Vállalata gyors ütemben bővül. A dolgok jól mennek, a csapatok száma növekszik, és arra összpontosít, hogy folyamatosan megtalálja és felvegye a legmegfelelőbb embereket, hogy segítsen megfelelni a szervezet folyamatosan növekvő igényeinek.
Ennek értelme van - amikor egy vállalat gyorsan növekszik, nagy hangsúlyt fektetnek a felső tehetségek toborzására és felvételére.
De kérdezd meg magadtól: Mi a helyzet a már meglévő tehetséggel? Hogyan támogatja, fejleszti és bevonja őket, hogy biztosak maradjanak?
Ha a gyomrod éppen leesett, nem vagy egyedül.
Annak ellenére, hogy a karriernövekedés egyre fontosabb az alkalmazottak számára (tanulmányok azt mutatják, hogy az előléptetési lehetőségek hiánya az a fő ok, amiért az emberek elhagyják a munkát), ez az egyik olyan dolog, amelyet könnyű elfelejteni a magas szintű munkavállalók nyüzsgésekor. növekedési légkör.
Itt van a helyzet: feltétlenül prioritásként kell kezelnie a munkavállalók növekedését és fejlődését, hogy elősegítse a pozitív kultúrát, és a legjobb alkalmazottait a fedélzeten tartsa. De hogyan tudja megbizonyosodni arról, hogy a cél a lista tetején marad-e, ha még sok más történik?
Nemrégiben webináriumot szerveztünk Bart Macdonald, a HR és a fedélzeti szoftverfejlesztő cég Sapling alapítója és vezérigazgatója, valamint Shannon Fitzgerald, a HR igazgatója, közvetlenül a The Muse-ban, hogy megismerjük, hogyan gyorsíthatjuk az alkalmazottak fejlesztését.
1. Állítsa be a növekedési elvárásokat
A növekedésnek nem szabad kitalálni a társaságot.
Ez azt jelenti, hogy attól a pillanattól kezdve, amikor egy alkalmazott csatlakozik a csapatához, világosan meg kell határoznia, mit jelent a növekedés.
Attól a pillanattól kezdve, amikor egy alkalmazott csatlakozik a csapatához, egyértelműen meg kell határoznia, mit jelent a növekedés.
Hagyományos lépés a közmondásos létrán? Lehetőség kihívásokkal telibb projektek birtoklására? Lehetőség egy új készség fejlesztésére?
Ezen felül, milyen elvárásokkal kell szembenéznie az alkalmazottaknak abban, hogy miként érik el ezt a növekedést? Van-e hivatalos fejlesztési programja vagy szigorú követelményeinek kell megfelelniük? Milyen referenciaértékek vannak a sajátos szerepükre? Honnan tudják meg, mikor sikerrel jár?
Fontos, hogy hangsúlyozzák azt a szerepet is, amelyet ők játszanak a saját fejlesztésükben. Igen, bemutatja a lehetőségeket és az erőforrásokat, de a karriernövekedés még mindig nem olyan, ami történik velük - ez valami, amelyben aktívan részt kell venniük.
Ha már korábban eljut a ugyanazon az oldalon a vége játékhoz, akkor az biztos, hogy a vezetők és az alkalmazottak képesek lesznek együtt dolgozni a közös növekedési célok elérésében, szemben a versengő feltételezésekkel.
2. Rengeteg növekedési lehetőséget kínál
Természetesen ahhoz, hogy prioritássá tegye a munkavállalók növekedését, rengeteg lehetőséget kell biztosítani számukra, hogy kihasználhassák. Végső soron rajtunk múlik, hogy kezdeményezzék-e, de rendelkezésre kell bocsátani az erőforrásokat.
Ezek a növekedési és fejlesztési lehetőségek magukban foglalhatják például:
- Stretch feladatok
- Mentorálás
- Állás árnyékolása
- Tanfolyamok és webináriumok
- Osztályforgatások
- Események
- Közszolgálat
- Különleges projektek
- bizonylatok
- Konferenciák
- Műhelyek
Fontos, hogy megfelelő változatosságot kínáljon, hogy vonzereje legyen a csapata összes különféle személyiségének. Az egyik alkalmazott jobban érzi magát egy webinárium mellett, míg egy másik inkább a gyakorlati megközelítést részesíti előnyben az átmenet során. Bemutatjon egy sor választékot, hogy az alkalmazottak megtalálhassanak valamit, ami nekik megfelelő.
3. Tegye ki az alkalmazottakat a társaság minden területén
A növekedés nem csak promóció formájában valósul meg, hanem magában foglalhatja a kényelmi zónán kívüli kijutást is, hogy valami újat megtanuljon.
Ennek egyik nagyszerű módja az, hogy az alkalmazottakat az összes osztályának kitentse. Többet fognak megtudni egy másik területről, és talán még valamit is felfedeznek, amely iránt szenvedélyek vannak.
Itt, a Muse-ban számos dolgot csinálunk az átláthatóság növelése érdekében más osztályokon.
Például egy új munkaerő-felvétel első hete alatt a csoport részleg-előadásokat tartunk, ahol minden csapat elmagyarázza, hogy mit csinál és mire dolgozik. Projekt reflektorfénybevételt is készítünk havi belső hírlevelünkben, a havi All Hands ülésen a különféle emberek és szerepük bemutatására szolgáló paneleket, valamint a rendszeres ebédet és tanulást, ahol az alkalmazottak új készségeket tanulhatnak társaiktól.
Hozza létre ezeket a kapcsolatokat a különböző osztályok között, hogy az alkalmazottak megértsék, hogy növekedésük nem csupán a jelenlegi szerepükre vagy a csapatra korlátozódik.
4. Biztonságossá tegye az új dolgok kipróbálását
Nézzünk szembe a tényekkel: a növekedés félelmetes lehet. Bármilyen lehetőséget elérhetővé tehet, de ha nem támogatja azt a légkört, ahol az emberek jól érezzék magukat, és ott teszik magukat (és hibákat követnek el), akkor az alkalmazottak valószínűleg nem fogják kihasználni az előnyöket.
Az egyik legjobb módja annak, hogy ösztönözze a növekedést és bizonyítsa, hogy biztonságos a kudarc, az, ha példát mutat, és új dolgokat kipróbál.
Az egyik legjobb módja annak, hogy ösztönözze a növekedést és bizonyítsa, hogy biztonságos a kudarc, az, ha példát mutat, és új dolgokat kipróbál.
Kihívás lehet időt találni erre egy gyorsan növekvő környezetben, de ha nem prioritást ad a saját fejlesztése számára, akkor nem számíthat arra, hogy alkalmazottai prioritást élveznek az övék szempontjából.
Legalább ügyeljen arra, hogy rendszeresen ellenőrizze munkatársai fejlődését. Beszéljétek meg győzelmeiket és kudarcaikat, mindig ügyelve arra, hogy hangsúlyozzák, hogy mindkettő értékes tanulási lehetőségeket jelent. Ez ösztönzést és biztonságos teret biztosít számukra, hogy folytathassák saját növekedésüket.
Amikor a dolgok gyorsan haladnak, könnyű csak a bérbeadásra összpontosítani, hogy támogassa vállalata növekedését - de a meglévő alkalmazottainak növekedése és fejlődése is számít. Végrehajtja ezt a négy tippet, és valószínűbb, hogy a legjobb tehetségét megtartja.
Szeretne még többet megtudni arról, hogy miként rangsorolhatja a munkavállalók fejlesztését? Nézze meg a teljes webináriumot itt.
