Semmi sem tagadja a mentorok hatalmát - olyan emberek, akik ismernek téged, akik megértik a szakterületének köteleit, és akik tanácsokat adhatnak a karrier fordulataival kapcsolatban, amelyekkel még soha nem találkozott.
De van még valami, amit szem előtt kell tartani? A mentorok is emberek - tehát tanácsuk nem lesz 100% -ban helyes, az idő 100% -ában.
Egy nemrégiben megjelent cikkben a Harvard Business Review cikkében, Stanford professzor, Robert Sutton emlékeztetett minket arra, hogy a mi felelõsségünk, hogy kritikusan gondolkodjunk az általunk adott tanácsokról és visszajelzésekrõl, és néha úgy is döntjük, hogy figyelmen kívül hagyjuk. A legnagyobb esettanulmánya? Sheryl Sandberg. "Noha a mentorok kulcsszerepet játszottak a sikerében, " írja, "a mentorok azt tanácsolták neki, hogy ne vegye be a Google ügyvezetőjeként a munkát, és ne vegye be ezt a munkát a Facebook COO-ként - azok a szerepek, amelyek gazdagá és híressé tették őt .”
Sok oka van annak, hogy a mentorok - még a legjobb szándékuk mellett is - olyan ösvényeket ajánlanak, amelyek talán nem a legjobbak. Lehet, hogy a mentor nem érti teljesen a végső karriercélokat, vagy talán másképp van hajlandó kockáztatni, mint te. Talán a mentor úgy gondolja, hogy lépéseiben kell követnie, és mindig ugyanazokat a sikerstratégiákat fogja ajánlani nektek, mint ahogyan a lány dolgozott.
Bár minden bizonnyal nem szabad szkeptikusan megközelítenie a mentorával folytatott minden interakciót, bölcs dolog arra, hogy emlékezzen Sutton lényegére: "Ha azt akarja, hogy a mentorálásból a legtöbbet hozza ki, ne vegye ezt márciusos parancsként. Önnek és mentorának, a legnagyobb siker akkor érkezik, ha bölcsen döntesz magadért. "
