Főnök feladata, hogy felhívja a figyelmet a fejlesztésre váró területekre és segítsen növekedni. Tehát, ha rossz úton vagy, vagy elmarad a várakozásoktól, azt várja el, hogy tudatja Önnel.
Természetesen a konstruktív kritika csak egyfajta visszajelzés.
A pozitív visszajelzés is számít. Motiváló tudni, hogy látják az erőfeszítéseidet, és a munkád értékes. Nem csak ezt, hanem könnyebb hinni önmagában is, ha úgy érzi, hogy mások is hinnek neked.
De nem mindenkinek van felügyelője, aki pontot szeretne adni dicséretet. És még ha a menedzsernek is a legjobb szándéka, a dolgok elfoglaltak.
A nagyszerű hír: Még ha senki sem is szánja időt arra, hogy mondja: „jó munka”, vannak olyan jelek, amelyekre kereshet, hogy azt mondja neked, hogy igen, összetöröd - és a főnöke is tudja!
Keresse meg a három dolog közül egyet (vagy többet):
1. Több felelősséget kapsz
Egy jó menedzser nem fog több munkát rárakni valakire, akinek úgy gondolja, hogy küzd a jelenlegi munkaterheléssel. Tehát, bár félelmetes lenne, ha új feladatokat is csatolnának: „Ezt választottam érted, mert mindent másokkal ilyen nagyszerű munkát végez!”, Gyakran ez azt jelenti.
Annak biztosítása érdekében, hogy az új projekt a készségeid jóváhagyását eredményezi (és nem csak egy túlhajszolt főnök, aki a dolgokat tányérokra dobja), kérdezze meg magadtól a következő kérdéseket:
- Ez lehetőséget ad nekem arra, hogy készségeket fejlesszek, vagy képes vagyok-e más típusú projektekre?
- Ez lehetővé teszi-e, hogy hozzájáruljak a missziókritikus munkához?
- Összhangban van-e azzal, amit kifejeztem az érdeklődés iránt?
Ha legalább egyre válaszolhat igennel, ez azt jelenti, hogy a főnöke úgy érzi, hogy a jelenlegi projektjeiteket ellenőrzés alatt tartja, és további lehetőségeket szeretne biztosítani az ön elkötelezettségének és növekedésének biztosításához.
2. Több autonómiát kapsz
Tudod, hogy a vezetők mikromanage vezetésének egyik fő oka az, hogy úgy érzik, hogy a munkavállaló nem felel meg az elvárásoknak. És ha ezt a logikát követi - hogy a főnökök azok felett állnak, akik képességeit megkérdőjelezik -, láthatja, hogy az ellenkezője is igaz lenne.
Szavazás: Ha igaza van a célhoz (vagy még jobb, ha meghaladja a várakozásokat) minden alkalommal, amikor a menedzser bejelentkezik, akkor nem fogják érezni, hogy ilyen gyakran kell ezt tennie.
Tehát, ha a felettese azt mondja, hogy bármilyen tervvel futhat, amelyet Ön a legmegfelelőbbnek tart, vagy ha kérdései nélkül nem kell megérintenie az alapot, az azt jelenti, hogy bíznak az ítéletében és a készségeidben. Az a felhatalmazás, hogy több dolgot végezzen kevesebb felügyelet mellett, ugyanaz, mint azt mondja: „Nagyon jól csinálsz munkát, és ezért bízom benne, hogy kevesebb hozzájárulással folytathatod a bűnözést!”
3. Nagyobb láthatóságot kap
A legjobb főnökök találnak lehetőséget arra, hogy embereik cselekedetekkel tanuljanak. De azt is tudják, mikor kell a legjobban előre lépni (olvasni: alkalmazott). Ki fogják kérni egy magas rangú ügyfél számlájának kezelését, vagy képviselik a társaságot egy konferencián?
Valaki, akiben teljes mértékben hisznek, és aki szerintük a legjobban tükrözi a társaságot. Kétségtelen, hogy amikor felkérik, hogy beszéljen a csapat nevében, az azért van, mert a főnöke szerint nagyszerű munkát végez.
Lehet, hogy észrevett egy közös témát e három elemben: Mindannyian felbukkannak a bizalomban. Mielőtt a főnöke felkéri Önt, hogy vállaljon többet, önirányítsa munkáját, vagy képviselje a szervezetet valaki fontosnak; azt kell hinniük, hogy elviszi a feladatot. És ha ez az a hely, ahol tartózkodsz, akkor háborítsd magad. Megérdemled!
Ha eddig elolvasta, és megszakad az érzései és elismerése között: Ne ess kétségbe! Ehelyett olvassa el ezt a cikket arról, hogyan lehet észrevenni a kemény munkáját, akkor is, ha igazán elfoglalt vagy.
Mert végül, bár jó lenne, ha a menedzser azt mondta: „jó munka”, még fontosabb, hogy tudják.
