Szállítás gyors. Gyors innováció. Gyorsan talál megoldást.
Az induló világban a sebességszabályok. Gyakran kritikus az a tény, hogy a többi srácnál gyorsabb legyen, mint a termékek rekordidő alatt történő piacra dobása és a verseny legújabb ajánlatainak reagálása. De azoknak a mérnököknek, akik a felhasználók támaszkodnak a termékekre, szolgáltatásokra és platformokra, amelyekre a felhasználók támaszkodnak, az áttételes sebességgel végzett munka feszültséget, stresszt és - elnyelő - hibákat okozhat.
Szerencsére számos bevált gyakorlat segíthet a mérnöki csapatoknak elkerülni a sok indulást akadályozó sebesség-akadályt. Ha többet szeretne megtudni, megismertük a csoport termékmenedzserét, Jason Michael-t és Angela Scerbo műszaki mérnököt, akik gyors életet élnek a Poppin mérnöki csapatán.
A gyorsítás tapasztalata
Jason és Angela tud valami vagy két dolgot a gyors mozgásról. Amikor a bútor- és irodaszergyártó úgy döntött, hogy elmozdítja weboldalát a B2C-től a B2B felé, tudták, hogy az idő fontos tényező lesz. Valójában mindössze hét hónap telt el a teljes felújítás elvégzéséhez, ideértve a webhely navigációs élményének újratervezését és újratervezését.
"Ez a projekt gyors fordulatot igényelt, mivel a webhelynek nem volt értelme a jelenlegi konfigurációban, " mondta Angela. "A lehető leggyorsabban ki akartuk bocsátani az eredmények megjelenítéséhez."
A csapatmunkának, a látomásnak és az emberhiánynak köszönhetően sikerült időben eljuttatni az új helyet. És amit az út során megtanultak, az segíthet mérnöki csapatanak a legszűkebb határidőn belül is.
1. lecke: Mindig van idő megtervezni
Ha elévül egy igényes határidővel, akkor valószínűleg csábító lesz átadni a tervezési szakaszt, és munkába állni. Jason tapasztalata szerint azonban a rohanás soha nem fog kifizetni.
„Ne hagyja ki a tervezési részt, " hangsúlyozta. "Még ha gyorsan meg is fordulsz, töltsön időt a projekt lebontására, hogy megértsék, mi a kritikus tulajdonságok és mi a kedvező tulajdonság, tehát ténylegesen kezdeményezni ezeket a hívásokat, amíg haladsz. "
A tervezési szakasznak azonban nem kell hosszúnak vagy nehéznek lennie. A vállalat prioritásainak egyértelmûeknek kell lennie - mondta, ami azt jelenti, hogy minden értekezlet során nem kell meghatároznia az értékeit.
"A tervezés valószínűleg a projekt folyamatának 15% -a" - mondta.
2. lecke: Mindenkit tájékoztasson és igazítson
A terv megléte csak akkor működik, ha mindenkit ugyanabba az irányba lehet mozgatni. Ezért hangsúlyozta Jason, hogy minden csapatának ugyanazon az oldalon kell lépnie - és ott kell maradnia.
"Amikor egy projekt beérkezik, egy gyors meghatározási gyakorlaton megyünk keresztül, hogy megértsük a projekt mértékét, hogy különféle komponensekre bonthassuk." - mondta. "Mivel egy kis startup vagyunk, minden csapatunk valóban szorosan együttműködik. Kreatív csapatunk, e-kereskedelmi csapatunk, marketing csapatunk és termékcsapatunk ült le, hogy valóban megértsük, mi szükséges az összes darabhoz, és megértsük, hogyan építjük fel őket, és kiszabadítjuk őket az ajtón. "
3. lecke: Ne próbáljon mindent egyszerre kezelni
A dolgok lebontásáról szól, ha kifizetődik a nagy projektek kezelhető darabokra vágása. Angela szerint ezt a leckét a Poppin csapata megtanulta keményen.
„A kezdetben minden bizonnyal bekerültünk olyan projektekbe, amelyek túl hosszúak voltak. Vagy a fejlesztés nem felel meg a vállalkozás haladásának gyors ütemének "- jegyezte meg." Ebből a tapasztalatból megtudtuk, hogy a projekteket kisebb jegyekre vagy darabokra kell bontani és ezeket a apró részleteket meg kell vitatnunk. Nem félünk a projekt alkotóelemeit kivágni abban a kezdeti hatályban. "
Ráadásul a nagy projektek kisebb projektekre bontása lehetővé teszi a csapata számára, hogy ésszerű mérföldköveket állítson fel, amelyekkel mérheti előrehaladását az út során.
"A határidő betartása érdekében néha fel kell ismernie, hogy nem tud mindent megtenni" - tette hozzá.
Angela és Jason megosztották ezeket a leckéket, így nem kell keményen tanulnia. Függetlenül attól, hogy egy induló vállalkozás része vagy, amely hozzászokik a sebességhez, vagy egy olyan felépítésű társaságban, amely küzdelemben küzd, a tapasztalataik segíthetnek a csapatodnak az innovációban és a gyorsulás felgyorsításában, a hosszú találkozók, a meghúzott határidők és a dühös vezetők fájdalma nélkül. De nem ígérhetjük, hogy késő esti órákat nem vesz igénybe.
