Mindig volt valami igazán félrevezető a hálózatépítés szóban. Ez formális, és úgy érzi, hogy valamit meg kell tennie, szemben azzal, amit meg akarsz tenni.
Nem mintha nem megragadnám annak fontosságát, hogy van ilyen. Végül is egy olyan vállalkozásnál dolgozom, amely karrier-tanácsadást kínál, és büszke vagyok a közösségre, amelyet felépítettem és folyamatosan építek. Havonta néhányszor kényszerítem magam (lásd a szót választani?) Hálózati rendezvényeken való részvételre. Az a tény, hogy valójában hívják, mindent elmond neked, amit tudnia kell.
Gyakran felveszek kapcsolatot valakivel, és egyikünk kapcsolatba lép a LinkedIn-en vagy e-mailben, hogy utólag megszilárdítsa a kapcsolatot. Ez a személy akkor valaki, akit a hálózatom részének tartok. Nagyszerű! Semmi baj van ezzel. Semmi baj, ha valóban élvezi az ilyen típusú rendezvényeken való részvételt. Gyakran vannak bor (piros és fehér, és ingyen!), Sajt és hummus. Örömmel hallgattam a hatalmas paneleket és a hangszórókat, és amint mondtam, új emberekkel találkoztam, akikkel jó estét követően tartok a kapcsolatot.
De amikor korlátozott módon beszélünk a hálózatépítésről, mint gyakran, és amikor ezeket a tervezett elkötelezettségeket társítjuk, akkor korlátozzuk magunkat. Miért nem lehetnek részeik azoknak a barátoknak, akikkel vasárnap rendszeresen villásreggeli van? Mi a helyzet a párton, amelyen részt vesz, ahol több olyan személlyel találkozik, akik hasonló érdeklődéssel bírnak például az ázsiai utazás vagy a maratonok futtatása iránt? Ha nem beszél arról, amit csinál, vagy milyen iparágban foglalkozik, ez azt jelenti, hogy ezek az emberek nem tartoznak a hálózatába?
Természetesen nem! Valójában az ötlet elég nevetséges, ha üresre gondol. És mégis fogadok, hogy sokan beszélgetéseket folytattak és új kapcsolatokat alakítottak ki, amelyek - mivel nem a karrier-beszélgetés alapján alakultak ki - ne tegyék azt annak, amit professzionális csoportként jelölnek meg.
Semmi ok, amiért nem tudja és nem szabad úgy gondolni, hogy valakivel, akivel kapcsolatban áll, a szakmai körébe tartozik. A The Ascent című cikkben Alex Bec írja ezeknek a kapcsolatoknak a hatalmáról és arról, hogyan tekinthetjük őket finoman, de alapvetően különbözõknek.
Bec megértése szerint egy hálózat megegyezik a kapcsolódó dolgokkal, és egy kapcsolat megegyezik azzal az állapotmal, amelyben a dolgok össze vannak kapcsolva. A kapcsolatok gyakran nem munkával kapcsolatos témákból származnak. Ezt szem előtt tartva hirtelen meglátja, hogy mennyit erősebb a tiéd? Vagy mennyivel értelmesebb lehet, ha megengedi, hogy legyen? Gondolhat-e hirtelen egy még több embert, akikre képes - és kellene! - e-mailt küldeni, amikor új állást keres, megpróbálja megtalálni a szót egy mellékprojektről, vagy megvitatja, hogyan kell kezelni egy trükkös munkatársat helyzet?
Ha egy dolgot vesz ebből a cikkből, akkor vegye ezt: Csak azért, mert nem találkoztál valakivel munkája során vagy egy iparral kapcsolatos rendezvényen, az nem jelenti azt, hogy az a személy nem segíthet önnek a karrierje során. És nem ez a hálózat egészének lényege - kapcsolatokat alakítani olyan emberekkel, akik sikert akarnak elérni és hajlandóak segíteni másoknak az út során?
