A Bouqs, a hip-hip alternatívája a virágvásárláshoz, ötletét a frusztráció váltotta fel. Az alapító, John Tabis online virágot akart megrendelni, de a vezető szolgáltatókat félrevezetőnek és nehézkesnek találta.
Kíváncsi volt többet megvizsgálni, és rájött, hogy az intenzív verseny miatt sok vállalat túl alacsony árakat hirdetett meg, hogy jövedelmezőek legyenek, majd a végső eladást kiegészítőkkel kiegészítik. A megrendeléseket ezután egy helyi virágüzlet teljesíti, aki Tabis állítása szerint gyakran arra törekszik, hogy „a megrendeléshez legközelebb eső terméket adja el Önnek, de a lehető legolcsóbb módon”. Ennek eredményeként a fogyasztók gyakran csalódottak.
Tehát, amikor Tabis elindította a Bouq-kat, úgy döntött, hogy egyszerűsíti az ellátási láncot - közvetlenül a gazdaságból érkeznek megrendelések -, valamint a felhasználói felületet, amely a virágokat „az állványra helyezi”. A weboldal tiszta, szórakoztató, és a 40 dolláros árcédulát minden csokor számára tartalmazza a szállítás és a kezelés. "Megpróbálunk olyan márkát és érzelmi élményt építeni, amely visszatér az emberekhez" - mondja Tabis.
Eddig a cég nagyszerű indulásra indult. És Tabis sikereinek nemcsak a megfelelő ötlet megszerzésében, hanem a Bain & Company vezetési tanácsadói tapasztalatának két éves tapasztalatában is rejlik.
Új bérletként a Bainnél felkapta a pályát, és vezetõ vezetõkkel és partnerekkel állt össze, hogy segítsen a vállalatoknak a legnehezebb kihívásokon és az átmeneteknél - sok ugyanazon kérdéssel, amelyekkel a vállalkozók minden nap szembesülnek. "Minden olyan szemszögből ki lesz téve, amelyet esetleg meg kell oldani" - mondja Tabis. "Ez az igazán jól lekerekített oktatás - a gyakorlati tapasztalat, nem pedig az elmélet helyett - tökéletes kiindulópont egy vállalkozó számára."
Mireia Llusia-Lindh, a Bain volt igazgatója, aki 2010-ben Londonban indította el a Milli Millu luxus kézitáska-társaságot, egyetért ezzel. Bainban a luxuscikkek ágazatának való expozíciója révén a Llusia-Lindh kitöltötte azt, amit nagy piaci lyuknak látott: az üzletasszony szem előtt tartásával tervezett luxus kézitáskák. Azt írja le, hogy a Milli Millu táskák kézműves, mégis praktikusak, elegánsak és okosak, luxusak, de elérhetők. "Ezek mindazok, amire vágytam, de soha nem találtam" - mondja.
És ez a két alapító nem egyedül: Llusia-Lindh rámutat arra is, hogy sok Bain-i társa vállalkozóvá válik vagy lesz vállalkozó - beleértve a Birchbox és a Warby Parker alapítóit. "Bain biztosított nekem egy hihetetlenül tehetséges emberek hálózatát, akiket ma is kincsenek" - jegyzi meg. Valójában annak érdekében, hogy a legtöbbet kihozhassuk ebből a hálózatból, a Llusia-Lindh 2011-ben alapította az Egyesült Királyság vállalkozói öregdiák-hálózatát, amely ma több mint 100 Bain-aluminummal büszkélkedhet, akik megosztják a szakértelmet és támogatást, és beillesztik a Bain csapat kultúrájának egy részét a lehetséges dolgokba. ijesztően egyéni törekvés.
"Bain jövevényként sok csodálatos emberhez fér hozzá, akiknek tanácsára vagy kapcsolatára támaszkodtam az adománygyűjtés során" - ért egyet Tabis. "És sok Bain ember most vásárol tőlünk virágokat, mert erős hűségük és rokonságuk van."
Természetesen vállalkozóként nincs egyetlen út a sikerhez. De egy ilyen meredek tanulási görbénél kifizetődő, ha hatékony eszközökkel felruházza magát. És egy menedzsment tanácsadó cégnél szerzett tapasztalat biztosít ilyen eszközkészletet.
