Vajon valóban elősegíti-e a bérbeadást? És létezik-e olyan dolog, hogy túl más lenne? A válasz igen: mindkettőhöz.
A Johnson & Johnson Tehetségszerzésének alelnökeként mindent láttam: a jó, a rossz és a rózsaszín. (Nem igazán, rózsaszínű papírra nyomtatott parfümös illatú alkalmazásokat kaptunk.) Miután egy olyan csapatot felügyeltünk, amely évente egymillióval folytatja szűrését, elmondhatom, hogyan kell a legjobban kiemelkedni a tömegből.
Tehát ha kreatív megközelítést tervez, tartsa szem előtt a következőket:
Csinál: Mutassa meg munkáját portfólióban
Miért nem vesz egy figyelmeztetést a tervezők és építészek részéről, és az eredményét portfólióban jelenítheti meg?
Még ha nem is működik a két terület egyikén, vizuálisan érdekes módon is bemutathatja a közelmúltbeli projektet. Például nemrég interjút készítettem egy digitális marketingszakértővel, aki végigvitt a három legutóbbi influencer-marketing projektjével. Ő hozott létre egy egyszerű PowerPoint bemutatót, három esettanulmánygal, amelyek körvonalazták az elvégzett tevékenységeket és az egyes kezdeményezések eredményeit. Könnyedén belátta, hogyan adhat kézzelfogható értéket üzleti vállalkozásunknak, kiemelve, hogyan közelítette meg ezeket a befolyásolókat, és miként mérte projektjeinek sikerét.
A portfólió még az interjú fázisa előtt is segíthet Önnek észrevételében. Például létrehozhat egy személyes weboldalt, amely bemutatja a munkáját (itt részletesebben megtudhatja, hogyan kell csinálni). Küldheti a linket a hálózati kapcsolatokra, és e-mail aláírással is felveheti.
Ne: Menjen a minőség felett
Ismersz valakit, aki alázatosan foglalkozik több száz alkalmazás elküldésével? Ha igen, akkor azt hiszem, hogy elérték ezt a látszólag lenyűgöző teljesítményt azzal, hogy a lehető legszélesebb körben általános üzenetet küldtek.
Naponta legalább 10 LinkedIn üzenetet kapok azoktól a jelöltektől, akik az önéletrajzomat átviszik a digitális kerítés fölé, és azt remélik, hogy leszáll. Ezek az általános üzenetek azt várják el tőlem, hogy elvégezzem a munkát, hogy összekapcsoljam őket nyitott munkahelyünkkel.
Noha a szociális média alkalmazása az álláskeresésben hatékony stratégiát jelent, a trükk (és ami nem működik) felhasználása a döntéshozókkal történő formális üzenet formájában történő tömeges kapcsolatfelvételre. Amit tudom, pontos üzenetét 20 másik vállalatnak is elküldték. Honnan tudhatom, hogy ez a mi szervezetünk, akit igazán érdekel?
Ehelyett inkább átgondolt megközelítést alkalmazzon. Használja ki szakmai hálózatát. Ismersz valakit a vállalatnál, ahol dolgozni szeretne? Ha igen, keresse meg, van-e alkalmazottainak áttétel programja, és küldje el ezt a feljegyzést. Ha keresse meg valakivel a hideget, használjon testreszabott sablont.
SZERETLEN, HOGY Úgy érzi, hogy bármilyen feladatot el tudsz menni, amire most szeretne
… Természetesen ne menjünk teljesen dióba.
Nézze meg a nyílásokat most
Tegye: Oldja meg a vállalati problémát
Vizsgálja meg a jelentkező szerepét. Mi a csapat dolgozik? Megtalálhatja a fájdalom pontjait? Még jobb, ha meg tudja oldani őket?
Mutassa be, mennyit szeretne dolgozni a vállalatnál, és érkezzen meg az interjúra, friss ötletekkel és megoldásokkal felszerelve. Vedd le a zoknit a betekintéssel, és adj egy áttekintést a toborzónak arról, mit fognak megszerezni.
Például nemrég interjút készítettem egy szociális média menedzserrel, aki az interjúra eljutott a közösségi média tulajdonságainak teljes áttekintésével és egy sor olyan ajánlással, amelyek alapján elgondolkodtam, mi történt az elmúlt évben. Nem csak azt bizonyította, hogy rendelkezik a munka sikeres végrehajtásához szükséges készségekkel, hanem azt is, hogy kellőképpen törődött azzal a lehetőséggel, hogy munkát végezzen, mielőtt megadtuk neki a munkát (amit tettünk).
Ne felejtse el, hogy a főnökével fennálló kapcsolatad az interjú során, nem az első napján kezdik meg!
Ne: Tegyen javaslatot valami, ami azt mutatja, hogy távol van a kapcsolattartótól
Figyelem: Nem elég, ha megoldása innovatív. Csak akkor működik, ha továbbra is illeszkedik a szervezet általános céljaihoz, jövőképéhez és értékeihez.
Például, csak a múlt héten interjút készítettünk egy olyan jelölttel, aki olyan értékesítési módszert javasolt, amely eddig távol esett a J&J Credo értékeiből, és azon kellett gondolkodnunk, hogy hallott-e róla is. Ha néhány percet töltött volna a társaság kutatásával, megértette volna, hogy ez minden tevékenységünk alapját képezi.
Ha egy vállalat valóban szerepel az Ön kívánságlistáján, akkor nem szabad fárasztónak tennie a kutatást. Keressen konkrét nyitott szerepeket, amelyek megfelelnek a képességeinek, és őszintén értékelje képességeit a felsorolt követelményeknek megfelelően. Kövesse a célvállalat társadalmi kezeli, nézze meg, hogy a jelenlegi alkalmazottak mit tárgyalnak, és ismerje meg a kultúrát.
Ilyen módon, ha interjút kértek, megmutathatja a toborzónak, hogy megérti és megtestesíti az értékeket.
Egyes cégek és toborzók értékelik a nem szokásos megközelítést; mások határozottan nem. Az univerzális azonban az, hogy a munkáltatók azt akarják látni, hogy komolyan veszi a lehetőséget, és megvannak a szükséges készségek. Tehát, ha nem szokatlan feladatot tervez, először kérdezd meg magadtól: „Ez segít-e demonstrálni képességeimet és tapasztalataimat?”
Ha gondolkodnod kell, akkor a válasz valószínűleg nem.
Van valami, ami jól működött neked? Szeretnék hallani rólad a Twitteren.
