Mivel a cégek a legmagasabb szintű mérnöki tehetségekért küzdenek - és nem mindegyik képesek egyedül a fizetés miatt versenyezni - a tényleges munkakörnyezet az egyik legnagyobb értékesítési pont, amelyet a menedzserek felvétele során hallhat. Ennek oka az, hogy egy nagyszerű vállalati kultúra évente több mint 7000 dollárt ér, a megkérdezett Millennials több mint felének. Fordítás: Az álláskeresők többsége (valószínűleg te!) Kevesebbet fizető munkát vállalna, ha ideálisnak tűnik.
De a kultúráról folytatott összes beszélgetés során nehéz lehet tudni, hogy mit jelent ez valójában. Terrence Deal és Allan Kennedy a „ Vállalati kultúrák: a vállalati élet rítusai és rituálisai” című könyvükben ezt úgy definiálják, hogy „az, ahogyan itt dolgozunk.” Szeretem ezt határozottan, mert nem harapnivalókra és ping-pong asztalokra épül. (Ha nem játszik medencét, miért érdekelne a társaság professzionális biliárdasztalja?)
Kapcsolódó kérdések : 22 kérdés, amelyek valódi belső figyelmeztetést jelentenek a vállalati kultúráról
A mérnöki kultúrát hasonlóan lehet megérteni, ahogyan itt dolgozunk. Ez a meghatározás magában foglalja a folyamatokat, a mutatókat, az embereket és a bevált gyakorlatokat a csapatban. Álláskeresőként szembetűnő a különbség a mérnöki kultúrára nagy hangsúlyt fektető és a nélkül működő társaságban.
Noha valószínűleg nem leszel 100% -ban biztos abban, milyen érzés valahol dolgozni, amíg egy-két hétig ott nem tartózkodsz, rengeteg nagyszerű kérdés felteheti a potenciális jövőbeli munkáltatókat, hogy megsemmisítsék a vörös zászlókat. Tehát, az interjú előtt tekintse át ezt a listát. Válasszon egy olyan kategóriát, ahol a dolgok nem egyértelműek (vagy amely lefedi a számodra legfontosabbat), vagy írja le az egyes szakaszok közül a kedvenc opciót. Akkor, amikor soron áll feltenni a kérdéseket, nem fog veszíteni veszteséggel a szavakkal - és nagyszerű információkat fog kapni!
1. További információ a fejlesztési folyamatról
Egy kiszámítható, jól átgondolt fejlesztési folyamat, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy első helyet foglaljanak el munkájuk megtervezésében és megosztásában, jó jel annak, hogy a vállalat tiszteletben tartja mérnöki csapatát. Ezzel szemben, gondoljon kétszer, mielőtt elfogadna egy ajánlatot véletlenszerű tervekkel és elszámoltathatóság nélküli szervezettel. Néhány kérdés, amelyet fel lehet vetni a munkáltató fejlesztési folyamatának megismerésére:
- Ki vesz részt a tervezési folyamatban?
- Mikor vesz részt a mérnöki munka?
- Ki választja ki azokat a dolgokat, amelyeken dolgozom? Rendelkeznek nekem, vagy választhatom meg őket egy listából?
- Milyen a folyamat, ha kérdésem van?
- Rendezik rendszeres standupokat?
- Mik az automatizált tesztelés elvárásai? Kézi tesztelés?
- Végzel a kód áttekintését?
- Használ verziókontrollt? Ha igen, mi az elágazási stratégiája?
- Használ folyamatos integrációt?
- Ki vesz részt a termékbemutatókban, és ki jelentkezik a szolgáltatásokra, mielőtt életbe lépnének?
- Meddig tart a telepítés a termelésig?
- Milyen gyakran frissíti a termelést?
2. További információ a specifikus technológiáról
Legyünk őszinték: Nem minden mérnöki szerep lesz a technológia legszélesebb körén. Olyan helyen szeretne dolgozni, ahol jól érzi magát a pragmatizmus és a kísérletezés egyensúlyában.
Ha egy vállalat nem frissíti műszaki veremét időről időre, valószínűleg sok olyan ember van, akik hosszú ideig örömmel dolgoztak ugyanazon a helyen, és valószínűleg nem érdekli a változás - vagy nyitott az új ötleteket. Tehát, kérdezze meg a technológiát, különösen:
- Az Ön vállalata nyílt forráskódú szoftvert használ?
- Adsz időt a mérnököknek ahhoz, hogy hozzájáruljanak a nyílt forrású projektekhez?
- Hány százalékban fordítják a technikai adósságot?
- A fejlesztési és kiadási ciklus mely részeit automatizálta a közelmúltban?
- Hogyan jelenthetnek alkalmazottak vagy ügyfelek hibákat?
- Ki hozza létre az új termék vagy szolgáltatás architektúráját?
- Miért és hogyan választották a jelenlegi technológiai verem?
3. További információ a forgalomról
Nem könnyű megtartani a nagy mérnököket, de ha mindenki új, akkor a szervezet virágzik - vagy problémát jelenthet a munkavállalók elégedettsége. Kérdezzen a felvételi, képzési és fedélzeti beépítési folyamatról is.
Megjegyzés: Ha túl erőteljesen befolyásolja az alkalmazottak változását, cinikusnak vagy érdektelennek hangzik, ezért mentse el ezt a kérdést valahol, ahol ez különösen magas volt. Az esélyek olyanok, mintha már készen állna a válaszadásra a hiánypótlással kapcsolatban, a bérleti igazgató tisztázni fogja, mi ment végbe, és minden változás, amelyet a cég azóta végzett.
- Milyen a fedélzeten tartási és kiképzési folyamat?
- Milyen lépéseket tett a mérnöki csapat sokféleségének növelése érdekében?
- Milyen volt a csapata forgalma?
- Milyen gyakran tartanak teljesítményértékeléseket, és mi ezekkel jár?
A nagy mérnöki kultúra arra ösztönzi a bérlőket, hogy egyensúlyba hozzák idejét a jól megtervezett termékek építésével a műszaki adósság rendezésével, a teszt lefedettségének javításával és a társaiktól való tanulással. A gyenge mérnöki kultúra figyelmen kívül hagyja a rövid távú haszon jövőjét, és alkalmazottait gépi fogantyúként kezeli. A nagy mérnöki kultúra hatékony, működőképes termékeket és magas megtartást eredményez; A rossz műszaki kultúra kiégést és félszív erőfeszítéseket eredményez a megbízhatatlan termékek szállítása érdekében. Tehát végezzen kutatást az előtérben, hogy megbizonyosodjon arról, hogy feliratkozik-e valahol olyan helyre, ahol jól érzi magát.
