Izgalmas az állásinterjú megszerzése, de idegesítő is lehet: órákig tartó felkészülés, nyugodtnak és magabiztosnak tűnni, amikor térdét kopogtattok, sok név és emlék emlékezetére emlékezni, nehéz kérdésekre válaszolni, és emlékezni a további lépésekre. megfelelő módon, miután a kínzás véget ért.
Lehetséges, hogy ennél sokkal stresszesebb lesz?
Sajnos, akkor - ha hozzáteszi a keverékhez egy kedvezőtlenebb interjúkészítőt, aki nem mosolyog, nem örömmel veszi a szélbe, szétválasztja önéletrajzát, levágja Önt vagy beszélget, miközben beszél.
Ilyen helyzetben csábító lehet mondani: „Köszönöm, de nem köszönöm”, és azonnal kilép a balról. Végül is az interjú kétirányú utca, igaz? És nem akarsz zsarnoknak dolgozni.
Ez azonban nem mindig a legjobb stratégia. Ha a szerencsétlen helyzetbe kerül, tartsa szem előtt a következő tippeket.
Védje hírnevét
Soha senkinek - bármennyire is érti őt - soha ne adj érvényes okot a jó hírneved károsítására.
Itt van a valóság: Minden iparágban szörnyű emberek vannak. Mindig lesz. A tökéletes világban ezeket az embereket nem alkalmazzák - vagy legalábbis nem alkalmazzák őket bármilyen hatalommal vagy befolyással rendelkező pozíciókban.
A való világban minden sarok körül egy bunkó van. És mivel az a személy, aki önnel interjút készít, valószínűleg valamilyen befolyást gyakorol az iparágra, nem akarja okot adni neki arra, hogy negatív mondatokat mondjon rólad a hálózatára (amelybe beletartozhatnak interjúk vagy más vállalatok vezetői) jelentkezsz). Ha elveszíti a fejét, vagy durván rövidebbre vágja az interjút, pontosan ezt tette.
Ehelyett törekedj a jó hírneved védelmére, és maradj nyugodt és összegyűjtött, hogy az interjúkészítőnek ne legyen lőszere, hogy negatív fényben beszéljen rólad. (Plusz, csak képzelje el, milyen teljes lesz, ha felajánlja neked a munkát, és élvezheti a külön örömöt mondani - természetesen profi módon - „ pokol nem.”)
De ne áldozza fel méltóságát
Noha a professzionalizmust még a ragadós viselkedés ellenére is meg akarja őrizni, nem kell, hogy csak mosolyogjon a visszaélés útján.
Honnan tudja, mikor lépett vissza a vonal visszaélésként? Egyes szakszerűtlen magatartás bosszantó, de kezelhető: az interjúalanyag nem mosolyog, gyors tüzet okozó nehéz kérdéseket tesz fel, alkalmanként levág téged, vagy esetleg akár színtelen kommentárokat is tesz.
Átlépte a vonalat, amikor egy interjúalany személyesen támad téged, invazív kérdéseket tesz fel a munka szempontjából irreleváns kérdésekkel, vagy illegális vagy etikátlan területre kerül. (Gondolj: „Milyen templomon veszél részt?” „Látom, hogy a Big Box Superstore-ban dolgozott a főiskolán. Ez a legjobb, amit tehetnél?” Vagy „Ez egy karikagyűrű, amit visel? Tudod, hogy vannak furcsa órák? problémája lesz a kapcsolata? ”)
Remélhetőleg soha nem fogsz belemenni olyan viselkedésbe, amely a szélsőséges kategóriába tartozik, de ha eléri ezt a szintet, akkor vége. Egyszerűen mondja: „Ez a kérdés nincs hatással a képesítésemre, és erre azért jöttem ide, hogy megvitassam. Nem igazán érzem magam folytatni az interjút. ”
Légy nyugodt, tartsa meg a hangját, és ne kerüljön bele semmilyen érvbe. Akkor szállj ki.
Ilyen szélsőséges helyzetben ne hagyja, hogy aggódjon amiatt, amit az interjúkészítők mondhatnak rólad. A valóságban sokkal jobban kell aggódniuk, hogy mit mondhatnak a hálózatának róluk . Egy olyan vállalkozás, amely megengedi az ilyen viselkedést az interjúk során, valószínűleg nagy forgalmú, és elkerülni akarja.
Vegye figyelembe a bunkósság szintjét
Néhány ember maró és képessé teheti az egész csapatot vagy osztályt romboló viselkedésükkel. Nyilvánvaló, hogy ezek azok a személyiségek, akiktől távol, távol akarod maradni. Másrészt, néhány ember egyszerűen kissé durva a széle körül, vagy száraz humorérzéke van. (Emlékszem, egy olyan interjúalanyra, aki nehéz kérdéseket tett fel, és soha nem mosolygott, de mindazokra is válaszolt, amiket kértem, és profi volt, annak ellenére, hogy száraz. Most megbízható szövetségese.)
Az interjú első néhány percében nehéz lehet megmondani, hogy egy „bunkó” valóban mérgező vagy csak vágott-száraz. Tehát ne siess az interjúval; adj magadnak egy esélyt arra, hogy érezze az embert. A pontosabb kép érdekében figyelje meg, hogy miként lép fel másokkal, és hogyan reagálnak ezek az emberek. Kérdezzen, hogy beszéljen néhány olyan munkatárssal, akik kollégáik lennének, hogy többet megtudjanak az iroda napi működéséről, munkájuk legjobb és legnagyobb kihívást jelentő részéről, valamint arról, hogy kik a társaságban fordulnak támogatásra.
Ezekből a beszélgetésekből megismerheti a munkakörnyezetet és a csapat kapcsolatát a kedvezőtlen interjúkészítőjével. Megtudhatja, hogy ez a nyomorult ember valóban nagyon hozzáértő és kedvelt, de egyszerűen nem vesz sok időt az örömteli tárgyakra. (Valóság: Nem mindenki meleg és homályos!)
Tudja meg, hogy nem próbálom igazolni a boorikus viselkedést; csak tudd, hogy az interakció első néhány percétől kezdve nem mindig tudod megmondani, hogy a „bunkó” valóban nappali és nappali. Kicsit mélyebben kell ásni.
Óvatosan mérlegelje adatait
Tegyük fel, hogy kitalálta, hogy az interjúkészítő nem igazán olyan rossz, csak a száraz oldalán van. Még mindig előfordulhat, hogy ez az elvonás, de elegendő probléma, ha elmegyünk a lehetséges munkahelytől? Tényleg gondolkodjon rajta át, mielőtt döntést hoz.
Fontos szem előtt tartani, hogy a kedvesség önmagában nem tesz jó menedzserré. Inkább mérlegelje: kompetens-e a leendő főnöke? Produktív és megvalósult? Ha igen, akkor valószínű, hogy a Stone Face Magoo valóban egy jó menedzser, aki tudja, mikor és hogyan kell elmozdítani a csapatát, még akkor is, ha igen magas ötös.
Egy másik fontos kérdés, amelyet fontolóra veszem, mielőtt bármilyen munkát elfogadnék: „Vajon a főnököm megy denevére?” Ismertem néhány jó vezetőt, akinek gerince van, mint a főtt spagetti, és tanúja voltam annak a kárnak, amelyet az okozott, amikor csapata kudarcot vallott. Pályafutása hosszú távú egészségének biztosításához nincs szükség főnökére, aki kedves - ehelyett valaki, aki támogat, ha fontos, tolja és harcol érted. Még akkor is, ha időnként kissé morcos.
Amikor munkát végez - elront egy menedzser menedzser -, tartsa szem előtt ezeket a dolgokat. Amikor sor kerül az interjúk lebonyolítására, akkor tudni fogja, hogyan kell ezt megtenni a jelölteket tiszteletben tartva, miközben megkapja a szilárd döntés meghozatalához szükséges információkat. Te leszel az a fajta ember, akinek az emberek dolgozni akarnak !
