Még azt sem szeretem, ha egy álinterjún felteszem ezt a kérdést, így nem tudom, hogy a menedzsment menedzser hogyan valósítja meg azt. De nyilvánvalóan megteszik - valójában kiderül, hogy ez a 31 leggyakoribb interjú kérdése.
A jó hír az, hogy annak ellenére, hogy a kérdés mennyire igényes és furcsa módon aggódik, valójában egy igazán nagyszerű lehetőség annak összegzésére, hogy miért felel meg jól a beosztáshoz. Ez lehetővé teszi, hogy beszéljen készségeiről, a kultúrához való illeszkedéséről és a kettő között. Mi többet kérhetne egy interjúban?
Szóval, pontosan hogyan fedezi le az ilyen nyitott kérdés alapjait? Itt van három stratégia.
1. A keresztezés
Az interjú kérdésének megtámadásának egyik módja az, hogy metszzük meg, mi benne van a bérbeadási menedzserben, és mi van benne az önben. Alapvetően azt akarja tudni, hogy kap egy lelkes alkalmazottat, akinek pontosan megvan a megfelelő képessége az adott pozícióhoz, és amelyhez eljut - és ezért várja, és motiválva van rá, hogy valami értelmes csináljon, felépítse készségeket és a karriered következő lépése felé dolgozni.
A legfontosabb az, hogy ne felejtsük el ezt a második részt: a magadról beszélgetést. Túl sok ember követi el azt a hibát, hogy csak a munkáltató előnyeit sorolja fel. Megismerve azt, ami benne rejlik, betekintést nyer azért, hogy miért fog vezetni - ez az a vonás, amelyet minden interjúzó keres.
2. A vállalati szakértő
Egyes interjúzók ezt kitalálják, mások nem, de tudnia kell, hogy a teljes kérdés mindig a következő: „Miért kellene felvenni téged mindenki másra?” Ha úgy érzi, hogy már többször kifejtette képességeit és tapasztalatait, talán jobb megközelítés az Ön számára, ha megmutatja, amit kínál, mások nem. Feltételezve, hogy más hasonlóan képesített jelöltekkel versenyez, ezen a ponton érdemes kiemelni a szerep iránti elkötelezettségét.
Ehhez mutasson mély ismereteket az üzletről és megértse, hogy miként tud beleférni. Ez természetesen jó kis társasági kutatást igényel (itt egy nagyszerű útmutató az Ön kezdéséhez), így beszélhet az egyediségről, a történelem, a jövő és a saját személyes befektetése.
A társaság ismereteinek merítése néhány célt szolgál. Megmutatja izgalmát a pozíciója iránt, és bennfentesként lép fel, akit esetleg könnyebb képzni, mint más jelölteket, és megmutatja, hogyan kezeli valami, amiben befektet.
KERÜLÉS KERESKEDÉS
Egy interjúszakértővel való együttműködés révén könnyítse meg magát
Itt találkozhat interjúk edzőivel
3. A problémamegoldó
Gyakran a vezetők felvétele azért jár, mert problémájuk van, amelyet meg kell oldani. Keresse fel egyenesen a kérdést válaszával és vázolja fel, ideális esetben részletesen, hogyan kínálhat azonnali megkönnyebbülést a társaság fájdalompontja számára.
Mint a „Fájdalom levélben”, ne töltsön minden időt a múltról beszélve - összpontosítsa erőfeszítéseit a jövőre, és magyarázza el, hogyan könnyítheti meg az interjúkészítő életét azáltal, hogy foglalkozik a legközelebbi kérdésével. Ez azt mutatja, hogy előre gondolkodó vagy, már csapatjátékos, és készen áll a futásra.
Legközelebb, amikor ezzel az interjúkérdéssel szembesül, próbáljon ki egyet ezek közül a stratégiák közül, hogy kiemelkedjen a versenytársa felett. Ha semmi más, akkor emlékezetes lesz arra, milyen csiszolt és fodros voltál. Ez önmagában különlegessé tehet téged.
