Az új vezetők gyakran elkövetik azt a hibát, hogy azt gondolják, hogy a siker meghatározása a jól végrehajtott projektek vagy a finoman modellezett bevételi előrejelzések. Ugyanakkor az is fontos, hogy miként vezet és motiválja a csapatot az eredmények eléréséhez. Mások vezetése a munka egyik leginkább kifizetődő része lehet, de ez nem jelenti azt, hogy mindig könnyű, különösen az első alkalommal.
Menedzserként az Ön stílusa fogja meghatározni a csapatot. És különböző stílusok működnek: a hülye menedzser vezetheti a csapatot a hatékonyság és a termelékenység felé; az gondoskodó menedzser elősegítheti a csapat professzionális növekedését és megtanulja átgondolt kockázatokat vállalni.
A menedzsment stílusának fejlesztésekor gondoljon azon dolgokra, amelyeket legjobban és legkevésbé értékeltek a vezetőkben, amikor először csatlakoztak a munka világához. Még azt is megkérdezheti a barátoktól, hogy mi csodálja meg és bosszantja főnökeikben.
Időnként a vezetők beállítják a hangot a kis dolgokon keresztül: Milyen üzenetet adnak a csapatodnak, ha e-mailt küldenek számukra hétvégén, amikor hétfőn is megvárt volna? Vagy ha ragaszkodik ahhoz, hogy a csapat ebédeljen az asztaluknál? Vigyázzon az elvégzett apró döntésekre, mert ezek tényleg összeadják a több (vagy kevésbé) pozitív munkakörnyezetet.
Ne feledje azt sem, hogy bizonyos jellemzők soha nem állnak divatban: a türelmetlenség, a passzív-agresszivitás és a favoritizmus soha nem fog nyerni a csapat tiszteletét és lojalitását.
Sikerük a siker
Projektmenedzserként nem lehet sikeres csapat nélkül. Izgatottan és támogatottan tartani, miközben gondoskodni kell arról, hogy professzionálisan fejlődni tudnak, elengedhetetlen a csapat lehető legjobb kihasználásához. Ha bosszantják őket egy idősebb főnök előtt, vagy lehetőséget adnak nekik, hogy bemutassák a végrehajtó csapatnak, valóban változást hozhat a csapat tagjai számára, és azt jelenti számukra, hogy értékelik munkáját és hátát.
Keresse meg azokat a lehetőségeket is, amelyeket a csapat tagjai számára nyújthat, hogy segítsen nekik növekedni és tanulni. Lehet, hogy részt vesznek egy ipari konferencián vagy a vállalat által támogatott tanúsítási programon, vagy ha hagyják, hogy vegyenek részt egy érdeklődésre számot tartó „stretch” projekten, ez lehetőséget ad számukra a ragyogásra.
Amikor az emberek rövidre esnek
Ha viszont van valaki, aki küzd, akkor még mindig hátul kell lennie. Ülj le, és tudassa velük, hogy nem teljesítenek olyan szinten, amelyet szeretnének látni, de látják a benne rejlő lehetőségeket, és adj nekik taktikai javaslatokat arra vonatkozóan, hogy mit tehetnek jobban. Adjon visszajelzést nekik korán és gyakran, és hozzon létre kultúrát: "Szeretnék segíteni a sikerben".
Legyen kétirányú beszélgetés is. Fel kell kérdeznie: „Van valami, amit én vagy a csapat tehetnék másképp, hogy segítsen neked?” Nyugodtan fogadja ezeket a megjegyzéseket, és ne legyen védekező. Ha látom, hogy erőfeszítéseket teszel, akkor nagyon sok lehet. Ráadásul néha a saját menedzsment stílusa vagy tudattalan szokásai is akadályba léphetnek - tehát tanulj a csapat visszajelzéseitől, és lépj tovább.
Néhány hét (vagy hónap után, a vállalati kultúrától függően) után, ha valaki még mindig nem teljesít elég jól, vigye fel a feletterére. A holttestet hordozó csapat kiszívja Önt, mint a csapat többi részét is.
A jó menedzser kritikus képesség, ha felfelé lépsz a szakmai világban. Ha olyan csapattal rendelkezik, amely nemcsak jól teljesít, hanem tiszteletben tartja magát és hűséges iránta, akkor ragyogni fog társainak és feletteseinek szemében. Ráadásul Ön és csapata nagyobb valószínűséggel élvezi az együttműködést - ez egy nagy lépés a munkájuk során felmerülő (és velük járó) boldogság felé.
