Attól függően, hogy miként mutatta be az új ötletét a főnökének, két nagyon eltérő reakcióba kerülhet. Ha azt szeretné, hogy ezt a „igen” szót megkapja, akkor komolyan kell kezelnie a hangmagasságot - felvázolnia kell a megoldásokat és egy egyértelmű végrehajtási tervet. Ellenkező esetben a nagyszerű ötleted nem látja a napfényt. És ami még rosszabb, lehet, hogy valaki más tennivalók listájára kerül.
Ezt szem előtt tartva, kilenc vállalkozót kértünk a Fiatal Vállalkozók Tanácsától (YEC), hogy ossza meg, mely lépéseket kell tennie, mielőtt az ajtón sétálna.
1. Csökkentse a kockázatot
A projekt elosztásakor egyértelműen határozza meg előre, hogy a menedzsmentnek miként kell gyorsan megítélnie a sikerét. Mi az első mérföldkő, amely azt jelzi, hogy a projekt sikeres? Állítson be egy konkrét célt - talán 10 új ügyfelet az első három hónapban. Tervezze meg a lépésenkénti célokat egy hatalmas hosszú távú cél helyett. Ez azt jelenti, hogy a vezetésnek csak be kell fektetnie a projekt első szakaszába.
2. Bizonyítsa be, hogy képes kezelni
Mielőtt elkezdené főnökét egy új projekt vezetésével kapcsolatban, fel kell készülnie arra, hogy felvázolja, hogy a meglévő feladatok és projektek rendben vannak-e. Meg kell mutatnia, hogy van ideje és forrásai egy új projekt vezetésére, mielőtt a főnöke szórakoztatja az ötletet.
3. Gyere be egy világos tervvel
Ez meglehetősen nyilvánvaló tanácsnak tűnik, de azt találom, hogy nem nagyon gyakran követik be. Különösen, ha még nem bizonyította vezetői potenciálját, akkor egy terv hiányzó ötletét valószínűleg figyelmen kívül hagyják. Ha azonban egy csiszolt tervvel jár be, akkor az azt mutatja, hogy sokat gondolkodott a problémában, ami segít meggyőzni a főnököt, hogy át tudja venni a vezetést és vezetheti a projektet.
4. Készülj fel az Ön ötlete védelmére
Ha azt kérik, hogy adományozzon több ezer dollárt egy vállalati kezdeményezésre, akkor készüljön fel arra, hogy ellenségeim ellen indokokkal támogassa ezt. Az ötleteknek képesnek kell lenniük arra, hogy ellenálljanak a lerombolásnak. Legyen képes harcolni.
5. Mutassa lelkesedést
Amikor a menedzserrel beszélünk egy projekt vezetéséről, a legfontosabb tipp az, hogy magabiztos. Ügyeljen arra, hogy sok őszinte lelkesedést mutatjon be a projekt iránt, mert ez azt mutatja, hogy képes lesz csapata sikerére ösztönözni. Ezenkívül támogassa lelkesedését konkrét ötletekkel arról, hogyan fogja a projektet hatékonysá és jövedelmezővé tenni a szervezet számára.
6. Összpontosítson a termék potenciáljára
Tegye egyértelművé, hogy a projekt milyen előnyökkel jár a vállalat számára - nagyobb nyereség, jobb hírnév, jobb kapcsolatok stb. Legyen kész arra, hogy válaszoljon a kérdésre: Milyen értékesítési lehetőségekhez vezet a projekt? Győződjön meg róla, hogy meg tudja mutatni, hogyan lehet az ötletét valósággá váltani. Beszélje meg a kockázatokat, és készítsen életképes tervet annak bemutatására, hogy elkötelezett vagy a munka iránt, és befektetett annak sikerébe.
7. Készítsen 3 listát a 3-ból
Hozza a felettesének három, három elemet tartalmazó listáját, hogy új projektötletet készítsen. Az első listának három okot kell tartalmaznia, amelyek miatt ez a projekt előnyös lesz a társaság számára, a második három okot arra, hogy miért tökéletes vagy a projekt vezetésében, az utolsónak pedig azoknak a három akadálynak kell lennie, amelyeket látni akarsz, és hogyan kezelnéd őket. Ezek a listák bemutatják a tervezést, az előre gondolkodást és az ambíciókat!
8. Hangsúlyozza a végrehajtást
Esélye, hogy a főnöke új projektötleteket kap naponta. Válassza el magát a többi helytől a nem csupán egy lenyűgöző értékre vonatkozó javaslat kínálatával, hanem annak bemutatásával is, hogyan fogja megtenni. Ha meg tudja mutatni, hogy a vállalatnak sávszélessége van a projekthez, hogy ez javítja a társaságot, és hogy kritikusan gondolkodott a végrehajtáson, akkor fel fog állni a sikerre.
9. Készítsen vizuális eszközöket
Ha bárki mögé sorsol, ne becsülje alá a vizuális segédeszközök fontosságát. A vizuális segédeszközök sokkal hatékonyabb kommunikációs eszköz, mint bármi, amit el lehet mondani vagy írni, mert lehetővé teszik a főnökének, hogy elképzelje a világot, amelyben ez már létezik. Valószínűvé teszik az ötletedet.
