Szóval, már csatlakoztatta a munkát, és a dolgok mennek … hm, hogy mennek? Ez nem szabad kihívást jelentő kérdés, mégis úgy találja, hogy megpróbálja megválaszolni. Miközben értékelni szeretné a munkateljesítményét, hirtelen nem tűnik olyan könnyűnek.
Ön nem a teljesítménytervvel foglalkozik, és a főnöke mindig tisztességes mennyiségű visszajelzést nyújtott, de ezen általános ismeretek mellett hogyan tudja megmondani, hogy mi a dolgok vezetik? Van jövője a cégnél? Méltó idő alatt mászsz a közmondásos létrán? Jó helyzetben van, hogy emelést vagy előléptetést kérjen?
Megkérjük a saját Muse karrier-edzőinket, hogy kérjenek segítséget ebben a néha csomós témában. Íme 11 karrier-szakértő mondani arról, hogyan lehet tudni, hogy jó munkát végez:
1. Mit tett az utóbbi időben a menedzserért?
Mindig okos ötlet, ha előre gondolkodunk, amikor készen állunk emelésre, és megválaszolhatjuk a „miért engem” kérdéseket. és "miért most?" helyes gyakorlat. Ha még nem azonosított olyan területeket, ahol megkönnyítheti főnökének életét, akkor valószínűleg van néhány tennivalója.
2. Mikor ment utoljára útjára, hogy segítsen egy másik kollégának vagy osztálynak?
Ha rázta meg a munkáját, akkor valószínű, hogy van ideje csapatjátékosnak lenni, és másoknak segítenie a csapatodban vagy egy másik osztályon. Segítő kéz kölcsönzésével növekedhet az önbizalom, és részt vehet az erkölcs erősítésében. Ha nem gondolsz arra az időre, amikor igen, akkor érdemes összehangolt erőfeszítéseket tenni a vállalat egészén.
3. Felkérik-e a csapatok, hogy dolgozzanak veled, vagy adjon valódi kellékeket?
Ha őszintén tudod erre igenlően válaszolni, ez egy elég szilárd jel, hogy megöli. Ha a kollégák elmennek az útjukból, hogy egy projekten legyenek, az mond valamit. Az emberek szeretnének másokkal együtt dolgozni, akik tehetségesek és teljesítenek, és az ilyen típusú rendszeres, pozitív visszacsatolás egyértelmû jelzés arra, hogy túlmutatsz.
4. Valami újat tanulsz?
A folyamatos tanulás a folyamatos növekedés jele, amely általában jobb helyzetbe hozza a következő felülvizsgálathoz. Ha összetöri az agyát, és nem tud felhozni semmit, akkor vagy fel kell lépnie a főnökével további, új projektekkel kapcsolatban, vagy találnia kell a módját arra, hogy hozzájáruljon valamihez, ami nem megfelelő a sikátorban, de segít növekedni.
5. Ön igazodik a teljesítménymutatókhoz?
Legtöbbünknek olyan teljesítmény- vagy fejlesztési tervei vannak, amelyek segítenek számunkra a célok és célkitűzések helyben tartásában. Ha a főnöke adott neked egy év elején, akkor rajtad múlik, hogy tartsa magát a pályán. Ha erről hiányzik, akkor minél előbb találkozzon a főnökével, és kérdezze meg a várt célokat, célokat vagy mutatókat, hogy megmérje a sikert és az előrehaladást.
6. Valaki tudja, mennyire jól teljesít?
Fontos tudni, hogy a főnöke és az egész vállalat hogyan méri a sikert, de ezen túlmenően fontos, hogy mások is tudatában legyenek teljesítményével. Nem szabad magától értetődőnek tekintenünk, hogy a menedzser vagy más kulcsfontosságú érdekelt felek folyamatosan felkészülnek a sikerére. Ön rajtad múlik, hogy megvilágosítja őket, és megkülönbözteti magát az azonos szerepet játszó munkatársaktól.
7. A saját kezdeményezésére nemrégiben adta hozzá munkaköri leírását?
Egyszerűen nem elegendő, ha hónapok óta pontosan ugyanazt a munkát végzi. Ez nem az, ami a kívánt promóciót vagy elismerést fogja elérni. Kérdezd meg magadtól, hogy milyen módon, nagy, kicsi és köztük hogyan tudod hozzáadni a terheléshez, hogy megmutassák, mennyire képes nagyobb felelősségvállalásra és kezdeményezésre.
8. Meghívást kapsz az asztalhoz?
Az egyik mutatója annak, hogy valószínűleg jól teljesít munkája során, hogy úgy hívják meg az asztalhoz. Főnöke új izgalmas projektet ad neked, mert bíznak benne. Más csapata kollégái meghívják Önt egy munkacsoport vagy kezdeményezés részvételére. Felkérést kapnak, hogy képviselje vállalatát egy közösségi szintű rendezvényen. Ha ezek a kérések megérkeznek, ez egyértelmű jele annak, hogy értékes hozzájárulónak és eszköznek tekintik a társaságot.
9. Mások kérik-e az Ön adatait?
Gondoljon az értékére a főnöke, a csapattársak és az érdekelt felek szempontjából. Amikor fontos megbeszélésekre, izgalmas új projektekre hívnak meg önöket, és egyszerűen, hogy megosszák véleményüket, az azt jelenti, hogy jól vagy, mások látják az értékét. Ha helyet kap az asztalnál nagy döntések meghozatalához, az azt jelenti, hogy a csapata érdemesnek tartja gondolatait, ötleteit és készségeit. Ha problémamegoldóként, ötletgenerátorként és hozzáadott értéket képviselnek, az emberek meg akarnak hívni önöket.
10. Létrehozott elérhető célokat?
A kétértelmű munka sikere mérésének legjobb módja a saját célok és referenciaértékek létrehozása, és ezek megosztása a főnökével. Ez nem csak azt mutatja, hogy kiteljesed a kezdeményezést, hanem lehetőséget ad a felettesére, hogy tudatja Önnel, hogy a kitűzött célok összhangban állnak-e a szerepetekben elért sikerrel. Kutathatja az iparági bevált gyakorlatokat, vagy szakmai szervezeteken keresztül kapcsolatba léphet az iparág más szereplőivel, hogy módszereket találjon az olyan helyzetben elért haladás mérésére és nyomon követésére, amelyet nehéz lehet számszerűsíteni.
11. Folyamatosan hajt végre dolgokat?
Tartsa meg a saját győzelmét / termelékenységét / problémamegoldó naplóját, hogy növelje bizalmát és birtokolja eredményeit, de hivatkozhat arra is, amikor emelést, előléptetést vagy átadást kér. Ha már tudomásul veszi a sikert, akkor ez nagyszerű a siker érzése szempontjából, és ha azt akarja demonstrálni, amit tett, amikor ideje komoly beszélgetéshez a főnökével, akkor megalapozott indokot tehet a magad és a hozzájárulások.
Szeretne segítséget az összes teljesítmény nyomon követésében - akár nagy, akár kicsi? Tartsa kéznél ezt a munkalapot, és az elvégzi az összes nehéz emelőt. Oké, a nehéz emelés nagy része.
