Gondolkozott már azon, milyen lenne, ha a vezérigazgatójának neve rosszul jelenne meg a hírcímek között? Vagy ha vállalkozása fúzión vagy tömeges elbocsátásokon ment keresztül? Vagy ha az egész szervezet költségvetése hirtelen felére csökkenne?
Amikor vállalata válsághelyzetbe lép, minden bizonnyal félelmetes - és gyakran érezheti, hogy csak két lehetősége van:
- Várja meg, és szenvedjen a hosszú távú karrier következményeiről, ha társul egy olyan szervezethez, amely a kudarcairól ismert
- Ugrás a hajóra, és rövid távon szembe kell néznie a munkahelyi bizonytalansággal
De az irodában bekövetkező összeomlás nem jelenti karrierválságot az ön számára . Valójában a kaotikus helyzetből valójában sokat tanulhat, és sokat nyerhet.
Karrierem során már többször megismételtem a vállalati zavarokat. Az első alkalom a 20-as évek közepén volt, nem sokkal azután, hogy New York-ból költöztem Minneapolisba álmaimhoz. Vállalatom egyesült egy másik, nagyobb társasággal, sok munkahelyünket veszélybe sodorva. A főnököm azonban felismerte, hogy a megszakítás azt jelentette, hogy egy teljesen új szükséglettel rendelkeztünk, és meglepő módon ő jelölte meg engem az átmeneti csapatban.
Bizonyára fárasztó munka volt, de helyet kapott az asztalnál, amikor az új vállalkozás kialakult. Szorosan együttmûködtem a fõ stratégiával, felkészülve a munkahelyi képzésre, és megpróbáltam magamnak értékesnek lenni. Ez a tapasztalat nem csak megerősítette az önéletrajzomat, hanem hosszú távú irányt adott a karrierem számára a stratégia és az elősegítés terén. Végül a felettesemet meg is jutalmaztam kemény munkámért azáltal, hogy megteremtett nekem pozíciót az új társaságnál.
És a mai vezetői tanácsadóként végzett munkám során, amely segíti a szervezeteket a nehéz időkben, az egyik érdekes dolog, amit észrevettem, hogy nemcsak a főnök jön ki tisztábban a válságból. Láttam, hogy még a képzeletbeli címek nélküli alkalmazottak is válhatnak vezetői pozícióba, és megtalálhatják a ragyogásukat.
Így léphet fel az üzleti vállalkozás támogatása és karrierje növelése érdekében, ha minden remény elveszettnek tűnik - még akkor is, ha nem vagy a főnök (még).
1. Tegye személyre a stabilitást és az alkalmazkodóképességet
Tény, hogy pánik pillanatokban a vezetők nem mindig adják meg az összes választ. Tehát átkutatják, hogy olyan embereket találjanak, akik ki tudják állni a kihívást - és túl gyakran fedezik fel, hogy néhány alkalmazottjuk készen áll. (Hogyan lehetnek? Mindenki a napi munkájára koncentrált, nem pedig felkészülve a lehetséges katasztrófára.)
Ez az, amiért az állandó és alkalmazkodó emberek kiemelkednek. A gyorsítótár felemelkedik, amikor megmutatja, hogy képes gyorsan változni és alkalmazkodni az új körülményekhez.
Középvezetésben voltam egy növekvő telekommunikációs társaságnál, amikor a következő vállalati válságom megütött. Egy nap száloptikai kábelt fektetettünk, másnap csődbe mentünk. A bejelentés délutánán néztem, ahogy egy felügyelő bizonytalanság alatt összehajlik. Értesítés nélkül elhagyta az épületet, soha nem tért vissza. Munkatársai azonban gyorsan felvette a laza. Néhány rövid héten belül egy elit csoportba tartoztak, amelyet folyamatos jelenlétük és tehetőségi hozzáállásuk miatt elismertek.
Ne legyél azok között az emberek, akik egy válság elmélyülésekor érzelmileg gondolkodnak, negatívan gondolkodnak, vagy megpróbálják a régi módon cselekedni, meggyőződve arról, hogy végül sikerül. Inkább használja ezt a lehetőséget, hogy kreatívan gondolkodjon, és nyitott legyen a hozzáállás megváltoztatására.
2. Tegyen kezdeményezést
Azok az emberek, akik válságok során észreveszik és jutalmat kapnak, nem várják meg, hogy elmondják, mit kell tenni. Ha minden bizonytalan, akkor rajtad múlik, hogy hogyan tud hozzájárulni a lényeg eléréséhez, és támogathatja kollégáit, ügyfeleit és a társaságot, és jobbá teheti a dolgokat. Ráadásul, ha a főnököt új felelősségek övezik meg, és kissé kétségbeesetten érzik magukat, akkor valószínűbb, hogy megragadnak egy esélyt, és hagyják, hogy új dolgokra kipróbálhassa a kezét.
A következő lépések egyikét megteheti (természetesen a határok túllépése nélkül):
- Javasoljon egy ötletbörze tartását a csapatával, hogy javítsa a teljesítményt, a munkafolyamatot vagy bármi mást, amelyről úgy gondolja, hogy felfrissíthet. Még ha a cég egésze is küzd, a csapata továbbra is úgy működik, mint egy jól olajozott gép, és még jobban néz ki, amikor a baj végül elmúlik.
- A káosz valódi veszteségveszélyt jelent - akár készpénz, jó hírnév, munkaerő, vevői lojalitás, akár más értékes eszköz. Tehát légy kreatív és keresse meg a vérzés megakadályozásának módját. Létrehozhat vagy csatlakozhat egy olyan csoporthoz, amely figyeli az ügyfelek elégedettségének mutatóit Tudsz-e segíteni a rövid távú megoldások megtervezésében, ha csökken a siker aránya? Tudsz-e kidolgozni egyedi stratégiákat, amelyekkel korlátozott erőforrásokkal vagy támogatással folytathatja az üzlet növekedését?
- Vegyen fel egy osztályközi csoportot a napi problémák megoldására. A zavar új kihívásokkal jár, és a tartós megoldások az osztályok közötti koordinációra és kommunikációra fognak támaszkodni. Ha még nem készen áll egy új csapat vezetésére, akkor konzultáljon a felügyelővel, mielőtt az ötlet egy vezetőhöz továbbadja, aki hatalommal rendelkezik annak kezdeményezésére. Nyilvánvaló, hogy részt venni akar.
3. Tegye át a válságot mint lehetőséget
Annak ellenére, hogy a válságok rendetlenek és intenzívek a pillanatban, eljön a nap (mint mindig), amikor erre visszatekintünk, és rájössz, mennyire fontos volt a lehetőség egy ön számára és karriered számára.
A helyzet az, hogy nem kell utólag megvárnia az idejutást. Legyen proaktív és kérdezd meg magadtól: mit akarsz tanulni, vagy mit szerezni belőle?
Ezután fontolja meg, hogyan pozicionálhatja magát ennek elérése érdekében. Gondol róla:
- Mennyire lehet elérni a fellépés központját? Kinek akar tanulni? Kérdezzen és törekedjen arra, hogy csapatokban legyen, vagy részt vegyen olyan találkozókon, ahol az emberek olyan kérdésekkel foglalkoznak, amelyek a legsürgetõbbek vagy az ismereteidön túllépnek.
- Ellenálljon annak a kísértésnek, hogy káosz alatt tartsa le a fejét. Ehelyett építsen új hidakat, és körülvegye magát magánszemélyekkel, akik valamilyen módon ösztönözhetnek téged.
- Milyen készségek segítenek abban, hogy feljebb lépjen a saját területén, akár magasabb szintű pozícióba, akár vezetői szerepbe? Ez a válság lehetővé teszi-e, hogy építsd és gyakorold őket most?
A helyzet átalakítása nemcsak eredményes. A válságok ritka lehetőségeket kínálnak önéletrajzuk megerősítésére, a bizalom kiépítésére és olyan emlékezetes történetek összegyűjtésére, amelyek a jövőbeli munkainterjúk során vonzzák a közönséget.
4. Hagyja, hogy a kíváncsiság (ne félj)
Normális attól tartani, hogy a felső döntések befolyásolják-e a szerepedet - beleértve azt is, hogy a végén munkád lesz-e. Ennek ellenére önnek nincs ellenőrzése felett, tehát ne tartózkodjon ott.
Ahelyett, hogy megengednék magának a félelmeit és a legrosszabb körülményeket, váljon kíváncsi és könyörtelen megfigyelőré, aki őszinte kérdéseken alapul - arról, hogy miként segíthet a társaság, és mit tud felszabadítani az út során. Például:
- Ügyeljen az egyedülállóan hatékony vezetőkre. Mit csinálnak? Tud emulálni őket?
- Gondoljon arra, hogy a mai zűrzavar kihúzza-e az üzleti élet olyan aspektusait, amelyeket korábban nem értettél meg. Segít-e ez az új expozíció az értékes vagy alapvető üzleti szempontok kibővítésében?
- Nézz körül, hogy mely alkalmazottak tűnnek nélkülözhetetlennek. Megszerezheti-e a műszaki vagy interperszonális készségeket az övék párhuzamosságával?
Ezzel a megközelítéssel megnyugtatja az idegeit. Ezenkívül megnövelheti a magabiztosságot és hűvösséget, amelyet csak tűzpróba eredményezhet.
