalkozásról.Először is szögezze be az alapokat: Úgy viselkedik, mintha egy kívülálló kutatná a társaságot interjún, és (ha még nem ismeri őket velük teljesen), olvassa el az üzleti jelenlegi jövőképét és céljait. Ezután térjen át a legfrissebb éves jelentéshez és a sajtóközleményekbe, hogy átvilágítson a vállalati működésről, stratégiákról és kihívásokról. És ne felejtse el felfedezni a versenytársait is, hogy pontosan megnézze, hol helyezkedik el az iparban.
Ezután fontolja meg személyes ismereteit a vállalat belső működéséről. Ha van egy olyan terület, amelyről nem sokat ismeretes, például a pénzügyről, az emberi erőforrásokról vagy az ellátási lánc menedzsmentéről, mutassa be magát az osztály részlegeinek és kérdezd meg, hogy árnyékolhatja-e őket délutánra, hogy kicsit megtudja, mit csinálnak napi rendszerességgel. Meglepni fogja a főnököt, ha bebizonyítja, hogy nem csak a saját felelőssége iránt érdeklődik, de megértheti azt is, hogyan működnek más osztályok együtt a vállalat általános sikerében.
Szeretne segítséget kapni a menedzsment pályán?
Tipp: A legjobb vezetők tudják, hogy nem tudják az összes választ.
Béreljen fel egy vezetői edzőt
4. Legyen profi
Végül, amikor arra gondolsz, hogyan lehet eljutni a következő szintre, ne felejtsd el megbizonyosodni arról, hogy példaértékű vagy-e abban, amit most csinálsz. Szeretne egy olyan vezetőt, aki elmulasztja a határidőket, elfelejti válaszolni az e-maileket és pletykál más munkavállalókról? Természetesen nem - és bár még nem vagy felügyelő, akkor sem szabad megmutatnia ezt a viselkedést.
Ehelyett bizonyítsa be a megfelelő munka etikát azzal, hogy időben és udvariasan viselkedik más munkatársainak. Kerülje az irodai pletykálást, próbáljon olyan személy hírnevét szerezni, akiben mindenki megbízhat, és pozitív hozzáállásban közelítse meg mindennapi feladatait.
Tudom - egyszerűnek tűnik. De néha az alapokról szól. A nap végén, ha Ön hozzáértő személy, akire a főnöke és munkatársai mindig számíthatnak, akkor a megfelelő úton haladhat felfelé.
Miután tökéletesítette a vezető immateriális tulajdonságait - mint például a felelősségvállalás, a kezdeményezés, a problémamegoldás, a látás és az átláthatóság -, bebizonyítja, hogy hozzáadott értéket képviselhet vállalata számára vezetői pozícióban. Időt vehet igénybe, de ez rendben van: Ez tökéletes fénybe hozza Önt, amikor felmerül a promóció lehetősége.
