Interjú közepén vagy, és a dolgok szépen haladnak. Úgy tűnik, hogy a lehetséges munkáltató kedvel és bíz benne. Mindketten megosztottál néhány történetet. És bónuszként, még az interjúkészítőt is nevetté tette. Minden jel arra utal, hogy második interjút kap.
És akkor megtörténik. A bérleti igazgató felteszi azt az egy kérdést, amelyet már rémiszt. Ez egy ilyen egyszerű kérdés - mindössze hét kis szó -, mégis mindig úgy érzi, hogy valamilyen csapda. Olyan könnyű rosszul mondani, hogy arrogánsnak, bizonytalannak, felkészületlennek, önkiszolgálónak vagy az összes fentieknek hangzik.
Pályafutásom ideje alatt a bérleti asztal mindkét oldalán voltam, és nagyon szörnyű válaszokat hallottam erre a kérdésre. Számos drágakövet is hallottam - olyan jó válaszok, hogy nemcsak a jelöltet akartam felvenni, hanem úgy éreztem, hogy a helyszínen előléptetésre van szüksége.
Ha arra törekszik, hogy határozott választ kapjon erre a közös interjú kérdésre, akkor könnyedén lélegezhet. Évek óta tartó megfigyelés után felfedeztem egy képletet, amely (szinte) garantáltan megnyeri a kérdezőt.
Az „A Mentor egyszer elmondott nekem…” képlet
Így működik.
Valaki azt kérdezi: "Miért akar itt dolgozni?"
Ön így válaszol:
Így néz ki ez a cselekvés során:
Miért működik ez a megközelítés?
A fenti képlet ilyen módon történő felhasználásával és egy mentor idézésével sok információt tömörít egyetlen válaszba. Mint például a tény, hogy:
-
Nagyrabecsül a tapasztalt és sikeres embereket. Nem csak hallgat, hanem arra is törekszik, hogy tanuljon a környezőktől.
-
Mélyen gondolkodott azon, hogy miért ideális ez a munka vagy a vállalkozás az Ön számára. Világosan megmutatja, hogy nem csak ismeri és érti a vállalat értékeit, hanem felkészült erre a konkrét beszélgetésre.
-
Ön olyan ember, akit érdemes „mentorálni”. Valaki, valahol az út mentén, vette észre, látta a potenciált, és a szárnya alá vitte. Ez azt jelenti, hogy az interjúkészítő gondolkodik: „Ez a személy nyilvánvalóan különleges. Szükségünk van rá.
Hogyan állíthatjuk be az Ön számára
Nyilvánvaló, hogy nem szabad szó szerint átadni a képletet. Cserélje le a tényleges mentor bölcs nyilatkozatát a saját életedből, és ennek megfelelően módosítsa a megfogalmazást. Tegye valódivá az Ön számára.
Nem tudsz gondolkodni egy korábbi mentor bölcs szavaitól? Soha nem volt mentor? Nem probléma. Még mindig használhatja ezt a képletet. Csak finomítsa meg a szöveget, hogy a „mentor” hivatkozás helyett azt mondja:
Tessék, itt van! Nem számít, kit idéz, ugyanolyan a hatás. Az interjúkészítő kíváncsiságát azért éli el, hogy elmond egy történetet egy olyan személyről, aki alakította az életed. Ráadásul a vállalati értékekbe is szövik. Végtelenül érdekesebb, mint azt mondani: "Nagyon szeretem, uh, a cég küldetését, tudod?"
