Valószínűleg hazudna magának, ha azt mondta, hogy soha nem lépett új munkahelyre, és úgy döntött, hogy felülmúlja a csapat elvárásait. Rengeteg jó ötleted van, és azt akarja, hogy mindenki tudja, hogy te egyfajta zseni vagy.
Ez a gondolkodásmód nagyrészt a karrierje szempontjából nagyszerű - mindennapi életben arra törekszik, hogy a legjobb legyen. De a probléma az, hogy néhány ember úgy gondolja, hogy ilyen módon motiválva megengedi számukra, hogy a csapattársaikat elmozdítsák.
Míg a társaság azért bérelt fel, mert valami egyediat hozott az asztalra, ez nem adja meg az engedélyt, hogy engedelmeskedjen róla. Tehát, ha meg akarja győzni munkatársait arról, hogy a fizetési fokozat felett teljesít, az alábbiakban felsorolunk néhány elgondolást, amelyet az ASAP-nak kell elfogadnia.
1. Nagyon izgatott, hogy bekapcsol, de hajlandó megtanulni először
Mindegy, hogy új vagy vagy egy ideje a csapatában, tökéletesen jó kijönni és kijelenteni, hogy szívesen indít olyan kezdeményezéseket, amelyek kívül esnek a felelősségi körén.
Még akkor is, ha van néhány gondolata arról, hogyan lehetne a dolgokat másképp (vagy még jobban) tenni, fontos, hogy lépjünk vissza, és kérjük meg az érintetteket, hogy ismertessék meg, hogyan végezték el a múltban a dolgokat. Biztos vagyok abban, hogy segíthet (új) csapattársainak jobban elvégezni a munkájukat, de ha nincs kontextusod a múltban működő folyamatokhoz, akkor fogalma sincs arról, hogy mely elemeket kell optimalizálnia, mielőtt belemerülne .
2. Olyan projektekkel foglalkozik, amelyek még nem készültek korábban
Itt lehet szabadon ugornia arra a lehetőségre, hogy följebb és túllépjen. Hányszor találkozott olyan projekttel, amelyet a csapat egyik tagja sem érdekel? És hányszor hagyták el ezeket a projekteket hosszabb ideig, csak azért, hogy a vállalat rájönjön, hogy ez mindenki számára fontos?
Bármi bosszantónak tűnik, ezek a bosszantó kis projektek tökéletes kombinációja a személyes lehetőségeknek és a teljes csapat nyerésének. Ráadásul az önkéntesség ezen zavaró feladatok elvégzéséhez kiváló módszer a bizalom kiépítésére a csapatával - anélkül, hogy bárki rosszul dörzsölné.
Bónuszként, miután elvégezte a kevésbé kívánatos feladatokat, tovább léphet a projekt még nagyobb hatására, amelyeken örültél, amikor elfogadta a munkát.
3. Kifutja az utadból, hogy megtudja, hogyan működik együtt az új csapatod
Tapasztalataim szerint nagyon sok bizalomra van szükség, amikor egy csapat valaki nyíltan megkérdezi, hogy az emberek miként részesítik előnyben az együttműködést - különösen akkor, amikor egy módszert keresi az ötleteik kommunikálására, a dolgok optimalizálása érdekében. Soha nem könnyű semmilyen körülmények között beismerni, hogy nem tud valamit, és különösen nehéz az, ha valaki túl akar lépni, hogy vele beszélgetést kezdjen.
Használja ezeket az eseteket mint lehetőséget arra, hogy megmutassa az egész csapatának, hogy van néhány ötlete, hogy megkönnyítse életüket, de arra is szánjon időt, hogy megtudja, vajon ezeknek az ötleteknek van-e értelme. Nagyszerű, hogy van néhány gondolata, hogy miként lehet mindenki körülötted hatékonyabban végrehajtani a dolgokat, de mielőtt ezt megtenné, győződjön meg arról, hogy jól megértette, hogyan csinálták már őket.
Hé, értem. Senki sem akar munkát vállalni, és csak felhívni a fizetés céljából (és ha erre a pontra került, valószínűleg itt az ideje, hogy új állást keressen).
Ez a motiváció azonban súlyosan károsíthatja a munkakapcsolatait, mielőtt lehetősége van arra, hogy jelentős hatást gyakoroljon az egész csapatra. Bár érdemes bejönni, és mindent felrobbantani, vegyen mély lélegzetet, és ne feledje, hogy a csapat megérkezés előtt meglehetősen jól működött.
Azért hoztak be, mert van néhány nagyszerű ötleted, de ha nem cserél egy korábbi vezérigazgatót, akkor az esély az, hogy a cég nem bérelt fel téged, mert minden elszívódott, és mindenkit meg kell mentenie önmagától. Tehát tartsa be ezeket a gondolkodásmódot, és ne felejtsd el, és minden bizonnyal lenyűgözni fogja az embereket az új munkahelyén anélkül, hogy bárkit is felbomlasztana.
